【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制所決定的，作為節(jié)目提供商的民營電視制作單位還有很多可以適合自己發(fā)展的選擇的。缺少像其他媒體一樣有自己的衛(wèi)視所支撐，這使得光線在民間基礎(chǔ)觀眾上的宣傳度和知名度受到障礙和節(jié)制。光線作為衛(wèi)視欄目內(nèi)容提供商，一方面制作出精良的節(jié)目之后使衛(wèi)視有了明顯的提高和宣傳但是不免淹沒了自己這個(gè)有功之臣。另一方面不可否然中國基礎(chǔ)觀眾只認(rèn)識(shí)衛(wèi)視的圖標(biāo)和名稱很少關(guān)注幕后節(jié)目制作的單位。當(dāng)然基礎(chǔ)群眾并不是業(yè)內(nèi)人士無需對(duì)他們過高要求，但畢竟宣傳上不能以合理的方式深入基礎(chǔ)群眾則還是對(duì)公司的品牌知名度有所妨礙。同樣是作為民營傳媒的華誼兄弟重點(diǎn)則放在了明星的宣傳和包裝炒作上，因?yàn)槿A誼兄弟很是聰明，他了解廣大基礎(chǔ)觀眾對(duì)明星的追捧和明星緋聞的熱衷，這樣就使得華誼兄弟在民間也有廣泛的知名度。但是光線這幾年也已經(jīng)慢慢的從幕后走到了臺(tái)前，多個(gè)電影、電視劇的投資使得光線傳媒也受到了更多的關(guān)注。 開放式多合作體制使企業(yè)得到長足的發(fā)展，但是分兵作戰(zhàn)依然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)作的阻滯和不適，要在適度開拓領(lǐng)域的基礎(chǔ)上不斷做到自我調(diào)整從而避免過度膨脹井噴后帶來的不利影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)體系全球化的高度集中，百年跨國企業(yè)也有可能因遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)而受到巨大沖擊。中國民營電視企業(yè)更會(huì)在以后的發(fā)展中受到各種因素的挑戰(zhàn)和影響，但是每一個(gè)成功的企業(yè)無不是在不斷迎接新的挑戰(zhàn)中茁壯成長起來的。 這就要求公司需要多元化跨領(lǐng)域發(fā)展，而光線近年的多領(lǐng)域發(fā)展不失為明智之舉。相信只要方針路線正確憑借著光線努力拼搏的勢(shì)頭依舊可以在新世紀(jì)中得到全面的發(fā)展，就像美國的時(shí)代華納那樣最終成為中國民營電視企業(yè)中的標(biāo)桿和榜樣。（三）機(jī)會(huì)北京光線傳媒公司最重要的主業(yè)是電視節(jié)目的生產(chǎn)，此方面的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主要來自于我國傳媒體制的改革和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以下即對(duì)北京光線傳媒公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。 政治環(huán)境機(jī)會(huì)分析 電視在我國長期以來一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機(jī)構(gòu)是電視的唯一屬性，“事業(yè)建制”其實(shí)就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。進(jìn)入90年代后半期，這種單一屬性的傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補(bǔ)充，電視傳媒既是黨和政府的重要喉舌，又是前途遠(yuǎn)大的朝陽產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管機(jī)關(guān)、電視媒體自身和理論學(xué)術(shù)界越來越普遍的一種共識(shí)。 椐有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，1997年至2002年，我國電視頻道數(shù)量和播出時(shí)間不斷增長，擁有電視頻道超過2000個(gè)，年播出時(shí)間達(dá)到1000萬小時(shí)，呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢(shì)。大量的頻道需要大量的節(jié)目填充，由于目前全國電視節(jié)目年生產(chǎn)總量不足300萬小時(shí)，因此影視制作業(yè)發(fā)展的空間很大。 以往電視節(jié)目的制作主要由各電視臺(tái)自己制作，自己播出，隨著電視媒體逐步走向市場(chǎng)，原有的制播一體化小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的自產(chǎn)自銷的運(yùn)作方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。目前各電視臺(tái)正在逐步推行制播分離，即除了新聞等特殊節(jié)目外，電視臺(tái)不再負(fù)責(zé)一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點(diǎn)放在節(jié)目的購買，編排和播出上，因此象光線傳媒這樣的媒介內(nèi)容供應(yīng)商就有了發(fā)展的空間。 長期以來許多民營資本都十分看好媒體產(chǎn)業(yè)，但我國傳媒業(yè)一直受到有關(guān)部門的嚴(yán)格規(guī)范，社會(huì)資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的政策壁壘較高。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已允許業(yè)外資本進(jìn)入。今年2月10日，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明確指出，加大廣播影視市場(chǎng)的開放力度，逐步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，吸引、鼓勵(lì)國內(nèi)外各類資本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高傳媒產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化程度。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了良好的契機(jī)。 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境機(jī)會(huì)分析 近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們精神需求日益豐富和多元化，對(duì)電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上，更多體現(xiàn)在對(duì)傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。當(dāng)觀眾越來越注重消費(fèi)品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實(shí)生活時(shí)，就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費(fèi)生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達(dá)消費(fèi)理念。 光線傳媒在深入了解觀眾需求的基礎(chǔ)上，推出了自己的第一個(gè)節(jié)目《中國娛樂報(bào)道》（后更名為《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》）。隨后，又陸續(xù)推出了《海外娛樂現(xiàn)場(chǎng)》，《娛樂人物周刊》，《音樂風(fēng)云榜》，《體育界》。近日，光線傳媒又進(jìn)軍影視劇制作領(lǐng)域，推出了情景喜劇劇場(chǎng)——630劇場(chǎng)。由于光線傳媒已逐步完善了逐漸完善的從策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告到增值業(yè)務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)的一套體系，可再進(jìn)一步把握觀眾需求的基礎(chǔ)上，抓住更多的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，更好的發(fā)展電視節(jié)目制作這一主業(yè)。 技術(shù)環(huán)境機(jī)會(huì)分析 高新技術(shù)發(fā)展對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。 首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體的特性，人們已基本達(dá)成共識(shí)，大致有以下幾點(diǎn)：時(shí)效性強(qiáng)，多媒體，交互性，容量大，可檢索、可保存。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。如前所述，網(wǎng)絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時(shí)候更多的參與感、自由感和更多的主動(dòng)選擇權(quán)，在這種競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“門前冷落”，但也確實(shí)無法回避日益強(qiáng)大的因特網(wǎng)的上升勢(shì)頭和傳播作用。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)“借船出海”也好，自辦電視媒體網(wǎng)站“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的生存方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比。 2000年8月，北京光線傳媒公司投資成立了E視網(wǎng)（）. 依托光線傳媒強(qiáng)大的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和豐富的內(nèi)容資源，E視網(wǎng)融合電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，打造跨平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)媒體。始終把握時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)，站在娛樂最前沿，借助先進(jìn)的傳媒理念和技術(shù)手段，提供高品質(zhì)、專業(yè)性的娛樂資訊和娛樂服務(wù)。經(jīng)過三年多的發(fā)展壯大，E視網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專業(yè)娛樂網(wǎng)站。E視網(wǎng)的重頭贏利模式定位在寬帶上。我國的寬帶內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)已初具規(guī)模，專業(yè)內(nèi)容服務(wù)提供商、寬帶頻道運(yùn)營商等提供寬帶內(nèi)容服務(wù)的企業(yè)將在市場(chǎng)中唱主角。E視網(wǎng)的目標(biāo)是在全國各地的寬帶網(wǎng)絡(luò)中要有光線的電視節(jié)目，光線的節(jié)目通過寬帶擁有24小時(shí)的節(jié)目空間，就像一個(gè)實(shí)時(shí)的光線有線電視臺(tái)，在其中投放廣告。 其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。近年來，國家廣點(diǎn)總局加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個(gè)性化的付費(fèi)頻道。付費(fèi)電視的開辦，對(duì)電視節(jié)目的需求將會(huì)越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴(kuò)大節(jié)目經(jīng)營。 最后，衛(wèi)星傳輸，通訊技術(shù)等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷。 （四）威脅：　有可能喪失媒體的公平與客觀。光線的電視節(jié)目涵蓋電影、電視、音樂、明星幾乎所有的娛樂領(lǐng)域，當(dāng)光線自己擁有任何一個(gè)領(lǐng)域的娛樂項(xiàng)目后，我們還能夠看到客觀、真實(shí)的報(bào)道嗎？事實(shí)上，我們知道光線在過去三年曾經(jīng)花了五千萬以上的媒體資源來捧一個(gè)他們自己的選秀歌手，如今這個(gè)歌手已經(jīng)人面不知何處去，但是當(dāng)年光線對(duì)她的報(bào)道一定是堆積式的，一定是夸大式的，所以也一定是難言客觀。 說到公平，在過去一年里，我們?cè)诠饩€的節(jié)目中看到了太多他們發(fā)行或者參與投資的電影報(bào)道，而在同檔期的重要影片，相應(yīng)地減少了報(bào)道量。甚至他們也會(huì)巧妙地運(yùn)用媒體杠桿達(dá)到抑揚(yáng)的作用。 引來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封殺。如果說保利博納還不夠份量的話，那橫跨娛樂所有領(lǐng)域的華誼覺得光線成了有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，某天全面從娛樂資源上封殺光線傳媒，那光線的報(bào)道內(nèi)容基本上可以說是瘸了一條腿，沒有華誼的娛樂新聞，就像長板坡上沒有趙子龍，空城計(jì)中不見諸葛亮。 作為傳媒，缺少?zèng)Q定性的平臺(tái)。任何一家試圖進(jìn)入娛樂領(lǐng)域的傳媒，必須要具備一個(gè)前提：他是一家無可替代的媒體，具有絕對(duì)的話語領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。我們知道TVB是成功的跨領(lǐng)域公司，但是，因?yàn)樵谙愀?，TVB就是別無分店，僅此一家。在彈丸之地香港，一家最大的媒體可以實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，內(nèi)地不可能。 尤其是光線，作為一家節(jié)目制作安身立命的公司，這幾年飽嘗無平臺(tái)之苦，自身作為媒體的生存問題都沒有徹底地解決好，何來決定性可言？ 目前光線的節(jié)目，仍然有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)娛樂公司來說，是無可替代的，一是綜合性的節(jié)目組合，二是全國播出的電視頻道數(shù)量(雖然這些播出頻道的質(zhì)量并不是都那么突出，但量的相加仍然有價(jià)值)。對(duì)光線來說，如果他兩年前的《明星bigstar》尤其是娛樂專業(yè)網(wǎng)站E娛樂網(wǎng)都一直保持高速的發(fā)展，形勢(shì)會(huì)更好一些。 作為娛樂，缺少音樂以及經(jīng)紀(jì)公司的實(shí)力。光線目前主要進(jìn)軍的是電影領(lǐng)域，電視劇也有一些參與，但相對(duì)而言，獲得的關(guān)注度和制造的影響力要小。而在音樂和經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域，幾乎是一片空白。事實(shí)上，擁有一個(gè)大的經(jīng)紀(jì)公司，擁有活躍的一二線歌手，對(duì)傳媒公司往娛樂公司的進(jìn)入上，要有效得多。因?yàn)樗嚾说脑掝}性、持續(xù)的新聞性、以及與其他媒體的接觸面，要廣得多；而且經(jīng)紀(jì)和音樂領(lǐng)域，其實(shí)是回報(bào)更快風(fēng)險(xiǎn)更小的。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：（1）利用強(qiáng)大的節(jié)目策劃制作能力、 對(duì)明星的吸引力和廣告營銷策劃能力，繼續(xù)擴(kuò)展衛(wèi)視節(jié)目制作，擴(kuò)大節(jié)目在衛(wèi)視的影響力。同時(shí)，發(fā)揮演藝活動(dòng)節(jié)目的市場(chǎng)影響力，與全國重點(diǎn)省級(jí)衛(wèi)視進(jìn)行《音樂風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典》 、《娛樂大典》以及《國劇盛典》 等演藝活動(dòng)的合作，拓展演藝活動(dòng)在省級(jí)衛(wèi)視的影響力，形成地面、衛(wèi)視立體交叉覆蓋的優(yōu)勢(shì)，以更好地服務(wù)于廣告客戶。（2）演藝活動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張充分利用演藝活動(dòng)業(yè)務(wù)豐富的人才儲(chǔ)備和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，鞏固頒獎(jiǎng)典禮的市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大演唱會(huì)、首映禮、選秀類等演藝活動(dòng)的規(guī)模，積極開展商務(wù)活動(dòng)，開發(fā)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者之一。發(fā)揮其