freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

it項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)研究生論文(編輯修改稿)

2025-07-19 12:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2 評價 ..........................................................................................................................................73 本章小結 ..................................................................................................................................73第七章 結論與進一步研究展望 ...............................................................................................................74 結論 ..........................................................................................................................................74 展望 ..........................................................................................................................................76致 謝 .........................................................................................................................................................77參考文獻 .....................................................................................................................................................78第一章 緒論1第一章 緒 論本章主要描述了 IT 項目管理系統(tǒng)的建設背景及主要實現(xiàn)的整體目標,并引出論文討論的課題。隨著信息化建設的高速發(fā)展,各行各業(yè)的電子化建設規(guī)模越來越大、信息化建設的管理越來越復雜,當今的 IT 項目系統(tǒng)(特別是公司主營的金融行業(yè)的 IT系統(tǒng))已經(jīng)不再是單兵作戰(zhàn)就能以獨立完成的任務,在團隊的項目實施中,科學的項目管理理念在項目中的作用便日益劇增。經(jīng)歷過一次次的項目延期、成本超出、質量低下……一系列項目的問題在項目實施中隨著規(guī)模的擴大,越發(fā)明顯的暴露在了項目管理者的面前,因此一套科學的 IT 項目管理系統(tǒng)的建設,便成為了目前公司項目管理保障的信息化建設的必備工具 [1]。國內(nèi)的項目管理相對國外起步較晚,其理論主要依據(jù)于由美國項目管理學會的 PMI 資格認證機構提出的 PMBOK[2,3,4](項目管理的知識體系 Project Management Body of Knowledge) ,但因為目前國內(nèi)客戶需求部門的人員知識體系的不成熟、管理制度的不成熟,導致各公司的項目管理要求上也存在著很大的差異。特別是金融機構中,目前很難能有一套通用的項目管理軟件去滿足所有公司的管理要求,經(jīng)多方面的前期調研及考察,目前國內(nèi)的項目管理系統(tǒng)市場較為混亂,產(chǎn)品多而雜,二次開發(fā)任務大。目前在國內(nèi)大中型金融機構中大多采取自行研發(fā)的方式來滿足其對項目管理信息化建設的要求。因此,一套符合金融機構企業(yè)內(nèi)部項目管理需求的 IT 項目管理系統(tǒng)的建設,便被提到了企業(yè)的工作議程。經(jīng)過前期一系列的調研,在產(chǎn)品選型上考察情況如下:某大學碩士學位論文表 11 產(chǎn)品實施選型分析表產(chǎn)品選型 優(yōu)勢 劣勢 成本需求匹配度費用估算華騰 OA管理系統(tǒng)。,產(chǎn)品售后服務有保障。需求:項目考核機制差異較大。 包含模塊較多,很多與公司目前系統(tǒng)重疊。,定制開發(fā)成本更高。高 低產(chǎn)品+定制50 萬產(chǎn)品采購維普項目管理系統(tǒng)。,未來需求完善依賴性較高。,產(chǎn)品售后保障力度不高。中 中產(chǎn)品+定制30 萬項目外包企業(yè)實際需求。,僅需控制需求、進度及質量即可。高 高 20 人月40 萬開源項目:Podio MSN(公司在用),即使溝通。,免費使用。,管理不僅僅只是任務分配。定制開發(fā)。低 低 免費項目開發(fā)自主開發(fā)企業(yè)實際需求。,僅需控制需求、進度及質量即可。開發(fā)人員,成本低。、任務重要,人員有限。低 高1 人專職(2人復用)10 個月20 萬以內(nèi)經(jīng)公司高層決議,項目采用自主研發(fā)方式,總投入 20 人月,由我擔任專職項目經(jīng)理,復用企業(yè)內(nèi)部空閑人力資源,與 2022 年 6 月中旬正式立項,計劃于2022 年 3 月底投產(chǎn)。第一章 緒論3 項目管理的發(fā)展歷史項目管理是從第二次世界大戰(zhàn)時開始起步的。二戰(zhàn)期間各國都將項目管理應用在軍事系統(tǒng)的開發(fā)上。其中最著名的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃。針對曼哈頓項目技術難、時間緊的問題,軍方不得不提出一種全新的管理辦法來進行進度管理、預算管理等 [5]。從 1950 年到 1980 年項目管理主要用在軍事上和建筑業(yè)中。學術界一般將1980 年以前的項目管理稱之為傳統(tǒng)項目管理。1980 年以后國際上一些著名的大公司都紛紛開始發(fā)展各自的項目管理方法,如 IBM 等。1990 年后新的項目管理方法和工具不斷地研究出來,項目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的競爭手段。國內(nèi)的項目管理起步較晚,但隨著項目越來越大,項目管理的重要性也越發(fā)凸顯,在世界大的競爭環(huán)境下,國內(nèi)的項目管理將在我們的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮這個重要的作用,中國經(jīng)濟發(fā)展需要項目管理 [6,7]。 項目管理的發(fā)展趨勢隨著國內(nèi)外對項目管理的不斷研究,項目管理的發(fā)展逐漸的融入到了各個行業(yè)。項目管理已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的方式,項目管理的理念已經(jīng)融入到了企業(yè)所有的領域,包括銷售、設計、質量、戰(zhàn)略、人力等。首先,周圍的市場競爭變化越來越激烈,技術發(fā)展越來越快,而項目管理將成為企業(yè)面對這種市場挑戰(zhàn)的有效手段。其次,科技在不斷創(chuàng)新,變化是永恒的。在這些新型的市場環(huán)境中,不斷創(chuàng)新、快速實施、有效成本控制被提到了企業(yè)的建設需要,項目管理正式這一需求最有效的方式。項目管理從出現(xiàn)到現(xiàn)在的發(fā)展狀況。有著其發(fā)展的必然性,這是現(xiàn)代化建設的需要、這是社會發(fā)展的需要。項目管理從專業(yè)領域到廣泛領域的融入已經(jīng)是社會進步的必然趨勢 [8]。 IT 項目管理系統(tǒng)國內(nèi)外行業(yè)分析在國外,傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)相對成熟。國外研究者在其研究工程中傾注了很多精力,主要取得了以下幾方面的成果:第一,對傳統(tǒng)方法的改進。研究某大學碩士學位論文傳統(tǒng)方法,取得了大量的研究成果。這些研究成果分為兩類:對原有模型的改造和在算法上下功夫;第二,新進展。分為實證研究、規(guī)范研究、項目管理知識體系。目前國外的項目管理產(chǎn)品要么是重量級產(chǎn)品,如 SAP,動輒百萬甚至上千萬,要么是輕量級的產(chǎn)品,如 Citrix PODIO,雖然免費,單過于工作流推動,高規(guī)范性的過程管理下,反而忽略了對項目本身的信息化管理的需求。因此國外產(chǎn)品在理念上無法結合目前國內(nèi)企業(yè)快速成長中對項目管理的基本要求。目前國內(nèi)項目管理市場項目管理系統(tǒng)繁雜,系統(tǒng)質量良莠不齊,系統(tǒng)大多采用閉門造車方式,項目管理產(chǎn)品的成熟度不高、擴展性不強,且需要太多的二次開發(fā)定制方式才能滿足高端金融企業(yè)項目管理的需要。目前國內(nèi)項目管理行業(yè)中較為知名的華騰、維普的產(chǎn)品也無法完全靈活滿足企業(yè)的需求,企業(yè)的人員技術能力、穩(wěn)定性等均存在著較大的不穩(wěn)定性,項目實施風險大。目前國內(nèi)金融機構中,項目管理系統(tǒng)均為外包定制開發(fā)或自主開發(fā)方式,鮮有采購標準軟件方式。 新型 IT 項目管理系統(tǒng)的重要性經(jīng)過對金融機構 IT 項目管理系統(tǒng)需求的采集與分析,建立一套符合國際項目管理理念的項目管理信息化系統(tǒng)、建立一套契合企業(yè)實際需求的項目管理信息平臺,就顯得尤為重要。本課題將基于 BMBOK 先進理念、結合我司管理辦法的 IT 項目管理信息的建設,在項目組、業(yè)務部門、企業(yè)高層領導間搭起信息的橋梁,建立為全公司人員提供項目資源共享的環(huán)境與平臺,使之成為我公司項目建設的重要組成部分。本課題的研究目標建立符合自身企業(yè)管理的 IT 項目管理系統(tǒng),開發(fā)以項目管理、進度追蹤為核心的 IT 項目管理信息系統(tǒng),為金融機構項目管理的信息建設提供條件,從而實現(xiàn)企業(yè)項目管理信息化,實現(xiàn)項目管理過程的跟蹤,并呢過有效降低項目管理的風險,為企業(yè)高層領導決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。IT 項目管理系統(tǒng)課題的主要實現(xiàn)目標:? 完成項目立項、人員分配。? 實現(xiàn)項目定期匯報與成本管理。第一章 緒論5本文在深入分析了國內(nèi)外 IT 項目管理的現(xiàn)狀后,基于 Java SSH(Struts, Hibernate,Spring)技術架構對我公司 IT 項目管理應用系統(tǒng)進行架構和開發(fā),SSH 架構能夠充分發(fā)揮 Java 語言所獨有的易用性和跨平臺性,從而可以快速的構建了一個高效、安全的 IT 項目信息管理應用系統(tǒng),以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對項目管理的信息化管理需求。本次論文對項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)的創(chuàng)新點包括:1. 研究 PMBOK 將理論結合實際,優(yōu)化公司現(xiàn)有的管理流程。2. 提出一個完整的便于擴展的項目管理數(shù)據(jù)模型。3. 優(yōu)化 Java SSH 框架,實現(xiàn)內(nèi)存緩存、統(tǒng)一頁面等多項技術細節(jié)。論文重點論述了 IT 項目信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn),通過項目立項、項目周報管理等主要模塊的分析與設計,給出了項目管理系統(tǒng)的運行結果和對項目成本管理的過程。最后,對本文及后續(xù)的任務作出了有效的總結與美好的展望。本課題研究的主要目標是建立一套符合金融機構企業(yè)內(nèi)部項目管理信息化要求的 IT 項目管理系統(tǒng),即開發(fā)一套以項目管理、成本及進度追蹤為主要核心目標的 IT 項目管理信息系統(tǒng),通過該系統(tǒng)能夠為金融機構項目管理的信息建設提供必要的基礎,從而實現(xiàn)企業(yè)項目管理信息化,實現(xiàn)對項目管理進度、成本、的實時追蹤,并能有效降低項目管理的風險,為企業(yè)高層領導決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。以 IT 項目管理系統(tǒng)作為研究課題,更多的是希望理論與實踐的結合,能夠在項目管理的建設中,深化對 PMBOK 的知識體系的理解,只有更好的將理論與實踐相結合,才能最大化的為企業(yè)降低風險、節(jié)省成本、創(chuàng)造價值。通過為 IT 項目管理系統(tǒng)的研究,充分表明了科學的項目管理理論在項目實踐中,是保障項目成功的重要及有效的手段。在實際實施中,我們通過為理論研究的落地,為金融機構的項目管理打造一套符合自身管理要求的項目管理系統(tǒng),項目建成后將實現(xiàn)以下收益:1. 有效提升項目過程管理:加強項目經(jīng)理對項目的管理力度。某大學碩士學位論文2. 降低項目實施風險,提升項目實施質量,控制項目實施進度及成本。本次論文的目錄設置為:1. 第一章節(jié)是緒論部分,緒論章節(jié)將簡明扼要的說明了本次研究課題的背景,并分析了目前金融機構項目管理理念的落實情況,指出了當前企業(yè)項目管理中的主要不足。2. 第二章節(jié)是關鍵技術部分,關鍵技術章節(jié)中展現(xiàn)了本次課題研究中所涉及基于 Java SSH(Struts, Hibernate,Spring)架構的 MVC 的開發(fā)框架,并介紹了本次課題實現(xiàn)中應用的企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)平臺的特點,并給出相關技術對于本次課題的作用。3. 第三章節(jié)是系統(tǒng)分析部分,系統(tǒng)分析章節(jié)中針對金融機構項目管理需求,提出了需求功能描述,以及相關角色對功能點的訪問要求。4. 第四章節(jié)是系統(tǒng)設計部分,系統(tǒng)設計章節(jié)主要描述了系統(tǒng)設計的主要模塊的分析和設計,其中包括項目立項、項目周報兩個主要模塊的流程圖、類圖及項目數(shù)據(jù)字典的設計。5. 第五章節(jié)是系統(tǒng)實現(xiàn)部分,系統(tǒng)實現(xiàn)章節(jié)給出了本課題所用到的基于平臺的開發(fā)實現(xiàn)的具體方式,并針對項目立項、項目周報兩個具體模塊,給出了具體實現(xiàn)的代碼和界面,并針對兩個功能分析了項目成本掙值管理的具體落地方法。6. 第六章節(jié)是系統(tǒng)測試部分,系統(tǒng)測試章節(jié)主要闡述了企業(yè)內(nèi)部測試方法論、測試分類、測試流程,并針對本課題的項目,實施了相關的功能測試,并針對測試結果作出總結,最終課題開發(fā)的系統(tǒng)達到投產(chǎn)要求。7. 第七章節(jié)是結論及進一步展望,結論及進一步展望章節(jié)主要針對本次課題實現(xiàn)后,提出了對項目實施后的總結和感想,并對項目的未來予以美好的展望。第二章 基礎理論及相關開發(fā)技術7第二章 基礎理論及相關開發(fā)技術本章主要討論及分析了 IT 項目管理系統(tǒng)建設中涉及到的相關理論支持、技術架構以及使用到的開發(fā)平臺,成熟的技術架構是項目成功的有力保障。 PMBOK項目管理體系介紹PMBOK,即項目管理的知識體系(Project Management Body of Knowledge)是由美國的項目管理學會(PMI Project Management Institute)提出的一套完整的項目管理理論,該組織旗下的項目管理資格認證(PMP Project Management Professional)也是目前在國際、國內(nèi)均得到極大認可的、
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1