【文章內(nèi)容簡介】 申明制造符合申明由供貨方提供。制造符合申明應(yīng)當(dāng)指明物項名稱與編碼、購買方合同或訂單編號、設(shè)備規(guī)格書編碼、所涉及合同或訂單中的所有的技術(shù)要求已得到滿足，否則應(yīng)指出所有不符合內(nèi)容。 工程項目建設(shè)管理控制程序質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 編輯批準(zhǔn)—彭蘇彪（工程總監(jiān)） 10 / 18供貨方須在制造符合申明簽名和標(biāo)注日期。為確保設(shè)備供應(yīng)方所提供的設(shè)備、材料質(zhì)量符合相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包方的要求，當(dāng)設(shè)備制造方對自己制造或加工的設(shè)備的部件、材料難以滿足發(fā)包方要求時,可以分包(既外購)，但不允許設(shè)備供應(yīng)方的分包商再次分包，主要部件或關(guān)鍵部件不允許分包。分包人應(yīng)經(jīng)過承包方的認可。設(shè)備供應(yīng)方必須對分包人的生產(chǎn)能力、技術(shù)工藝水平、商業(yè)信譽、近期經(jīng)營狀況等影響供貨質(zhì)量、交貨期及價格的因素進行全面公正的考察評審，并將評審材料送交承包方認可，對評審材料不完整或未能如實反映現(xiàn)狀的分包人，發(fā)包方和承包方有權(quán)否定其供貨資格,發(fā)包方和承包方所推薦/指定分包商并不排除供應(yīng)方對性能和質(zhì)量保證的責(zé)任，設(shè)備供應(yīng)方仍負全責(zé)。在任何情況下，設(shè)備供應(yīng)方必須承擔(dān)其分包商的責(zé)任，以保證合同條款的實施，分包商生產(chǎn)的設(shè)備，其價格、質(zhì)量、進度和驗收由設(shè)備供應(yīng)方負責(zé)。設(shè)備供應(yīng)方提供所有配套件和進口件的清單，包括名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、品牌、制造廠名稱、產(chǎn)地等。由分包商制造和供貨的部分部件和材料清單及相應(yīng)廠家如下表：設(shè)備/主要部件 分包人為了保證本項目主要設(shè)備的采購質(zhì)量，設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)將該項目的設(shè)備供應(yīng)方名單報承包方審核批準(zhǔn)，對于光伏組件、逆變器、10KV 開關(guān)柜等主要設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)組織對設(shè)備廠家進行評審，承包方參與評審過程，設(shè)備供應(yīng)方名單及評審記錄需報送承包方審批同意，如設(shè)備供應(yīng)方在設(shè)備供應(yīng)方名單未列出的其他供應(yīng)方時，應(yīng)事先通知承包方并取得認可。承包方應(yīng)將設(shè)備供應(yīng)方分包情況匯總編寫報告提交發(fā)包方批準(zhǔn)，報告應(yīng)附有關(guān)記錄表格。1，不符合項分類不符合項分為兩類：I（內(nèi)部的英文 internal的縮寫）類不符合項 :偏離了供應(yīng)方內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求但未偏離供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)定的物項。E（外部的英文 external的縮寫）類不符合項:偏離了供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)定的物項。E類不符合項主要包括但不限于以下幾方面： 偏離合同（或訂單）技術(shù)附件規(guī)定； 偏離合同（或訂單）中規(guī)定的材料或采購方已經(jīng)認可的材料； 偏離采購方已經(jīng)認可的供應(yīng)方的技術(shù)文件（包括：采購規(guī)范、設(shè)備規(guī)格書、計算規(guī)格書、圖紙和制造工藝等）的要求； 偏離供應(yīng)合同要求的制造工藝。E類不符合項有兩種： E1類不符合項：供應(yīng)方可根據(jù)供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，或按照采購方已經(jīng)認可的處理程序，通過修復(fù)能予以糾正的 E類不符合項。 E2類不符合項：供應(yīng)方無法按照供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)定，或采購方已經(jīng)認可的處理程序，通過修復(fù)的方式予以糾正的 E類不符合項。導(dǎo)致下列變更的不符合項也應(yīng)定為 E2類， 工程項目建設(shè)管理控制程序質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 編輯批準(zhǔn)—彭蘇彪（工程總監(jiān)） 11 / 18 其他供應(yīng)方的設(shè)計或供貨； 影響到采購方規(guī)定和同意的設(shè)備之間的零件互換性； 在參考電站中實施的涉及安裝、調(diào)試、運行、維修或在役檢查的一般規(guī)則。2，不符合項的處理（1）無論哪類不符合項，供應(yīng)方應(yīng)將不符合項及糾正行動以規(guī)定的書面形式記錄在不符合項文檔內(nèi)。（2）不符合項文件包括：? 不符合項報告說明，并至少應(yīng)包括? 相關(guān)設(shè)備/部件和技術(shù)文件的編號；? 不符合項描述以及與相關(guān)判據(jù)比較的描述；? 處置方案和任何擬采取的糾正行動。? 供應(yīng)方論證和解決方案的執(zhí)行文件。（3）購買方或購買方代表有權(quán)在供應(yīng)方辦公室隨時查閱所有不符合項文檔，必要時可復(fù)制相關(guān)文件。（4）供應(yīng)方每月按規(guī)定的形式向購買方和購買方代表提交所有，包括 I類（內(nèi)部） ，E類（外部）升版過的“不符合項報告清單” 。該清單至少應(yīng)包括但不限于這些不符合項的編號、名稱、相關(guān)日期、性質(zhì)和分類。1) 供應(yīng)方必須將每臺設(shè)備的 I類（內(nèi)部）不符合項報告清單和所有完整的 E類（外部）不符合項報告放入相應(yīng)的設(shè)備制造完工報告之中。2) 供應(yīng)方對不符合項的處理和糾正行動負全部責(zé)任。供應(yīng)方對本要求的正確執(zhí)行負有全部責(zé)任。3) E類不符合項? 涉及合同要求，影響可靠性和接口的 E類（外部）不符合項的處理，必須報購買方審查、認可。? 所有糾正措施執(zhí)行完畢后，供應(yīng)方應(yīng)出版一份包含所有不符合項的處理執(zhí)行文件報告，購買方如接受最終處理，即可關(guān)閉該不符合項。? 供應(yīng)方對于 E類（外部）不符合項必須進行深入調(diào)查，采取適當(dāng)?shù)募m正措施，盡可能避免類似不符合項重復(fù)發(fā)生。1，開工會原則上設(shè)備制造開工會之前要召開設(shè)備制造開工會。應(yīng)由承包方主持，在設(shè)備供應(yīng)方自己的工廠所在地舉行；或由設(shè)備供應(yīng)方主持，在分供應(yīng)方所在地舉行。開工會適用于 QRQR2級設(shè)備采購，對于 NQR級，一般不召開開工會。發(fā)包方派代表參加 QR1類設(shè)備采購開工會。設(shè)備制造開工準(zhǔn)備會的目的是：（1）使設(shè)備供應(yīng)方或其分包商準(zhǔn)確與正確理解相關(guān)法規(guī)與規(guī)范、合同條款、QA/QC 要求使其生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（設(shè)計、工藝、材料、文件、計劃、人員等）能正確地按要求去做。 （2）檢查設(shè)備供應(yīng)方、分供應(yīng)方和制造廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否滿足相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及合同條款的要求，是否考慮了采購方的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備是否滿足開工要求。若設(shè)備在國內(nèi)制造，通常在設(shè)備供應(yīng)合同簽訂一個月之內(nèi)舉行。若在國外制造，通常在設(shè)備供貨合同簽訂兩個月之內(nèi)舉行。遇有特殊情況，設(shè)備制造開工準(zhǔn)備會和設(shè)備制造開工會的會議時間可另行商議。設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)在開工會上向承包方介紹并提交詳細的工廠設(shè)備制造進度計劃。計劃至少 工程項目建設(shè)管理控制程序質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 編輯批準(zhǔn)—彭蘇彪（工程總監(jiān)） 12 / 18應(yīng)按部件的采購、制造、檢查和試驗等相關(guān)活動列出。設(shè)備供貨質(zhì)量周報設(shè)備質(zhì)量周報主要用與各方溝通一周來設(shè)備制造、質(zhì)量控制和生產(chǎn)進度等方面的情況，及其供貨過程中發(fā)生的問題以及相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。周報中提出的比較嚴重的問題主要有：設(shè)備供應(yīng)方有嚴重違背合同、規(guī)范、程序要求的現(xiàn)象或糾正措施不能達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，及某些問題設(shè)備監(jiān)造人員已經(jīng)多次提出，但設(shè)備供應(yīng)方未給予重視；設(shè)備供貨質(zhì)量周報經(jīng)承包方審查簽署后，提交發(fā)包方備案。3，月進度會議制造進度會的主要目的是用于各方溝通一個月來在設(shè)備制造、質(zhì)量控制和計劃進度等方面的情況，討論制造進展?fàn)顩r，質(zhì)量議題，所發(fā)生的問題以及相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。設(shè)備供應(yīng)方必須向承包方介紹詳細的工廠設(shè)備制造進度計劃執(zhí)行情況并提交相關(guān)文件。月進度會議會適用于 QR1級設(shè)備采購，對于 QR2級、NQR 級，一般不召開月進度會。月進度會議應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)方召集，由承包方主持，發(fā)包方參加，在供應(yīng)方制造廠所在地舉行，制造廠代表和供應(yīng)方代表參加；或由設(shè)備供應(yīng)方主持，在其主要分包商制造廠所在地舉行，購買方代表參加。一般來說，每月最后一周內(nèi)舉行。具體實施時，可以經(jīng)有關(guān)各方同意后改變。4，專題會除了定期會議以外，設(shè)備供應(yīng)方或采購方可能需要針對某些專題（如需要專門討論的技術(shù)、質(zhì)量或進度方面的問題）召開一些會議。在這種情況下，應(yīng)邀請設(shè)備供應(yīng)方、制造廠、購買方和購買方后援單位等各個方面的專家參加會議，研究和分析情況，提出解決這些專題的建議。適用于 QRQR2 級設(shè)備采購，對于 NQR級，一般不召開專題會。專題會應(yīng)經(jīng)設(shè)備供應(yīng)方和承包方雙方同意后召開。召開專題會前一周，承包方需邀請發(fā)包方，發(fā)包方根據(jù)情況參加。設(shè)備供應(yīng)方完成設(shè)備制造并保留有關(guān)記錄，承包方和發(fā)包方有權(quán)隨時查閱本項目的相關(guān)文件和記錄。按要求設(shè)備供應(yīng)方將有關(guān)記錄提交承包方審查、批準(zhǔn)和備案。 承包方應(yīng)按設(shè)備分類向發(fā)包方提交制造階段文件和記錄清單，并將制造階段的有關(guān)記錄和文件登記、造冊，建立檔案，并提交發(fā)包方備案。 承包方土建、安裝、調(diào)試的質(zhì)保要求本文提出分包商指提供現(xiàn)場服務(wù)的土建、安裝、調(diào)試等單位。承包方組織的工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計、設(shè)備制造商圖紙、資料以及國內(nèi)有關(guān)電力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程經(jīng)最終質(zhì)量驗收評定，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。承包方保證合同承包范圍內(nèi)的建筑施工工程質(zhì)量，符合設(shè)計文件及相應(yīng)的技術(shù)條件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的要求，為此承包方將根據(jù)質(zhì)量管理的具體要求，組織各分包人建立質(zhì)量體系或質(zhì)量保證大綱并有效運行。1，質(zhì)量目標(biāo)承包方應(yīng)確保各分包的工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計、設(shè)備制造商圖紙、資料以及國內(nèi)有關(guān)電力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程經(jīng)最終質(zhì)量驗收評定，所有建筑施工工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率 95%。2，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程項目建設(shè)管理控制程序質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 編輯批準(zhǔn)—彭蘇彪（工程總監(jiān)） 13 / 18（1）承包方應(yīng)積極組織各分包人主動參與以項目為中心的質(zhì)量體系貫標(biāo)工作（2）分包人在履行合同過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行承包方所提供的設(shè)計和設(shè)備廠商的圖紙資料、技術(shù)要求以及國內(nèi)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).（3）當(dāng)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要或標(biāo)準(zhǔn)間發(fā)生矛盾時或由于某種原因不能執(zhí)行原規(guī)定要求時，分包人應(yīng)及時報告承包方、監(jiān)理方，由承包方組織有關(guān)單位協(xié)調(diào)后，提出處理意見交分包人實施。分包商應(yīng)依據(jù) ISO9001:2022質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立并維護質(zhì)量管理體系，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系有效運行?；蚓幹品职|(zhì)量保證大綱，經(jīng)承包方、監(jiān)理批準(zhǔn)后由分包人組織實施。分包商應(yīng)向承包方提供清晰的最新有效的管理體系證書復(fù)印件及管理體系年度審核確認證書復(fù)印件，加蓋公章。分包商應(yīng)向承包方提供質(zhì)量管理體系手冊及有效程序清單，清單應(yīng)包括文件編號、文件名稱、發(fā)布時間、版本信息等。如未建立質(zhì)量管理體系，分包人還應(yīng)根據(jù)質(zhì)量保證大綱編制有關(guān)的質(zhì)保管理程序（細則） 、施工工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并提交承包方審查批準(zhǔn)。重要的施工工作程序（含重大施工技術(shù)方案）和監(jiān)理要求的工作程序，還應(yīng)由監(jiān)理審查認可。承包方應(yīng)建立項目質(zhì)量管理組織，安排具有相應(yīng)能力的質(zhì)量管理人員，歸口管理、明確落實合同附件的有關(guān)要求。且作為與發(fā)包方