企業(yè)信息化應(yīng)用淺析(編輯修改稿)
2025-07-19 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題往往不能及時的解決，而對于一個企業(yè)來講，這樣的耽擱所造成的損失有時是無法估計的，而因目前我國軟件行業(yè)的發(fā)展局限了信息化的發(fā)展，企業(yè)因信息化實施不暢造成巨大損失這樣的事還是不時發(fā)生。信息化應(yīng)用還不夠深化信息化應(yīng)用深度上還不夠深化主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)應(yīng)用的普及面較寬，重大信息工程建設(shè)相對滯后。目前我國各種規(guī)模企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理。但重大信息工程建設(shè)如資源制造管理軟件(MRPⅡ)、企業(yè)資源管理軟件(ERP)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、物料資源管理(MRP)等普及率低，水平也相對落后，有些企業(yè)應(yīng)用效果不好。二是信息化建設(shè)出現(xiàn)“分層”。企業(yè)的中間技術(shù)層，尤其是設(shè)計部門和財務(wù)部門已經(jīng)初步實現(xiàn)計算機管理；但企業(yè)的決策部門的信息化建設(shè)依舊很薄弱。三是信息化水平和普及程度因行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平而存在差異?？偟膩砜?，技術(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)管理水平高的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對較高人力資源匱乏目前, 我國大多數(shù)企業(yè)缺乏采用信息技術(shù)的驅(qū)動力和信息技術(shù)人才, 尤其缺乏既懂信息技術(shù), 又懂行業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。 職員信息意識、信息技術(shù)知識水平較低, 消費觀念與電子商務(wù)不相適應(yīng)。 部分領(lǐng)導(dǎo)對信息技術(shù)與電子商務(wù)的重要性、緊迫性認(rèn)識不足。管理模式亟待更新我國企業(yè)在管理上存在著“ 人治”與“ 法制”的混淆, 管理不科學(xué)、不規(guī)范, 決策隨意性大, 制度不健全等問題。財務(wù)和采購、銷售環(huán)境中的“ 暗箱操作”嚴(yán)重； 組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力等弊端, 內(nèi)部信息資源綜合利用水平低, 管理費用高，凡此種種都嚴(yán)重制約著我國企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。（二）企業(yè)信息化存在問題重建輕管，重硬輕軟 企業(yè)信息化最大的問題就是忽視管理的重要性與根本性。信息化建設(shè)能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素之外，更主要的因素將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實際相結(jié)合，企業(yè)信息化建設(shè)與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題。企業(yè)信息系統(tǒng)是以人為核心的綜合性人機系統(tǒng)，它的運行基礎(chǔ)是科學(xué)的管理模式，到目前為止，中國的企業(yè)界，無論是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，還是銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門，只是片面地認(rèn)識到信息系統(tǒng)是他們改變策略、改變管理模式的一種重要手段，僅僅是把信息系統(tǒng)當(dāng)成節(jié)省時間、節(jié)約勞動成本的自動化工具。我國許多企業(yè)信息化建設(shè)中還存在明顯的“重硬輕軟”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為一方面有不少單位重視對硬件設(shè)備的投資卻忽視軟件系統(tǒng)的建設(shè)與管理，致使許多一流的硬件設(shè)備上運行的卻是二流乃至三流的軟件系統(tǒng)；另一方面，更多的單位將信息化建設(shè)簡單地理解為軟硬件系統(tǒng)的構(gòu)建，而忽視了信息的收集、整理與利用這一信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，致使耗費巨資構(gòu)建的系統(tǒng)成為沒有信息運行的“裸網(wǎng)”。信息化成本較高現(xiàn)階段，我國IT廠商主要提供PC機、顯示器、終端等產(chǎn)品；雖硬件設(shè)備的費用已在之前有了較大的降低，但是能夠提供給企業(yè)從售前咨詢，到提供易實施、模組化的方案，再到方案的實施，直至售后的運營維護(hù)，這樣能提供一條龍服務(wù)的IT廠商少之又少，而這些才是信息化實施的關(guān)鍵所在。 部門間缺乏高效溝通平臺，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重 我國的信息化從起步開始就是分頭建設(shè)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，往往是企業(yè)各部門根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，先小范圍進(jìn)行本部門的信息化建設(shè)，結(jié)果造成部門內(nèi)部已能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時、有效傳遞。但企業(yè)的不同部門之間信息傳遞不暢，形成了像生產(chǎn)、財務(wù)、人事、銷售等信息孤島。由此造成資源無法共享、信息資源閑置，而且為企業(yè)未來信息化的升級換代也埋下了隱患。 廠商不能滿足供應(yīng)商的個性需求不同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的信息化成熟度差異顯著，信息化的發(fā)展不均衡凸顯了差異化的應(yīng)用需求，也對信息技術(shù)服務(wù)提出了更高的要求。同時為了適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)要通過變革來適應(yīng)市場的變化，這就需要為其發(fā)展提供支撐的企業(yè)信息管理系統(tǒng)也應(yīng)不斷的變更。然而許多軟件供應(yīng)商并沒有認(rèn)識到企業(yè)的這一需求，在軟件的供應(yīng)方面往往是大而全，一次性提供給企業(yè)一個龐大的而缺乏重點的信息管理系統(tǒng)，卻不能很好的關(guān)注企業(yè)個性化的發(fā)展需要。這就很容易導(dǎo)致信息技術(shù)
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