神朔鐵路企業(yè)文化手冊(編輯修改稿)
2025-07-18 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源共享的目標。 用人理念內(nèi)容：多維選才 雙軌育才 量德用才 （知人善任）詮釋：多維選才：即在選拔人才時要從德、能、勤、績、廉等多維度進行評價。 雙軌育才：即“點”“面”結(jié)合育才。點是指重點培養(yǎng)干部隊伍，提高干部素 質(zhì)；面是指著力擴大培訓范圍，滿足員工培訓需求。雙軌也是鐵路 兩個軌道的象征?！半p軌并行”以更好地促進神朔發(fā)展。量德用才：即在任用人才時以品德作為重要衡量標準。這也是黨管干部的基本 要求。德為導向,才是基礎；德靠才來發(fā)揮,才靠德來統(tǒng)帥。因此， 根據(jù)人才的品德來合理安排崗位，才能保證人才發(fā)揮應有價值，才 能保證企業(yè)健康發(fā)展。對神朔來說，只有量德用才才能保證6000多 人組成的隊伍在正氣中健康發(fā)展。通過落實以上三個原則，從而達到知人善任的目的。 環(huán)境理念內(nèi)容：以美養(yǎng)善 以善育美詮釋：以美養(yǎng)善：指通過改善環(huán)境、美化環(huán)境來陶冶員工的情操，滋養(yǎng)、豐富員工的心靈。當我們無法改變自然環(huán)境時，改變工作環(huán)境可以達到滋養(yǎng)心靈的效果。就神朔而言，大環(huán)境是很難改變的，因此要努力營造小環(huán)境，以小環(huán)境之怡人彌補大環(huán)境之枯燥,逐步提高員工的幸福指數(shù)。以善育美：美好的心靈可以蘊育美麗的景物。“景由心生，境由心造”，通過優(yōu)化內(nèi)部人文環(huán)境，培養(yǎng)員工高尚的心靈，啟發(fā)員工感受工作生活之美，并激發(fā)員工營造美好的工作環(huán)境。兩者相輔相承，共同締造和諧的“神朔之家”。在“家”的氛圍中，我們懷著感恩之心，珍惜現(xiàn)在神朔擁有及給予我們的一切；在“家”的氛圍中，讓員工擁有進取之心，像對待自已的家一樣對待公司，大家齊心協(xié)力，“逢先必爭，逢旗必奪”，讓神朔更加興盛發(fā)達；在“家”的氛圍中，我們共同美化環(huán)境，做到“三季有花，四季常綠”，使環(huán)境更加優(yōu)美。 創(chuàng)新理念內(nèi)容：思進求變 勇于突破 不斷超越 詮釋：思進求變：指神朔干部員工應有強烈的上進心和變革意識。在工作中應充滿激情、積 極進取，“逢先必爭，逢旗必奪”，只有求進思變才能打破神朔“一潭死 水”的現(xiàn)狀，才能使神朔充滿活力、不斷發(fā)展。勇于突破：指在思想上要不斷解放，在實踐上要不斷創(chuàng)新。尤其當神朔發(fā)展目標受到舊思想、舊方法等已有東西束縛時，必須勇于打破舊的一切，只有勇于突破才能使一切充滿活力，才能使發(fā)展充滿希望。不斷超越：指發(fā)展不能囿于現(xiàn)狀而要不斷超越自我。只有不斷開拓視野，不斷提高標準，向更高目標邁進。對神朔來說，不能滿足已取得的成績，勇于接受挑戰(zhàn)，不斷提高安全、經(jīng)營等各個領域的標準，才能使神朔基業(yè)在追求卓越中長青。 管理者行為規(guī)范（一）修養(yǎng)篇1. 禮貌真誠微笑，適時招呼，注意傾聽，熱情回應。2. 明理大局至上，相互支持；大事講是非，小事講風格。3. 學習博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。 4. 豁達 心胸寬廣，厚道為人；崗位變換，激情不減。5. 勤儉用心工作，樂于干事，厲行節(jié)約，杜絕浪費。6. 責任心系神朔，愛崗敬業(yè)，責任在心，細節(jié)予行。 7. 表率 德行高尚，以身作則，引領下屬，影響同事。 8. 創(chuàng)新解放思想，求進思變，勇于突破，不斷超越。9. 處世善于處理社會關系，勇于承擔社會責任。 （二）行為篇1. 實行科學決策調(diào)研充分，論證科學，方案周密，決定慎重。2. 提高
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