【文章內容簡介】 .●新聞采編工作的四個特點有立場要正確、信息量大、加工要好、傳遞迅速.●現(xiàn)行采編工作的管理機制大致可以分為以專業(yè)部為中心、以版面為中心的管理機制兩種構架.●簡述以專業(yè)部為中心的管理機制。答: 即按照新聞內容的專業(yè)性質來設立部門，進行日常的采編工作的一種管理機制。這是一種傳統(tǒng)的管理機制，一般報社仍常用。報社的編輯部門一般與我國黨政部門的設置對應。優(yōu)點:1)有利于記者和編輯迅速地了解和熟悉與所負責專業(yè)有關的情況。 2)便于采編工作者在該領域發(fā)現(xiàn)與該專業(yè)有關的有新聞價值的新事件和新問題。 3)便于提高報道質量.缺點:1)限制了采編人員的活動領域。2)使”有償新聞”和不正之風得不到根本糾正。 3)業(yè)務采訪分式太細太死。4)由于編輯部門條塊分割的板塊結構,形成各自為政.”信息割據”的局面.●以版面為中心的管理機制。即以各類稿件在報紙上編排布局的整體產物——版面為中心來組織日常采編工作的一種管理機制，以版定部，以部定人。各部門實行采、編、通、校、攝、美工和出版一條龍，每一個部門都是傳統(tǒng)意義上的小編輯部。這是一種按新聞規(guī)律設置報社相關部門的管理機制，是新聞改革的一種有益探索。優(yōu)點：1，打破了傳統(tǒng)的以專業(yè)部為中心的管理機制所造成的采訪報道的行業(yè)分隔，提高了信息的處理性，提高了采訪的機動性。2，有利于杜絕“有償新聞”現(xiàn)象，并從根本上改變了編輯部門條塊分割的板塊結構，有利于記者以最有效的方式獲取和傳播新聞，有利于采編人員在統(tǒng)一的價值標準下進行競爭，最終有利于提高辦報質量。缺點：在短時間內，記者無法做到對某一專業(yè)的十分熟悉，報社很難培養(yǎng)出某一領域的專家型記者?！駨V義的新聞策劃是指”新聞媒體動作策劃”. ●狹義的新聞策劃:又叫報道策劃,是新聞報道的主體即采編人員遵循新聞規(guī)律,圍繞一定的目標,制定和實施相應的政策和策略,，就是新聞編輯部門在一定時期組織報道的設想和規(guī)劃?！窈喪鲂侣劜邉澋囊饬x.答:1)新聞策劃有利于充分發(fā)掘新聞價值,突出報道主題. 2)新聞策劃有利于調動各種資源. 3)新聞策劃有利于充分發(fā)揮報道主體的主觀能動性,推動記者深入采訪. 4)新聞策劃增強了新聞媒體的社會效應.●簡述新聞策劃的操作有怎樣的一些流程.（操作要領）答:1)在調查研究的基礎上提出策劃的主題,進行目標定位. 2)擬定報道設計方案. 3)初訪方案與保證措施. 4)信息反饋與目標校正. 5)效果檢驗.●新聞報道在時間性問題上的要求已由TNT(即今天發(fā)生的新聞今天報道)發(fā)展為NNN(現(xiàn)在發(fā)生的新聞現(xiàn)在報道).●報道組織的工作內容：新聞傳媒機構的把握和統(tǒng)籌一個時期或一個階段或一個專題的報道全局，明確整個報道全局的中心和重點，確定報道的規(guī)模，部署報道的力量，決定報道的形式，設計版面的編排等。報道組織作用在于統(tǒng)一采編人員的思想,明確采編的目的和任務,優(yōu)化資源配置, 及使報道工作更加有序化.●報道思想：通常指新聞報道的目的，包括體現(xiàn)和達到這一目的的報道范圍、內容、方法等。它是編輯部依據黨和政府在一定時期內有關宣傳報道方針、政策、策略而規(guī)定的新聞報道所要達到的目的。確定報道思想要把握兩條依據：報紙的編輯方針、特定時期的社會需要?！駡蟮肋^程中的組織工作，分為三個階段：1，組織部署階段2，實施推進階段3，結束和總結階段●對大型體育活動的報道組織以組合式的方式為主.●重大報道活動的題材往往十分重要,要想達到理想的傳播效果,就必須在報道計劃的實施過程中,以報道者、報道對象、有關部門和主管單位以及受眾的反饋為依據,不斷地對報道計劃加以調整.●組合式報道組織:是指集中一組稿件反映同一時間、不同地點的同類情況,以形成較大的報道規(guī)模,收到良好的傳播效果,擴大媒體的影響力.●重大報道活動的組織的關鍵在于如何最在限度地發(fā)揮集體的智慧,其工作要領是什么?答:1)明確報道思想和報道方針. 明確報道任務，部署工作周詳，責任到人，使每一個采編人員心中有數?！?)講究協(xié)調,打”配合戰(zhàn)”. 充分調動所有參加報道活動的采編人員的潛能和積極性，打有準備之仗，力求作到“及時、準確、全面、充分?！?)在報道的組織過程中要注意創(chuàng)新. 即在報道內容、表達形式和表現(xiàn)形式上都力求創(chuàng)新，讓讀者喜聞樂見。4)不斷地對報道計劃加以調整.●新聞策劃與報道組織的關系是什么?答: 新聞策劃與報道組織是相互關聯(lián)、相互作用，不可以分割的1)如果只有好的報道策劃,而沒有有效的報道組織加以實施和貫徹,就不可能有好的報道效果. 2)另外,沒有好的反饋機制,就無法對已有報道計劃和組織方案進行調整,使原有方案在實施過程中無法適應事物的發(fā)展變化,也就無法全面、真實、客觀地反映事態(tài)的發(fā)展.第四章●對報社印刷生產的基本要求？盡量縮短生產周期，提高復制質量。而要做到這一點，必須依賴于機器設備，依賴于印刷技術的發(fā)展進步，因此，報社印刷業(yè)務是一項技術含量很高的工作?！?0世紀80年代后期以來,我國報紙印刷技術實現(xiàn)了從 熱排鉛印到冷排膠印的改造.“冷排”技術用電子計算機取代了繁瑣的人工排字拼排等工序,因而使生產效率成倍提高.●.實現(xiàn)冷排膠印技術改造后的報社印刷廠生產過程的根本變革是:從“印” 、“刷”并重到以“刷”為主. ●“印”的環(huán)節(jié)是由編輯部門與印刷廠共同完成的,在印刷廠的生產過程中所占的比重已經不大了.“刷”指油墨的傳遞,是新聞信息物化為報紙產品的最后一個環(huán)節(jié),、質量管理、生產成本管理等項管理現(xiàn)在主要是針對“刷”的過程而言的.●報紙的印刷生產過程分為制版、印刷、分裝三個階段?！衿髽I(yè)的生產能力，在不同的生產條件下，有不同的內容和含義？通常有三種情況：設計生產能力 是企業(yè)設計任務書和技術設計文件規(guī)定的生產能力，一般以最大產量表示，他在編制長期計劃和對比分析時使用（在編制長期計劃和對比分析時使用）查定生產能力 是在企業(yè)設計資料不全，或在經過重大技術變革的情況下，在為了弄清企業(yè)生產能力的進行調查工作后計算出來的生產能力。（這個指標通常以某時刻的設備狀況為依據，在編制長期計劃時使用）計劃生產能力 是指企業(yè)在編制年度計劃確定的生產能力，這需要把計劃期內的設備增減狀況考慮在內，并且要考慮到計劃期內各種技術設施對生產能力提高的效果。計劃生產能力是以設計生產能力和查定生產能力為前提的，是企業(yè)編制生產計劃的依據?！裆a計劃：是對單位時間內可以完成工作的質和量的預期?！窈喪瞿甓壬a計劃的制定與組成。年度生產計劃的制定取決于兩方面的因素：一、企業(yè)的生產能力的大小 二、實際加工定貨的數量與技術要求報社印刷廠的年度計劃有三部分組成：1本報下達的報刊印刷任務2承接外單位的報刊印刷任務3非報刊類的印刷任務●簡述企業(yè)生產能力和社會需要的關系。1企業(yè)生產能力小于社會需要。（對企業(yè)有利，應研究如何挖掘生產潛力，充分發(fā)揮生產能力）2企業(yè)生產能力等于社會需要。 (罕見)3企業(yè)生產能力大于社會需要。(重點在于仔細鹽九市場動向和訂貨者的技術要求，根據市出需要努力提高質量，改進服務，爭取獲得更多的印刷生產任務)●生產控制：必不可少的一個環(huán)節(jié)，各企業(yè)根據自己的生產能力和生產計劃對生產過程中的各個方面進行的有效控制 ●在努力提高生產能力方面，要做哪些工作？加強改善生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的進行技術革新與技術改造，不斷提高工人業(yè)務素質和技術能力，優(yōu)化企業(yè)的管理能力?！瘢猓﹫蠹堄∷①|量：是將報紙作為“制作印版、傳遞油墨”的生產工藝技術過程的成品來對待的報紙印刷品質量。報紙印刷質量主要體現(xiàn)在：易讀性、真實性（圖片）、美觀性、●從1990年6月1日起，報紙行業(yè)組織開始在全國進行報紙印刷質量的經常性評比工作?！窀鲌笊缬∷S改善質量保證體系于加強全面質量管理有哪幾種基本情況？一、重視技術改造。很多報紙都引進了高精度、高速度、高自動化的裝備來保證每天出版大量的報紙。二、加強報紙印刷過程中各工序的管理。三、重視印刷技術工人的培訓。近年來，不少報社對印刷工人進行分批培訓、考核、重點培養(yǎng)，吸收有文化的工人，提高職工整體素質，印刷質量自然也就提高了?！窦訌妼蠹埖娜尜|量管理,從根本上說,必須做好哪幾項基礎工作?答:一,確立質量目標。二,制定全面的質量規(guī)劃。三,建立健全質量保證體系.具體措施有:1)充分發(fā)揮中層管理組織的職能作用,落實質量責任。2)嚴格執(zhí)行質量檢驗制度。3)質量考核要獎優(yōu)罰劣。4)維護保養(yǎng)好機電設備。5)提高全員素質,加強培訓工作.●變動成本：在總額上與產銷量成正比例變動的成本組成部分●固定成本：在一定時期和一定業(yè)務范圍內，不受業(yè)務量增減變動影響而固定不變的成本組成部分。●出報成本：是報社為編輯、出版、發(fā)行報紙所支出的費用，主要包括員工工資、印刷材料費、編輯費、發(fā)行管理費、報紙發(fā)行費、設備折舊費，是考核報紙經營狀況的指標。●報紙的產量以“千印張”為單位.●報紙單位成本（每對開千張的出報成本）=出報成本/報紙總印量（千印張）報紙的單位成本,集中反映了報社的經營管理水平.●影響報紙單位成本的因素： 一、報紙的期發(fā)分數。二、報社職工人數●降低報社印刷廠成本的途徑有事前控制、事中控制和事后控制三種.一、事前控制。事先確定成本控制目標，對印刷廠的設備、機械、紙張、油墨等各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數量界限，作為衡量生產費用實際支出的依據。分兩種：，對影響成品的有關因素進行分析研究，并制定出一套適應企業(yè)具體情況的各種成本控制制度。（通過企業(yè)內部規(guī)章制度來約束成本開支，預防偏差和浪費的發(fā)生），通過對成本與功能關系的分析研究，開展價值工程活動，選擇最佳方案，制定目標成本。（從產品設計開始就提出了對產品功能和目標成本的要求，從根本上解決了功能過剩、成本過高的問題，把技術管理與經濟效益有機地結合）二、事中控制。在生產經營活動中，在產品成本形成的當時或成本形成以后進行控制。這種控制是按照計劃和制定的標準對將要發(fā)生的偏差進行糾正，防微杜漸、控制及時。三、事后控制。在產品成本形成后的綜合分析與考核活動，目的在于將實際執(zhí)行的效果與標準或定額成本進行比較，將發(fā)生的差異加以分析，及時查明原因。成本事后控制著眼于未來工作的改進，杜塞不合理支出和損失浪費的重新發(fā)生。事后控制是事中控制的延續(xù)?！駨奶岣吖と说募寄芤约案赂脑煸O備機械著手，是降低報紙成本的根本途徑。●新聞紙是生產報紙最主要的原料,通常占報紙生產成本的50%—80%。新聞紙：俗稱“白報紙”，通常是以80%以上的機械木漿和20%以上的化學木漿混合制成，新聞紙也有以甘蔗渣漿、竹漿為主要原料的新聞紙廠是報社最重要的經濟協(xié)作單位.●用紙管理在報社經營管理中的意義？新聞紙是報社能夠按時出報、出好報的基本保障。報社必須按計劃儲存一定數量的新聞紙。在計劃經濟的條件下，我國的新聞紙比較匱乏，各家報社千方百計地購買新聞紙，為按時出報，及時報道黨和政府的路線、方針、政策準備了物質基礎。●如何正確實當地采購新聞紙？在報紙生產過程中，必須編制新聞紙的生產計劃，確定新聞紙的采購數量。準確計算采購量，可以合理占用資金，為報社創(chuàng)造經濟效益。一般來說，計劃期的物資實際采購量，并不等于計劃期的物資需用量，這是因為在計劃期的期初和期末，物資的儲備量不等。在計劃期初，物資儲備太多，超過了正常周轉的需要，占用和積壓了流動資金，需要在計劃期末把儲備量減下來，也就是通常所說的“利庫”。在這種情況下。計劃期末的物資儲備量就應小于期初，物資的實際采購量就應小于計劃期的需用量。相反，如果期初的儲備太少，不能滿足正常周轉的需要，則計劃期的實際采購量就的大于期初的儲備量。多的部分是用來增加儲備的。也就是通常所說的“補庫”。在這種情況下，期末的儲備量就會大于期初的儲備量。計算新聞紙實際采購量的公式如下：實際采購量=需用量+期末儲備量期初儲備量可回收利用量期初儲備量=編制計劃的實際盤點數（庫存）+期初的到貨量期初前的消耗量在供求關系不太緊張，供過于求時，期末儲備量=全年儲備量的17%在供求關系緊張，供不應求時，期末儲備量=全年儲備量的25%35%●儲備定額：是指在一定條件下，為保證生產進行必需的、經濟合理的物資儲備數量的標準。包括：經常儲備：指在前后兩批物資到達的間隔期間，為滿足日常需要而建立的物資儲備。保險儲備：指為防備物資運送誤期，或規(guī)格品種不符合需要等意外情況而建立的物資儲備。在正常情況下，保險儲備是不動用的，即它的數量是一定的、穩(wěn)定的。保險儲備定額=平均每日用量保險儲備天數●論述國際新聞紙市場的基本情況。新聞紙是生產報紙最主要的原料，新聞紙廠是報社最重要的經濟協(xié)作單位。全世界新聞紙生產能力，2000年的估計數是4143萬噸，而同年市場需求的估計數是3714萬噸，產能與需求的比例是1：，總體上成供求平衡，供略大于求。新聞紙的主要生產國是加拿大、美國、北歐。共占世界的51%，美國即使新聞紙生產大國，也是新聞紙的消費大國，加拿大、北歐則是國際新聞紙市場的主要供貨者。新聞紙的價格，20世紀90年代中期以前基本上是上升趨勢，90年代中期曾出現(xiàn)連續(xù)幾年的下滑，到世界之交又有回升的勢頭?！裨鯓永斫鈭蠹堄∷?質量的易讀性?答:1)印刷完成的報紙必有使讀者在閱讀過程中省時省力. 2)一般情況下,讀者尤其是老年讀者在正常光源下能夠順暢地閱讀報紙的內容而不覺得眼累.第五章●我國報紙發(fā)行的各種方法,綜合起來中以分為兩大類:無償發(fā)行（街頭贈閱、郵寄贈閱，在創(chuàng)刊或改版初期，用于促銷與宣傳）與有償發(fā)行（訂閱送報到戶、零售隨機送達）.●訂閱，報紙讀者預交一段時間的報紙訂閱費，由專門的投送人員在該時間段把讀者所訂閱的報紙按期投送到讀者指定地點。（分直接收訂、間接收訂）訂報對報業(yè)經營者來說是最好的