【文章內(nèi)容簡介】 查工作綜合部長 劉士寬 經(jīng)濟(jì)師 負(fù)責(zé)后勤保證工作質(zhì)量主管 龔光寧 助理工程師 主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量工作財(cái)務(wù)主管 洪鼎乾 經(jīng)濟(jì)師 主要負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)工作測量工長 程傳松 工程師 主要負(fù)責(zé)工程的測量工作吊裝、校正工長 鐘廣建 工程師 主要負(fù)責(zé)工程的起重工作焊接工長 吳洪濤 工程師 主要負(fù)責(zé)工程的焊接工作安 全 員 柯有剛 工程師 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作綜合工長 郭 川 工程師 主要負(fù)責(zé)綜合工段工作第五章 施工部署及施工計(jì)劃（1）根據(jù)塔吊方案和鋼結(jié)構(gòu)施工方案，提出具體的鋼柱、鋼桁架等構(gòu)件的分節(jié)計(jì)劃，作為鋼結(jié)構(gòu)制作廠進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。（2）在土建單位地下室底板施工前施工塔吊基礎(chǔ)，并裝好塔吊，塔吊供土建單位施工地下室底板時(shí)使用。（3）塔吊的使用以鋼結(jié)構(gòu)吊裝為主，兼顧土建的施工需求。每天白班為鋼結(jié)構(gòu)安裝使用時(shí)段，在鋼結(jié)構(gòu)吊裝人員的早、中、晚就餐時(shí)間留出半小時(shí)左右時(shí)間及前半夜時(shí)間給土建使用。鋼結(jié)構(gòu)卸車主要安排在后半夜進(jìn)行，卸車時(shí)間約6小時(shí)左右。塔吊的使用與調(diào)度是現(xiàn)場著重解決的主要問題。（4）兩臺(tái)塔吊同時(shí)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，塔吊頂升時(shí)間交替進(jìn)行，保證現(xiàn)場始終有塔吊在運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）鋼結(jié)構(gòu)的安裝由內(nèi)框向外框展開安裝，及時(shí)跟進(jìn)鋼承板的安裝和樓面混凝土的施工，保證能及時(shí)形成一個(gè)穩(wěn)定的整體。（6）鋼結(jié)構(gòu)的焊接由內(nèi)框向外框按次序進(jìn)行焊接和校正。（7）鋼結(jié)構(gòu)安裝完成以后，根據(jù)土建及其他單位的需要拆除塔吊。按照總包單位的初步總體工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)編制鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)明鋼結(jié)構(gòu)安裝的主線路，明確鋼結(jié)構(gòu)安裝的順序關(guān)系。提出影響鋼結(jié)構(gòu)安裝的其它專業(yè)施工進(jìn)度要求。將鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)安裝計(jì)劃與對(duì)其它專業(yè)的要求提交給總包單位，由總包單位組織各有關(guān)專業(yè)提出工序交叉施工意見，經(jīng)調(diào)整后確定為總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)最后確定的總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，作出鋼結(jié)構(gòu)安裝的具體進(jìn)度計(jì)劃，然后倒排工期，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸、鋼結(jié)構(gòu)制作加工、材料采購、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃作出具體的安排。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場構(gòu)件堆放和構(gòu)件驗(yàn)收的時(shí)間要求，構(gòu)件進(jìn)場時(shí)間比安裝計(jì)劃提前2~5天。根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及總體的安裝工期，制定出以下幾個(gè)工期控制點(diǎn)，詳細(xì)的安裝工期見附表。地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝地上鋼結(jié)構(gòu)的安裝頂部燈籠結(jié)構(gòu)的安裝（1）與制作廠聯(lián)系及時(shí)完成深化設(shè)計(jì)工作鋼結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)是，在設(shè)計(jì)院出初步設(shè)計(jì)圖后，還需要加工單位進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化，安裝單位及時(shí)介入，保證深化圖中連接方法，構(gòu)件的分段等都能按照有利于現(xiàn)場安裝的方向進(jìn)行，確保安裝順利。另外派駐監(jiān)造人員進(jìn)駐制作廠對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行源頭控制，對(duì)材料的采購、材料的復(fù)驗(yàn)、加工工藝等層層把關(guān)，確保加工質(zhì)量。（2）采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程施工的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（3）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成階段性、月、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保階段性計(jì)劃，階段性計(jì)劃保總體計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。（4）充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（5）選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程鋼結(jié)構(gòu)約為兩萬噸，質(zhì)量要求高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的施工過深圳地王大廈、北京國貿(mào)二期、長春光大銀行、北京醫(yī)院老北樓重建鋼結(jié)構(gòu)等類似工程的自有施工隊(duì)伍。（6）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度、焊接鋼板超厚最厚達(dá)100mm等技術(shù)特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案，通過對(duì)比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。（7）提前落實(shí)大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備提前落實(shí)M440D塔吊、CO 2焊機(jī)、高強(qiáng)螺栓槍等重要施工設(shè)備機(jī)具的到位情況，并經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保使用的全部是合格的設(shè)備，以利于順利施工。（8）搞好項(xiàng)目的資金管理本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用。堅(jiān)持每月按時(shí)向甲方報(bào)送當(dāng)月完成工作量和下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計(jì)劃。（9）確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（10）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保驗(yàn)收一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保驗(yàn)收達(dá)到一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。（11）嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（12）充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。特別是在塔吊的使用上，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃使用，哪一部分時(shí)間是鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)間，哪一部分是卸車時(shí)間，哪一部是土建單位使用時(shí)間，都要有嚴(yán)格的計(jì)劃，避免鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建等單位在塔吊使用上的沖突。（13） 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度我公司進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 序號(hào) 名稱 規(guī)格/型號(hào) 數(shù)量 備注1 塔吊 M440D 2臺(tái)2 手動(dòng)扳手 30把 自 備3 螺旋千斤頂 16t/20t 10個(gè)/10個(gè) 自 備4 倒鏈 1t/3t/5t/10t 20個(gè)/20個(gè)10個(gè)/4個(gè) 自 備5 對(duì)講機(jī) 30付 自 備序號(hào) 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量1 二氧化碳焊機(jī) X500PS 600VG 16臺(tái)2 直流焊機(jī) AX5007 4臺(tái)3 空 壓 機(jī) 4臺(tái)4 高溫烘箱 00C—5000C 1臺(tái)5 保 溫 箱 1500C 1臺(tái)6 測溫筆、測溫儀 30支7 高強(qiáng)螺栓槍 5臺(tái)8 碳弧氣刨槍 20支9 磨 光 機(jī) 25臺(tái)10 烤槍 10把11 空氣打渣器 10臺(tái)12 半自動(dòng)切割機(jī) 2臺(tái)13 O2和C 2H2裝置 15套14 高空焊機(jī)房 4個(gè)序號(hào) 名稱 型號(hào) 數(shù)量 備注1 全站儀 GTS211D（2〞） 1 已檢2 經(jīng)緯儀 J22(蘇光) 4 已檢3 激光鉛直儀 1 已檢4 水準(zhǔn)儀 DZS31 4 已檢5 塔尺 5m 26 激光接收靶 100*100 47 鋼卷尺 5m 88 大盤尺 長城50m 29 拉力計(jì) 20kg 1臺(tái)10 涂裝厚度檢測儀 1臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)主要施工設(shè)備、機(jī)具用電量一覽表序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī) 格 功率臺(tái)數(shù) 合計(jì)功率 暫載率1 C02 焊機(jī) X500PS 600VG 45KW16 720KW 65％2 直流焊機(jī) AX75007 26KW4 104KW 60％3 空 壓 機(jī) 4 30KW 60％4 保溫箱 1500C 8KW1 8KW 65%5 半自動(dòng)切割機(jī) CG30 1KW2 2 KW 65%6 電動(dòng)扳手 1 KW 16 16KW 50％7 磨 光 機(jī) 1 KW 25 25KW8 其 它 60KWΣP 1 729KWΣP 2 134KWΣP 3 16KW總功率ΣP 4 85KW根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，計(jì)算現(xiàn)場用電負(fù)荷為：PC=KΣ(ΣP1 1+ΣP2 2 +ΣP3 3+ΣP4) FCFC其中同期系數(shù) KΣ= 則PC=(729+134 +16+85)≌522KW現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝的用電總量約為522KW。由于本工程鋼結(jié)構(gòu)工程量非常大，構(gòu)件吊次多，要求工期緊，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須根據(jù)現(xiàn)場工作的深入安排勞動(dòng)力逐漸展開各項(xiàng)工作。各施工階段的安排如下：（1）施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場人員主要為管理層人員、技術(shù)人員、測量人員、電工等。（2）構(gòu)件進(jìn)場準(zhǔn)備階段現(xiàn)場開始進(jìn)行吊裝的施工準(zhǔn)備，主要工作人員進(jìn)行場內(nèi)道路硬化、吊裝設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備、預(yù)埋螺栓安裝等工作。（3）構(gòu)件安裝階段現(xiàn)場的勞動(dòng)力需求，人數(shù)逐步增加，在鋼結(jié)構(gòu)安裝出地面后達(dá)到高峰人數(shù)。現(xiàn)場勞動(dòng)力以自有職工為主，各主要工種如焊接、起重、鉚工、機(jī)械操作人員等全部為自有職工。現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝勞動(dòng)力計(jì)劃見下表：現(xiàn)場勞動(dòng)力人數(shù)最多時(shí)達(dá)到193人，從2022年5月15日進(jìn)入施工工期。具體的人員進(jìn)出場情況如下：工 種 人 數(shù) 工 種 人 數(shù)管理人員 15 架 子 工 24安裝鉚工 24 測 量 工 8機(jī) 操 工 12 探 傷 工 4電 焊 工 36 油 漆 工 10起 重 工 16 維修電工 4輔 工 40 合計(jì) 193人05010015020030天 120天 210天 300天 390天 480天人 數(shù)（1）項(xiàng)目部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。（2）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。（3）為保證項(xiàng)目的順利施工，積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。（4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。（1）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。（2）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（3）施工用各類主要材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。（4）工程隱蔽前在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理。（5）若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目將給預(yù)積極配合，并對(duì)檢測儀器的使用提供方便。（6）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料。（7）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。（8）工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。（9）在工程竣工驗(yàn)收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。（1）對(duì)初步結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，并把意見及時(shí)提交設(shè)計(jì)院審查。（2）開工前，作好圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)院的交底。（3）對(duì)主桁架在施工期間不同工況的內(nèi)力及位移計(jì)算書，及時(shí)送交設(shè)計(jì)院審核。（4）把構(gòu)件堆場方案和構(gòu)件運(yùn)輸通道加固方案提交設(shè)計(jì)院審查，以便進(jìn)行驗(yàn)算。（5）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，發(fā)現(xiàn)圖紙技術(shù)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。（6）對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更，預(yù)以認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場施工。本工程采用的是以總包管理為基礎(chǔ)的管理模式，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部是在總包統(tǒng)一管理下的專業(yè)項(xiàng)目部。因此，在處理雙方關(guān)系時(shí)需要遵循以下原則：（1）嚴(yán)格服從總包的全面管理，一切現(xiàn)場施工活動(dòng)，對(duì)外的經(jīng)營活動(dòng)均需在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（2）與土建、安裝等單位出現(xiàn)施工配合和沖突時(shí)，服從總包的統(tǒng)一調(diào)整，并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）嚴(yán)格執(zhí)行總包的現(xiàn)場規(guī)劃和管理，服從總包的CI策劃。（4）嚴(yán)格執(zhí)行總包的總體進(jìn)度安排，保證每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)工期。 （5）資料文件、函件往來嚴(yán)格按照總包的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（1）對(duì)制作廠深化設(shè)計(jì)提出合理化意見和建議，使鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)更有利于安裝。（2）派遣專門的監(jiān)造師進(jìn)駐制作廠，與業(yè)主和監(jiān)理