考核知識大全93(編輯修改稿)
2025-07-19 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理基礎(chǔ)薄弱的公司考核簡單、能迅速完成對考核人的誠信度要求很高；主觀性強(qiáng)；標(biāo)準(zhǔn)模糊13排名法是通過打分或一一評價等方式給被考核者排出名次。管理基礎(chǔ)薄弱的公司考核簡單、能迅速完成標(biāo)準(zhǔn)模糊；主觀性強(qiáng)14流程考核法按照系統(tǒng)工程理論對相關(guān)的工作制定作業(yè)操作流程，找出影響工作產(chǎn)出的關(guān)鍵流程點(diǎn)并對這些點(diǎn)進(jìn)行控制和考核的方法?；诹鞒痰目冃Э己梭w系更適合流程性比較強(qiáng)、公司組織結(jié)構(gòu)比較扁平的企業(yè)該方法具有相對的穩(wěn)定性、全面性和連續(xù)性。 能夠激勵每個職位的員工相互配合，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)往往在流程沒有優(yōu)化的情況下進(jìn)行考核，致使工作效率沒有提高，顧客抱怨沒有減少，員工對考核產(chǎn)生誤解15小組評價法小組評價法是指由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組進(jìn)行績效考核的方法。為了提高小組評價的可靠性，在進(jìn)行小組評價之前，應(yīng)該向員工公布考核的內(nèi)容、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在評價結(jié)束后，要向員工講名評價的結(jié)果。在使用小組評價法時，最好和員工個人評價結(jié)合進(jìn)行。當(dāng)小組評價和個人評價結(jié)果差距較大時，為了防止考核偏差，評價小組成員應(yīng)該首先了解員工的具體工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，然后在做出評價決定。體現(xiàn)了較為民主的方法，被經(jīng)常使用小組評價法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，省時省力。缺點(diǎn)是容易使評價標(biāo)準(zhǔn)模糊，主觀性強(qiáng)?？煽啃圆桓?6關(guān)鍵事件法考核人在平時注意收集被考核人的重要事件，這里的重要事件是指被考核人的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄。對普通的工作行為則不必進(jìn)行記錄。根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。對中層管理人員及基層操作人員使用比較適宜能夠記錄反饋員工日常工作中好的/不好的工作行為；控制關(guān)鍵的行為，促進(jìn)工作績效的提升考核人常常漏記關(guān)鍵事件，這樣導(dǎo)致近期效應(yīng)的偏差被夸大，員工會覺得管理人員編造事實(shí)來支持其主觀意見17評語法是指由考核人撰寫一段評語來對被考核人進(jìn)行評價的一種方法。評語的內(nèi)容包括被考核人的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)和需努力的方向。評語法在我國應(yīng)用的非常廣泛，但因難以量化一般不單獨(dú)使用簡單、易行、迅速該考核方法主觀性強(qiáng)，18綜合法綜合法顧名思義，就是將各類績效考核的方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，在實(shí)際工作中，很少有企業(yè)使用單獨(dú)的一種考核方法來實(shí)施績效考核工作。管理相對完善的公司提高績效考核結(jié)果的客觀性和可信度。比較復(fù)雜需要進(jìn)行專門的系統(tǒng)的培訓(xùn)19德、能、勤、績對一個人的工作過程和結(jié)果從思想道德、工作能力、勤奮程度等方面依次與一定針對性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出各個方面的評估結(jié)果，然后再進(jìn)行綜合的方法。這種方法在對管理人員進(jìn)行評價時經(jīng)常使用。使用這種方法的企業(yè)已經(jīng)不多見，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)不在使用或即便是使用也會和其他的方法結(jié)
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