【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 評(píng)價(jià) ..........................................................................................................................................73 本章小結(jié) ..................................................................................................................................73第七章 結(jié)論與進(jìn)一步研究展望 ...............................................................................................................74 結(jié)論 ..........................................................................................................................................74 展望 ..........................................................................................................................................76致 謝 .........................................................................................................................................................77參考文獻(xiàn) .....................................................................................................................................................78第一章 緒論1第一章 緒 論本章主要描述了 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)背景及主要實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo),并引出論文討論的課題。隨著信息化建設(shè)的高速發(fā)展，各行各業(yè)的電子化建設(shè)規(guī)模越來越大、信息化建設(shè)的管理越來越復(fù)雜，當(dāng)今的 IT 項(xiàng)目系統(tǒng)（特別是公司主營(yíng)的金融行業(yè)的 IT系統(tǒng)）已經(jīng)不再是單兵作戰(zhàn)就能以獨(dú)立完成的任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施中，科學(xué)的項(xiàng)目管理理念在項(xiàng)目中的作用便日益劇增。經(jīng)歷過一次次的項(xiàng)目延期、成本超出、質(zhì)量低下……一系列項(xiàng)目的問題在項(xiàng)目實(shí)施中隨著規(guī)模的擴(kuò)大，越發(fā)明顯的暴露在了項(xiàng)目管理者的面前，因此一套科學(xué)的 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，便成為了目前公司項(xiàng)目管理保障的信息化建設(shè)的必備工具 [1]。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理相對(duì)國(guó)外起步較晚，其理論主要依據(jù)于由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的 PMI 資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的 PMBOK[2,3,4]（項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 Project Management Body of Knowledge） ，但因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)客戶需求部門的人員知識(shí)體系的不成熟、管理制度的不成熟，導(dǎo)致各公司的項(xiàng)目管理要求上也存在著很大的差異。特別是金融機(jī)構(gòu)中，目前很難能有一套通用的項(xiàng)目管理軟件去滿足所有公司的管理要求，經(jīng)多方面的前期調(diào)研及考察，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場(chǎng)較為混亂，產(chǎn)品多而雜，二次開發(fā)任務(wù)大。目前在國(guó)內(nèi)大中型金融機(jī)構(gòu)中大多采取自行研發(fā)的方式來滿足其對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的要求。因此，一套符合金融機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理需求的 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，便被提到了企業(yè)的工作議程。經(jīng)過前期一系列的調(diào)研，在產(chǎn)品選型上考察情況如下：某大學(xué)碩士學(xué)位論文表 11 產(chǎn)品實(shí)施選型分析表產(chǎn)品選型 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 成本需求匹配度費(fèi)用估算華騰 OA管理系統(tǒng)。，產(chǎn)品售后服務(wù)有保障。需求：項(xiàng)目考核機(jī)制差異較大。 包含模塊較多，很多與公司目前系統(tǒng)重疊。，定制開發(fā)成本更高。高 低產(chǎn)品+定制50 萬產(chǎn)品采購(gòu)維普項(xiàng)目管理系統(tǒng)。，未來需求完善依賴性較高。，產(chǎn)品售后保障力度不高。中 中產(chǎn)品+定制30 萬項(xiàng)目外包企業(yè)實(shí)際需求。，僅需控制需求、進(jìn)度及質(zhì)量即可。高 高 20 人月40 萬開源項(xiàng)目：Podio MSN（公司在用），即使溝通。，免費(fèi)使用。，管理不僅僅只是任務(wù)分配。定制開發(fā)。低 低 免費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)自主開發(fā)企業(yè)實(shí)際需求。，僅需控制需求、進(jìn)度及質(zhì)量即可。開發(fā)人員，成本低。、任務(wù)重要，人員有限。低 高1 人專職（2人復(fù)用）10 個(gè)月20 萬以內(nèi)經(jīng)公司高層決議，項(xiàng)目采用自主研發(fā)方式，總投入 20 人月，由我擔(dān)任專職項(xiàng)目經(jīng)理，復(fù)用企業(yè)內(nèi)部空閑人力資源，與 2022 年 6 月中旬正式立項(xiàng)，計(jì)劃于2022 年 3 月底投產(chǎn)。第一章 緒論3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理是從第二次世界大戰(zhàn)時(shí)開始起步的。二戰(zhàn)期間各國(guó)都將項(xiàng)目管理應(yīng)用在軍事系統(tǒng)的開發(fā)上。其中最著名的是美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。針對(duì)曼哈頓項(xiàng)目技術(shù)難、時(shí)間緊的問題，軍方不得不提出一種全新的管理辦法來進(jìn)行進(jìn)度管理、預(yù)算管理等 [5]。從 1950 年到 1980 年項(xiàng)目管理主要用在軍事上和建筑業(yè)中。學(xué)術(shù)界一般將1980 年以前的項(xiàng)目管理稱之為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。1980 年以后國(guó)際上一些著名的大公司都紛紛開始發(fā)展各自的項(xiàng)目管理方法，如 IBM 等。1990 年后新的項(xiàng)目管理方法和工具不斷地研究出來，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理起步較晚，但隨著項(xiàng)目越來越大，項(xiàng)目管理的重要性也越發(fā)凸顯，在世界大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理將在我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮這個(gè)重要的作用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要項(xiàng)目管理 [6,7]。 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理的不斷研究，項(xiàng)目管理的發(fā)展逐漸的融入到了各個(gè)行業(yè)。項(xiàng)目管理已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的方式，項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)融入到了企業(yè)所有的領(lǐng)域，包括銷售、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、戰(zhàn)略、人力等。首先，周圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化越來越激烈，技術(shù)發(fā)展越來越快，而項(xiàng)目管理將成為企業(yè)面對(duì)這種市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效手段。其次，科技在不斷創(chuàng)新，變化是永恒的。在這些新型的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷創(chuàng)新、快速實(shí)施、有效成本控制被提到了企業(yè)的建設(shè)需要，項(xiàng)目管理正式這一需求最有效的方式。項(xiàng)目管理從出現(xiàn)到現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。有著其發(fā)展的必然性，這是現(xiàn)代化建設(shè)的需要、這是社會(huì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理從專業(yè)領(lǐng)域到廣泛領(lǐng)域的融入已經(jīng)是社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì) [8]。 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)分析在國(guó)外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)相對(duì)成熟。國(guó)外研究者在其研究工程中傾注了很多精力，主要取得了以下幾方面的成果：第一，對(duì)傳統(tǒng)方法的改進(jìn)。研究某大學(xué)碩士學(xué)位論文傳統(tǒng)方法，取得了大量的研究成果。這些研究成果分為兩類：對(duì)原有模型的改造和在算法上下功夫；第二，新進(jìn)展。分為實(shí)證研究、規(guī)范研究、項(xiàng)目管理知識(shí)體系。目前國(guó)外的項(xiàng)目管理產(chǎn)品要么是重量級(jí)產(chǎn)品，如 SAP，動(dòng)輒百萬甚至上千萬，要么是輕量級(jí)的產(chǎn)品，如 Citrix PODIO，雖然免費(fèi)，單過于工作流推動(dòng)，高規(guī)范性的過程管理下，反而忽略了對(duì)項(xiàng)目本身的信息化管理的需求。因此國(guó)外產(chǎn)品在理念上無法結(jié)合目前國(guó)內(nèi)企業(yè)快速成長(zhǎng)中對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求。目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)繁雜，系統(tǒng)質(zhì)量良莠不齊，系統(tǒng)大多采用閉門造車方式，項(xiàng)目管理產(chǎn)品的成熟度不高、擴(kuò)展性不強(qiáng)，且需要太多的二次開發(fā)定制方式才能滿足高端金融企業(yè)項(xiàng)目管理的需要。目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理行業(yè)中較為知名的華騰、維普的產(chǎn)品也無法完全靈活滿足企業(yè)的需求，企業(yè)的人員技術(shù)能力、穩(wěn)定性等均存在著較大的不穩(wěn)定性，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。目前國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)均為外包定制開發(fā)或自主開發(fā)方式，鮮有采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件方式。 新型 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性經(jīng)過對(duì)金融機(jī)構(gòu) IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求的采集與分析，建立一套符合國(guó)際項(xiàng)目管理理念的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)、建立一套契合企業(yè)實(shí)際需求的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，就顯得尤為重要。本課題將基于 BMBOK 先進(jìn)理念、結(jié)合我司管理辦法的 IT 項(xiàng)目管理信息的建設(shè)，在項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)部門、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)間搭起信息的橋梁，建立為全公司人員提供項(xiàng)目資源共享的環(huán)境與平臺(tái)，使之成為我公司項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分。本課題的研究目標(biāo)建立符合自身企業(yè)管理的 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，開發(fā)以項(xiàng)目管理、進(jìn)度追蹤為核心的 IT 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理的信息建設(shè)提供條件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的跟蹤，并呢過有效降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)課題的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：? 完成項(xiàng)目立項(xiàng)、人員分配。? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定期匯報(bào)與成本管理。第一章 緒論5本文在深入分析了國(guó)內(nèi)外 IT 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀后，基于 Java SSH（Struts, Hibernate，Spring）技術(shù)架構(gòu)對(duì)我公司 IT 項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行架構(gòu)和開發(fā)，SSH 架構(gòu)能夠充分發(fā)揮 Java 語言所獨(dú)有的易用性和跨平臺(tái)性，從而可以快速的構(gòu)建了一個(gè)高效、安全的 IT 項(xiàng)目信息管理應(yīng)用系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理的信息化管理需求。本次論文對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)包括：1. 研究 PMBOK 將理論結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化公司現(xiàn)有的管理流程。2. 提出一個(gè)完整的便于擴(kuò)展的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)模型。3. 優(yōu)化 Java SSH 框架，實(shí)現(xiàn)內(nèi)存緩存、統(tǒng)一頁面等多項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)。論文重點(diǎn)論述了 IT 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目周報(bào)管理等主要模塊的分析與設(shè)計(jì)，給出了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果和對(duì)項(xiàng)目成本管理的過程。最后，對(duì)本文及后續(xù)的任務(wù)作出了有效的總結(jié)與美好的展望。本課題研究的主要目標(biāo)是建立一套符合金融機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理信息化要求的 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，即開發(fā)一套以項(xiàng)目管理、成本及進(jìn)度追蹤為主要核心目標(biāo)的 IT 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)能夠?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理的信息建設(shè)提供必要的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度、成本、的實(shí)時(shí)追蹤，并能有效降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。以 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為研究課題，更多的是希望理論與實(shí)踐的結(jié)合，能夠在項(xiàng)目管理的建設(shè)中，深化對(duì) PMBOK 的知識(shí)體系的理解，只有更好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能最大化的為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省成本、創(chuàng)造價(jià)值。通過為 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究，充分表明了科學(xué)的項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目實(shí)踐中，是保障項(xiàng)目成功的重要及有效的手段。在實(shí)際實(shí)施中，我們通過為理論研究的落地，為金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理打造一套符合自身管理要求的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)以下收益：1. 有效提升項(xiàng)目過程管理：加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理力度。某大學(xué)碩士學(xué)位論文2. 降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及成本。本次論文的目錄設(shè)置為：1. 第一章節(jié)是緒論部分，緒論章節(jié)將簡(jiǎn)明扼要的說明了本次研究課題的背景，并分析了目前金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理理念的落實(shí)情況，指出了當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中的主要不足。2. 第二章節(jié)是關(guān)鍵技術(shù)部分，關(guān)鍵技術(shù)章節(jié)中展現(xiàn)了本次課題研究中所涉及基于 Java SSH（Struts, Hibernate，Spring）架構(gòu)的 MVC 的開發(fā)框架，并介紹了本次課題實(shí)現(xiàn)中應(yīng)用的企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)平臺(tái)的特點(diǎn)，并給出相關(guān)技術(shù)對(duì)于本次課題的作用。3. 第三章節(jié)是系統(tǒng)分析部分,系統(tǒng)分析章節(jié)中針對(duì)金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理需求，提出了需求功能描述，以及相關(guān)角色對(duì)功能點(diǎn)的訪問要求。4. 第四章節(jié)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)部分，系統(tǒng)設(shè)計(jì)章節(jié)主要描述了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要模塊的分析和設(shè)計(jì)，其中包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目周報(bào)兩個(gè)主要模塊的流程圖、類圖及項(xiàng)目數(shù)據(jù)字典的設(shè)計(jì)。5. 第五章節(jié)是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)章節(jié)給出了本課題所用到的基于平臺(tái)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)的具體方式，并針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目周報(bào)兩個(gè)具體模塊，給出了具體實(shí)現(xiàn)的代碼和界面，并針對(duì)兩個(gè)功能分析了項(xiàng)目成本掙值管理的具體落地方法。6. 第六章節(jié)是系統(tǒng)測(cè)試部分，系統(tǒng)測(cè)試章節(jié)主要闡述了企業(yè)內(nèi)部測(cè)試方法論、測(cè)試分類、測(cè)試流程，并針對(duì)本課題的項(xiàng)目，實(shí)施了相關(guān)的功能測(cè)試，并針對(duì)測(cè)試結(jié)果作出總結(jié)，最終課題開發(fā)的系統(tǒng)達(dá)到投產(chǎn)要求。7. 第七章節(jié)是結(jié)論及進(jìn)一步展望，結(jié)論及進(jìn)一步展望章節(jié)主要針對(duì)本次課題實(shí)現(xiàn)后，提出了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的總結(jié)和感想，并對(duì)項(xiàng)目的未來予以美好的展望。第二章 基礎(chǔ)理論及相關(guān)開發(fā)技術(shù)7第二章 基礎(chǔ)理論及相關(guān)開發(fā)技術(shù)本章主要討論及分析了 IT 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)中涉及到的相關(guān)理論支持、技術(shù)架構(gòu)以及使用到的開發(fā)平臺(tái)，成熟的技術(shù)架構(gòu)是項(xiàng)目成功的有力保障。 PMBOK項(xiàng)目管理體系介紹PMBOK，即項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge）是由美國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI Project Management Institute）提出的一套完整的項(xiàng)目管理理論，該組織旗下的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證（PMP Project Management Professional）也是目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)均得到極大認(rèn)可的、