薪酬激勵(lì)攻轉(zhuǎn)型隮關(guān)(編輯修改稿)
2025-07-19 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從整個(gè)集團(tuán)公司退出，公司的管理模式同時(shí)也要同國際接軌。 小天鵝：年薪制考核中短期業(yè)績 中國經(jīng)理人先后實(shí)行了固定的等級工資制和崗位工資制，都沒有使他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)得到相稱的回報(bào)，于是年薪制應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)最初引進(jìn)年薪制，大多單純追求數(shù)目字的提高，但是實(shí)踐證明，它并非如此簡單。 實(shí)際上，年薪制是短期激勵(lì)和中期激勵(lì)的結(jié)合。年薪制的經(jīng)典做法是把高管人員的年薪分成兩部分：一部分是固定薪酬或者叫作基礎(chǔ)薪酬，另一部分是浮動(dòng)薪酬或者叫風(fēng)險(xiǎn)年薪。固定薪酬實(shí)際上是每個(gè)月發(fā)放的短期激勵(lì)，而風(fēng)險(xiǎn)年薪是在一年或一個(gè)季度的考核周期的業(yè)績考核后決定的浮動(dòng)收入。 在鄭培敏看來，中國企業(yè)要充分有效地實(shí)行年薪制，必須具備四個(gè)條件。其中兩個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的條件，另外兩個(gè)則是企業(yè)外部條件。對企業(yè)內(nèi)部來說，它首先必須是一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、不附帶任何類似學(xué)校、醫(yī)院等非經(jīng)營性資產(chǎn)的純粹企業(yè)，這為高管人員的績效評估奠定清晰的基礎(chǔ)。第二是要有科學(xué)的績效評估體系，為年薪的發(fā)放提供有力的依據(jù)。 外部條件之一是要有一個(gè)完善的資本市場，對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行客觀的評估。這種評估與企業(yè)自身的績效評估緊密結(jié)合，更客觀、更科學(xué)地衡量高管人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)。二是要有一個(gè)完善的職業(yè)經(jīng)理人市場。在這個(gè)市場中，經(jīng)理人能進(jìn)能出，能上能下。這樣，年薪制才能起到很好的激勵(lì)和約束作用。 前兩個(gè)條件通過企業(yè)自身的努力可以加以實(shí)現(xiàn)，后兩個(gè)條件在中國現(xiàn)在還未成熟。然而，在中國轉(zhuǎn)型時(shí)期，不是等到條件成熟以后才去做事情，而是在做事的過程中完善條件。長電科技和小天鵝的領(lǐng)導(dǎo)們對此都深有體會(huì)。朱德坤說道：小天鵝的轉(zhuǎn)型還將繼續(xù)，在轉(zhuǎn)型的過程中不斷創(chuàng)造條件，使符合國際規(guī)范的考核、薪酬和管理模式在小天鵝逐步得到有效運(yùn)行。 小天鵝集團(tuán)對下屬幾十個(gè)子公司和集團(tuán)公司的100多名總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行年薪制。它根據(jù)各個(gè)公司的規(guī)模、年度業(yè)績、高管人員的資歷、該高管崗位的原來薪酬等因素確定各個(gè)高管人員的年薪。每年以銷售額、利潤、貨款回籠、應(yīng)收帳款四個(gè)指標(biāo)對這些高管人員進(jìn)行考核，高管人員憑四大指標(biāo)的考核結(jié)果按照3:3:2:2的比例取得年薪。如果指標(biāo)完成得不理想，就會(huì)出現(xiàn)非但拿不到一分錢年薪，還要倒扣錢的情況，形成了比較平衡的激勵(lì)和制約的機(jī)制。 長電科技：模糊薪酬挑戰(zhàn)平均主義 分配總是伴隨著效率和公平的問題，在
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