【正文】 息資本和非信息資本新聞單位的人力資源和固定資產(chǎn)的特點可以描述為：信息勞動者（）信息資本（0. 8）占了絕對的多數(shù)●新聞業(yè)經(jīng)濟中的無形資產(chǎn)。●我國新聞業(yè)所享受到的優(yōu)惠。2，在郵政發(fā)行上。4，給新聞單位提供較為方便的取得貸款的機會。通訊社：專門收集和供應(yīng)新聞的專業(yè)機構(gòu)。電視臺：是攝錄、制作并通過無線電波或電纜向廣大地區(qū)或一定區(qū)域播送聲像節(jié)目的大眾傳播機構(gòu)。新聞紀錄電影制片廠：是以采集、制作新聞影片和紀錄電影片尾主要業(yè)務(wù)的大眾傳播機構(gòu)。●新聞單位的領(lǐng)導(dǎo)體制:簡單地說就是新聞單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的職責分工、權(quán)力劃分、機構(gòu)設(shè)置等的制度和規(guī)定的總稱.●為什么領(lǐng)導(dǎo)體制是決定新聞單位效率的重要因素? （領(lǐng)導(dǎo)體制的重要性？）答:1)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制不公會提高領(lǐng)導(dǎo)效率,創(chuàng)造性地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能,而且還會使整個組織顯生機勃勃、欣欣向榮.又稱獨任制、個人專責制特征是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,.優(yōu)點是:②領(lǐng)導(dǎo)程序簡單,決策迅速.有利于統(tǒng)一組織采編與經(jīng)營活動；有利于調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者的積極性；有利于新聞單位抓住時機，迅速決策。②容易發(fā)生濫用職權(quán)、獨斷專行的問題.一般適合規(guī)模比較小的新聞單位.2)委員會制，又稱合議制、,特別是法定決策權(quán)和控制權(quán)由兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)者行使,按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行決策. :編委會、社委會、董事會等,在我國,還有黨委會.優(yōu)點是:①有利于集思廣益、②有利于避免權(quán)力過分集中造成的濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、個人專斷的現(xiàn)象。 ②集中決策的程序比較復(fù)雜,空易造成扯皮現(xiàn)象。 我國新聞單位的領(lǐng)導(dǎo)體制并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,大體而言,負責首長的名稱,可以是社(臺)長或總編輯中的一個,也中以是社(臺)長和總編輯雙首長?；绢愋陀校嚎偩庉嬝撠熤?。編委會是最高決策機構(gòu)。兩種：編委會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負責制、黨委會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負責制社（臺）長、總編雙首長負責制。黨委會是最高決策機構(gòu)。又稱”雙軌制”. 社(臺)長是新聞單位的最高行政首長.總編輯和編委會只負責新聞單位的編輯方針、報道計劃、具體編采業(yè)務(wù)的組織和實施. ：實現(xiàn)了編輯業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理相分離，責權(quán)分明，可操作性強，●新聞單位組織機構(gòu)的意義是什么?答:1)就新聞單位來說,機構(gòu)設(shè)置就是依據(jù)各種媒體自身的不同特點,將其在實現(xiàn)”雙重出售”功能時所需的各個工序組合為不同部門,并確定它們不同的職責與職權(quán)過程. 2)新聞單位的機構(gòu)設(shè)置是否合理、有效,直接關(guān)系到新聞產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量. 3)新聞單位內(nèi)部組織機構(gòu)的合理設(shè)置,不公是確保其自身對外輸出功能,履行社會責任的前提條件,也是全部新聞單位作為一個富有生機與活力的新聞傳媒系統(tǒng)而存在的保證.●組織機構(gòu)的合理設(shè)置,對組織的發(fā)展的發(fā)揮著哪些重要的作用?答:1)有利于維護組織目標的統(tǒng)一性。 3)有利于保證組織機構(gòu)的權(quán)責一致。統(tǒng)一指揮的原理可表述為:組織的各級機構(gòu)以及個人必須服從一個上級的命令與指揮,只有這樣,才能保證命令和指揮的統(tǒng)一性,避免多關(guān)指揮的現(xiàn)象,上級指示從上到下逐級下達,不許發(fā)生越級指揮現(xiàn)象,下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo),并只向一個上級匯報、負責. 5)有利于保證組織的精干高效運轉(zhuǎn).●組織機構(gòu)設(shè)置為什么要保持職責和職權(quán)基本對襯?答:只有職責,沒有職權(quán)或權(quán)限太小,則承擔職責的各部門的積極性、主動性就會受到束縛。 2)有利于整個組織內(nèi)部的溝通交流和控制。具體來說，這種方法能夠把技能相同的人集中工作，提高了專業(yè)化程度，有利于節(jié)約人力、物力,提高工作效率,且簡化了訓練工作；強化了專業(yè)權(quán)利的集中，有利于組織上層加強對組織整體活動的控制。②組織首腦往往成為組織中矛盾的焦點,負擔過重。②兩級管理帶來管理費用的增加及某些管理工作的重復(fù)。③如何保證上層領(lǐng)導(dǎo)對全局的總體控制,避免由于各產(chǎn)品部門的自行其是導(dǎo)致組織整體瓦解的危險,也是應(yīng)該加以考慮的問題.3)位置原則。優(yōu)點: ①能夠鼓勵務(wù)們置負責人根據(jù)當?shù)厍闆r適當調(diào)整政策和戰(zhàn)略，并有望取得區(qū)域性的成功；②由于各區(qū)域的負責人可以及時針對實際情況作出決定,從而提高了工作效率和降低了成本，③有利于為組織整體分擔風險，④有利于訓練具有通盤領(lǐng)導(dǎo)才能的組織首腦.缺點: ①首先物色在地區(qū)上能擔負起”總經(jīng)理”職責的人選,在實際操作中往往有很大困難。 ③區(qū)域管理和總部管理之間的關(guān)系不易處理。通常設(shè)以下部門:總編室、評論部、群工部、國際部、記者部、經(jīng)濟部、政法部、教科文部、理論部、文體部、農(nóng)村部、攝影部.經(jīng)營部門系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)類別,通常設(shè)以下部門:財務(wù)處、廣告部、發(fā)行部、技術(shù)部、印刷廠、物資處.行政部門系統(tǒng)，黨建后勤工作。長期以來都是“意識形態(tài)媒介”，隸屬于黨的各級組織宣傳系統(tǒng)的事業(yè)單位，其內(nèi)部的人、財、物及其他資源按行政方式配置，和行政單位以一一對應(yīng)。有關(guān)部門對新聞單位的管理也多采用行政手段、機構(gòu)龐雜、手續(xù)繁多。集團化經(jīng)營是我國新聞媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在現(xiàn)行新聞單位組織機構(gòu)的改革過程中，就必須注重按照產(chǎn)品原則組建部門，并加大其數(shù)量，以適應(yīng)這一趨勢從我國新聞單位機構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀來看，也確實應(yīng)該加大按照產(chǎn)品原則組建部門的數(shù)量。通過采訪編輯，信息的新聞價值被認定，然后被加工、潤色，最后成為新聞作品呈現(xiàn)在受眾面前。新聞采訪與一般采訪又有不同之處，是一種特殊的調(diào)查研究：１，采訪的目的在于傳播。２，新聞采訪具有時效性和專業(yè)性，需要有一批有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人員來進行。為了“真實”，要了解、選擇、追蹤，需用專業(yè)。編輯的決策按層次可分為三種:戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)役決策.●制定編輯方針是編輯的最重要的戰(zhàn)略決策. 編輯方針:是根據(jù)辦報、辦臺方針以及實際情況對報紙和廣播電視節(jié)目的內(nèi)容和形式所作的總體設(shè)計,是編輯工作所應(yīng)遵循的基本準則.●編輯方針的內(nèi)容主要是:確定受眾群。確定該媒體的水準。答: 即按照新聞內(nèi)容的專業(yè)性質(zhì)來設(shè)立部門，進行日常的采編工作的一種管理機制。報社的編輯部門一般與我國黨政部門的設(shè)置對應(yīng)。 2)便于采編工作者在該領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)與該專業(yè)有關(guān)的有新聞價值的新事件和新問題。2)使”有償新聞”和不正之風得不到根本糾正。4)由于編輯部門條塊分割的板塊結(jié)構(gòu),形成各自為政.”信息割據(jù)”的局面.●以版面為中心的管理機制。各部門實行采、編、通、校、攝、美工和出版一條龍，每一個部門都是傳統(tǒng)意義上的小編輯部。優(yōu)點：1，打破了傳統(tǒng)的以專業(yè)部為中心的管理機制所造成的采訪報道的行業(yè)分隔，提高了信息的處理性，提高了采訪的機動性。缺點：在短時間內(nèi)，記者無法做到對某一專業(yè)的十分熟悉，報社很難培養(yǎng)出某一領(lǐng)域的專家型記者?！窈喪鲂侣劜邉澋囊饬x.答:1)新聞策劃有利于充分發(fā)掘新聞價值,突出報道主題. 2)新聞策劃有利于調(diào)動各種資源. 3)新聞策劃有利于充分發(fā)揮報道主體的主觀能動性,推動記者深入采訪. 4)新聞策劃增強了新聞媒體的社會效應(yīng).●簡述新聞策劃的操作有怎樣的一些流程.（操作要領(lǐng)）答:1)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出策劃的主題,進行目標定位. 2)擬定報道設(shè)計方案. 3)初訪方案與保證措施. 4)信息反饋與目標校正. 5)效果檢驗.●新聞報道在時間性問題上的要求已由TNT(即今天發(fā)生的新聞今天報道)發(fā)展為NNN(現(xiàn)在發(fā)生的新聞現(xiàn)在報道).●報道組織的工作內(nèi)容：新聞傳媒機構(gòu)的把握和統(tǒng)籌一個時期或一個階段或一個專題的報道全局，明確整個報道全局的中心和重點，確定報道的規(guī)模，部署報道的力量，決定報道的形式，設(shè)計版面的編排等。它是編輯部依據(jù)黨和政府在一定時期內(nèi)有關(guān)宣傳報道方針、政策、策略而規(guī)定的新聞報道所要達到的目的。●報道過程中的組織工作，分為三個階段：1，組織部署階段2，實施推進階段3，結(jié)束和總結(jié)階段●對大型體育活動的報道組織以組合式的方式為主.●重大報道活動的題材往往十分重要,要想達到理想的傳播效果,就必須在報道計劃的實施過程中,以報道者、報道對象、有關(guān)部門和主管單位以及受眾的反饋為依據(jù),不斷地對報道計劃加以調(diào)整.●組合式報道組織:是指集中一組稿件反映同一時間、不同地點的同類情況,以形成較大的報道規(guī)模,收到良好的傳播效果,擴大媒體的影響力.●重大報道活動的組織的關(guān)鍵在于如何最在限度地發(fā)揮集體的智慧,其工作要領(lǐng)是什么?答:1)明確報道思想和報道方針. 明確報道任務(wù)，部署工作周詳，責任到人，使每一個采編人員心中有數(shù)。”3)在報道的組織過程中要注意創(chuàng)新. 即在報道內(nèi)容、表達形式和表現(xiàn)形式上都力求創(chuàng)新，讓讀者喜聞樂見。而要做到這一點，必須依賴于機器設(shè)備，依賴于印刷技術(shù)的發(fā)展進步，因此，報社印刷業(yè)務(wù)是一項技術(shù)含量很高的工作?！衿髽I(yè)的生產(chǎn)能力，在不同的生產(chǎn)條件下，有不同的內(nèi)容和含義？通常有三種情況：設(shè)計生產(chǎn)能力 是企業(yè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件規(guī)定的生產(chǎn)能力，一般以最大產(chǎn)量表示，他在編制長期計劃和對比分析時使用（在編制長期計劃和對比分析時使用）查定生產(chǎn)能力 是在企業(yè)設(shè)計資料不全，或在經(jīng)過重大技術(shù)變革的情況下，在為了弄清企業(yè)生產(chǎn)能力的進行調(diào)查工作后計算出來的生產(chǎn)能力。計劃生產(chǎn)能力是以設(shè)計生產(chǎn)能力和查定生產(chǎn)能力為前提的，是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。●簡述年度生產(chǎn)計劃的制定與組成。1企業(yè)生產(chǎn)能力小于社會需要。 (罕見)3企業(yè)生產(chǎn)能力大于社會需要。●（名解）報紙印刷質(zhì)量：是將報紙作為“制作印版、傳遞油墨”的生產(chǎn)工藝技術(shù)過程的成品來對待的報紙印刷品質(zhì)量?！窀鲌笊缬∷S改善質(zhì)量保證體系于加強全面質(zhì)量管理有哪幾種基本情況？一、重視技術(shù)改造。二、加強報紙印刷過程中各工序的管理。近年來，不少報社對印刷工人進行分批培訓、考核、重點培養(yǎng)，吸收有文化的工人，提高職工整體素質(zhì)，印刷質(zhì)量自然也就提高了。二,制定全面的質(zhì)量規(guī)劃。2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。4)維護保養(yǎng)好機電設(shè)備?！癯鰣蟪杀荆菏菆笊鐬榫庉嫛⒊霭?、發(fā)行報紙所支出的費用，主要包括員工工資、印刷材料費、編輯費、發(fā)行管理費、報紙發(fā)行費、設(shè)備折舊費，是考核報紙經(jīng)營狀況的指標。二、報社職工人數(shù)●降低報社印刷廠成本的途徑有事前控制、事中控制和事后控制三種.一、事前控制。分兩種：，對影響成品的有關(guān)因素進行分析研究，并制定出一套適應(yīng)企業(yè)具體情況的各種成本控制制度。（從產(chǎn)品設(shè)計開始就提出了對產(chǎn)品功能和目標成本的要求，從根本上解決了功能過剩、成本過高的問題，把技術(shù)管理與經(jīng)濟效益有機地結(jié)合）二、事中控制。這種控制是按照計劃和制定的標準對將要發(fā)生的偏差進行糾正，防微杜漸、控制及時。在產(chǎn)品成本形成后的綜合分析與考核活動，目的在于將實際執(zhí)行的效果與標準或定額成本進行比較，將發(fā)生的差異加以分析，及時查明原因。事后控制是事中控制的延續(xù)?！裥侣劶埵巧a(chǎn)報紙最主要的原料,通常占報紙生產(chǎn)成本的50%—80%。報社必須按計劃儲存一定數(shù)量的新聞紙。●如何正確實當?shù)夭少徯侣劶?？在報紙生產(chǎn)過程中，必須編制新聞紙的生產(chǎn)計劃，確定新聞紙的采購數(shù)量。一般來說，計劃期的物資實際采購量，并不等于計劃期的物資需用量，這是因為在計劃期的期初和期末，物資的儲備量不等。在這種情況下。相反，如果期初的儲備太少，不能滿足正常周轉(zhuǎn)的需要，則計劃期的實際采購量就的大于期初的儲備量。也就是通常所說的“補庫”。計算新聞紙實際采購量的公式如下：實際采購量=需用量+期末儲備量期初儲備量可回收利用量期初儲備量=編制計劃的實際盤點數(shù)（庫存）+期初的到貨量期初前的消耗量在供求關(guān)系不太緊張，供過于求時，期末儲備量=全年儲備量的17%在供求關(guān)系緊張，供不應(yīng)求時，期末儲備量=全年儲備量的25%35%●儲備定額：是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)進行必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標準。保險儲備：指為防備物資運送誤期，或規(guī)格品種不符合需要等意外情況而建立的物資儲備。保險儲備定額=平均每日用量保險儲備天數(shù)●論述國際新聞紙市場的基本情況。全世界新聞紙生產(chǎn)能力，2000年的估計數(shù)是4143萬噸，而同年市場需求的估計數(shù)是3714萬噸，產(chǎn)能與需求的比例是1：，總體上成供求平衡，供略大于求。共占世界的51%，美國即使新聞紙生產(chǎn)大國，也是新聞紙的消費大國，加拿大、北歐則是國際新聞紙市場的主要供貨者?！裨鯓永斫鈭蠹堄∷?質(zhì)量的易讀性?答:1)印刷完成的報紙必有使讀者在閱讀過程中省時省力. 2)一般情況下,讀者尤其是老年讀者在正常光源下能夠順暢地閱讀報紙的內(nèi)容而不覺得眼累.第五章●我國報紙發(fā)行的各種方法,綜合起來中以分為兩大類:無償發(fā)行（街頭贈閱、郵寄贈閱，在創(chuàng)刊或改版初期，用于促銷與宣傳）與有償發(fā)行（訂閱送報到戶、零售隨機送達）.●訂閱，報紙讀者預(yù)交一段時間的報紙訂閱費，由專門的投送人員在該時間段把讀者所訂閱的報紙按期投送到讀者指定地點?！窳闶?，由報社發(fā)行部門向報刊零售點提供報紙，由報刊零售點一份一份的銷售給讀者。好處：可以省去一部分投送入戶的費用，減少發(fā)行支出，同時也可以通過發(fā)行量來了解讀者的興趣所在，及時調(diào)整編輯方針?！翊蟊妭鞑C構(gòu)是以信息產(chǎn)品的”大量”生產(chǎn)為特征的.●簡述報紙星網(wǎng)的三個層次。廣告客戶之所以要購買報紙的廣告版面，并不是想利用報紙版面的“刊發(fā)”功能，而是想利用報紙型完過的“送達”功能。廣告?zhèn)鞑ヅc新聞傳播功能表現(xiàn)得都比較明顯的報紙稱為”雙重出售”發(fā)育完全的報紙。目前世界上多數(shù)國家報紙的普遍生存狀態(tài),是我國報紙及至整個媒體經(jīng)營管理體制改革的發(fā)展方向。在關(guān)發(fā)行量的統(tǒng)計指標主要有:期發(fā)行量,月發(fā)行量,季度發(fā)行量,年度發(fā)行量,年度平均其發(fā)行量等。報紙發(fā)行量并不等于讀者擁有量?！駷榱溯^為精確地統(tǒng)計出報紙的讀者擁有量,有必要區(qū)分以下概念： 1)總發(fā)行量與凈銷售量. 2)自然銷售量與強制銷售量. 3)重復(fù)銷售量與重疊銷售量. 4)核定銷量與公告銷量. 5)有用銷量與無用銷量.●美國在世界各國中率先成立了自己的國家發(fā)行稽核局,簡稱ABC。是一種非盈利性的會員組織.●兩種基本的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)?！?963年5月,國際發(fā)行量稽核局聯(lián)合會簡稱IFABC宣告成立●我國漢、唐時代的《邸報》由驛站寄送,明代的《京報》由報房報送或零售.●近代報紙出現(xiàn)后,我國報紙的發(fā)行系統(tǒng)可劃分為三種類型:一是自營。三是委辦.●在革命政權(quán)的行政區(qū)域內(nèi),實行一種”郵發(fā)交合一”的黨報發(fā)行體制.