這是你的船-有效領(lǐng)導(dǎo)的十大技巧(編輯修改稿)
2025-07-19 08:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極性，主管要讓部屬能放開心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來(lái)處理事情。只會(huì)接受命令的部屬，將缺乏積極性。讓部屬在做決策和修正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，他們會(huì)用行動(dòng)證明自己是優(yōu)秀的成員。 讓下屬暢所欲言：事實(shí)就是事實(shí)，應(yīng)該正視其存在，而不是忽略它。試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點(diǎn)」、「這樣如何？」或者「這樣會(huì)不會(huì)傷害和危害到他人？」 允許失?。翰灰獮榱私鉀Q一個(gè)問題或達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，而對(duì)部屬加以訓(xùn)斥。讓部屬有被授權(quán)的感覺，他們才會(huì)獨(dú)立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。嘗試需要膽識(shí)，但可以淬鍊技能，並培養(yǎng)勇氣。 創(chuàng)新能力無(wú)關(guān)階級(jí)：每一位管理者應(yīng)廣納善言，並且不預(yù)設(shè)任何立場(chǎng)，不要扼殺部屬的創(chuàng)造力。 幫助部屬超越自我：管理者應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力，幫助他們超自我。第六個(gè)技巧：合理冒險(xiǎn) 革新時(shí)要計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)：任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應(yīng)該重視和鼓勵(lì)勇於嘗試的人，並能包容其犯錯(cuò)。不幸的是，組織通常喜歡不會(huì)犯錯(cuò)的人，而這樣的人物對(duì)組織成長(zhǎng)往往難有貢獻(xiàn)。但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評(píng)量其風(fēng)險(xiǎn)效益，同時(shí)確認(rèn)不會(huì)超過被賦予的權(quán)限。 把賭注押在能自我思考的人身上：嘗試把責(zé)任押在可以獨(dú)立自主的人身上，他們最終的表現(xiàn)一定會(huì)讓你刮目相看。 打破無(wú)意義的成規(guī)：作為一個(gè)管理者，對(duì)於組織的成規(guī)，要有勇於打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循?！?變動(dòng)有意義的規(guī)定時(shí)，要加倍小心：組織中的許多規(guī)則是有其必要性，如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定，切記要計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)，不然會(huì)賭上自己的仕途。第七個(gè)技巧：超脫成規(guī) 不要囿於成規(guī)：大部份企業(yè)，工作都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)範(fàn)進(jìn)行。畢竟，標(biāo)準(zhǔn)代表著安全、認(rèn)證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。但從另一個(gè)角度來(lái)看，如果只會(huì)依循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序工作，就不易得到傑出的成果，頂多只能維持現(xiàn)狀。所以，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。 把精神集中在優(yōu)先事項(xiàng)上：管理者的決策會(huì)直接影響勝和負(fù)，所以必須從成功和失敗中學(xué)習(xí)，汲取別人寶貴的經(jīng)驗(yàn)，然後應(yīng)用到實(shí)際的情況中。如果你能對(duì)各種狀況或可能意外做好全準(zhǔn)備，遇到突發(fā)狀況，就不會(huì)手忙腳亂。 在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先：一家公司的表現(xiàn)良窳
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