公司創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題(編輯修改稿)
2025-07-19 03:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系，游戲團(tuán)隊(duì)可以在游戲開發(fā)的初期獲得盛大的資金支持和游戲開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，而作為盛大來(lái)講，實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)則可以拿到游戲內(nèi)容，“這將是一種雙贏的機(jī)制。”“目前盛大以這種方式投入的項(xiàng)目大約有10個(gè)，其中的一些今年就會(huì)出現(xiàn)在盛大的游戲平臺(tái)之上?！睂?duì)于未來(lái)，諸葛輝顯得信心十足。競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略調(diào)整盡管內(nèi)部人才的“不平衡”是盛大提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原因之一，但更大的動(dòng)因則可能來(lái)自于市場(chǎng)的變化：日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)令曾經(jīng)一家獨(dú)大的盛大在中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的份額從2004年的65%下降到目前的25%，為了生存和發(fā)展，盛大必須在戰(zhàn)略上作出調(diào)整。盡管曾經(jīng)投入了巨大的精力在引進(jìn)和自主研發(fā)上，然而激烈的競(jìng)爭(zhēng)令好創(chuàng)意成為各家追捧的對(duì)象，盛大在收購(gòu)戰(zhàn)中并沒有顯示出特別的優(yōu)勢(shì)?！坝龅胶玫捻?xiàng)目，大家都會(huì)進(jìn)來(lái)?！碧乞E表示盛大在2007年推行“風(fēng)云”計(jì)劃的時(shí)候就遇到了對(duì)手共同進(jìn)入的局面，這無(wú)疑增加了收購(gòu)的成本和難度。唐駿坦承過(guò)去盛大過(guò)度依賴于引進(jìn)游戲和自主研發(fā)的游戲，但后來(lái)“漸漸發(fā)現(xiàn)游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)業(yè)，靠一家公司兩家公司是很難把市場(chǎng)上好的創(chuàng)意都變成你的創(chuàng)意，創(chuàng)意應(yīng)該是多方位的，應(yīng)該有更多的人參與進(jìn)來(lái)”。在這樣的思路指導(dǎo)之下，收購(gòu)和兼并其他的“創(chuàng)意”，就成為了盛大未來(lái)“四兩撥千斤”的重點(diǎn)。唐駿的對(duì)策是在錦天這樣的公司還沒有達(dá)到上億元的規(guī)模之前，就先行投入進(jìn)去，“這樣機(jī)會(huì)就更大一些，成本也更小一些?！睉?zhàn)略調(diào)整的結(jié)果令盛大的資源和游戲都開始變得多樣化，但多樣化的代價(jià)是盛大對(duì)于人才資源的需求飛速增加，“未來(lái)網(wǎng)游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了最好的人才，誰(shuí)就能獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇?！泵鎸?duì)未來(lái)，唐駿作出了如是判斷，但擺在轉(zhuǎn)型期的盛大面前的恰恰是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)人才非常缺乏”的瓶頸，而這種瓶頸在2007年隨著巨人、金山、征途這些重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)而更顯突出。據(jù)唐駿透露，目前盛大每年的員工流失率大約在10%左右，盡管相對(duì)于業(yè)界約20%的數(shù)字來(lái)說(shuō)并不算高，但團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定的代價(jià)是盛大的工資比行業(yè)平均高出20%~30%，“在每一個(gè)崗位層級(jí)，我們都采取業(yè)界最頂尖水平的薪酬，這其中還不包括期權(quán)等收益”。然而對(duì)于網(wǎng)游這樣一個(gè)屢屢造出創(chuàng)富神話的行業(yè)來(lái)說(shuō)，微不足道的薪酬與動(dòng)輒數(shù)以億計(jì)的財(cái)富相比，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些有能力的員工開始走上了自己的創(chuàng)富之路。唐駿也坦陳：“我們不能保證盛大的人才都留在這里?！蓖饣純?nèi)憂，陳天橋被逼到了墻角，但曙光往往出現(xiàn)在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐駿看來(lái)，2008年將成為盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一年，“年末將會(huì)進(jìn)入收獲期?！笔⒋蠊具M(jìn)行公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗?2. 盛大公司啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃盛大公司成立八年以來(lái)的發(fā)展，已經(jīng)使其成為網(wǎng)絡(luò)游戲和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿性企業(yè)。盛大董事長(zhǎng)陳天橋在2008年年初的一次管理層擴(kuò)大會(huì)議上，鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“如果你想創(chuàng)業(yè)，如果你想發(fā)展，請(qǐng)你大膽地提出來(lái)！”現(xiàn)在游戲人才這么難找，陳天橋居然還把員工往外推，有人不禁懷疑，“陳天橋是不是瘋了？”為員工找回平衡如果說(shuō)陳天橋去年出資1億元人民幣收購(gòu)錦天科技還被認(rèn)為是財(cái)大氣粗有作秀之嫌的話，現(xiàn)在回頭再看則可以被視作一種遠(yuǎn)見。隨著2007年巨人、金山、完美時(shí)空的上市，收購(gòu)一款成功的網(wǎng)游已經(jīng)變得愈發(fā)艱難，“現(xiàn)在大家手頭都有不少現(xiàn)金。”盛大總裁唐駿向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。與此對(duì)應(yīng)，盛大的風(fēng)云計(jì)劃在收購(gòu)了錦天科技之后也少有建樹，在這個(gè)連騰訊都參與進(jìn)來(lái)的網(wǎng)游收購(gòu)大戰(zhàn)之中，僅僅一年之間，網(wǎng)游制作產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了從買方市場(chǎng)到賣方市場(chǎng)的逆轉(zhuǎn)?；ㄆ旒瘓F(tuán)分析師JasonBrueschke日前在報(bào)告中將2008年中國(guó)網(wǎng)游業(yè)評(píng)級(jí)為“中性”?；ㄆ煺J(rèn)為由第三方開發(fā)的高質(zhì)量游戲出現(xiàn)匱乏，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商對(duì)新游戲授權(quán)的需求也達(dá)到頂峰。外部很難收購(gòu)到好游戲，內(nèi)部開發(fā)的速度又跟不上競(jìng)爭(zhēng)的需要，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角、內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)帶來(lái)的人才流失一下子都擺在了陳天橋的面前。唐駿坦陳去年隨著錦天科技在內(nèi)的一些公司獲得了來(lái)自盛大的數(shù)以億計(jì)的巨額投資，盛大的一些員工難免有失去平衡的感覺，“好像說(shuō)你對(duì)外邊的人那么好，內(nèi)部的員工反而沒有機(jī)會(huì)了，很多員工說(shuō)還不如不來(lái)盛大，所以我們這次的計(jì)劃就是為了讓員工找回平衡！” 盛大希望通過(guò)本次的計(jì)劃讓員工能夠感受到盛大不僅關(guān)注外部的人才，也會(huì)關(guān)注內(nèi)部的人才，“不是說(shuō)你來(lái)到盛大之后，就
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