【文章內(nèi)容簡介】 22 年 11 月 30 日竣工并交付使用） 。安全目標：本工程安全目標為確保無重大傷亡事故，無等級事故。加強安全教育和安全管理，嚴格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，按照安全生產(chǎn)保證措施，層層設(shè)置專職和兼職安全員；認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，有效開展安全月（日）活動，確保安全文明施工，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。加強治安保衛(wèi)工作，建立治安保衛(wèi)工作機構(gòu)，配足保衛(wèi)值班人員，加強安全保衛(wèi)教育，貫徹現(xiàn)場保衛(wèi)責任制，接受業(yè)主單位和地方政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作的指導(dǎo)幫助，督促檢查，確保工程施工安全。文明施工目標：嚴格按文明施工有關(guān)條款施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工程。二、對比選文件、合同主要條款的承諾我公司全面認真地閱讀和研究了《2022 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（第二批）紅寺堡區(qū)新莊集、新泉節(jié)水灌溉工程 1 標段》的比選文件及設(shè)計圖紙，多次進行了現(xiàn)場踏勘?，F(xiàn)向貴方表示：愿以文件所列的施工范圍、工程內(nèi)容、進度、質(zhì)量要求承擔該工程施工任務(wù)。求實、信譽是企業(yè)發(fā)展之本，也是我公司一貫遵循的守則，一旦我公司中標，我們將全面履行比選文件的各項規(guī)定及我公司比選申請書中的各項承諾，在實際施工過程中嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求，文明施工，同參與工程建設(shè)的各方密切配合，7 / 97確保該工程保質(zhì)保量按期完工。第 1 章 編制說明及依據(jù)本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照《中華人民共和國建筑法》 、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 、 《國家現(xiàn)行建筑工程施工與驗收技術(shù)規(guī)范》 、《2022 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（第二批）紅寺堡區(qū)新莊集、新泉節(jié)水灌溉工程 1 標段工程比選文件》 、 《施工招標評定標辦法》 ， 《2022 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（第二批）紅寺堡區(qū)新莊集、新泉節(jié)水灌溉工程 1 標段工程施工圖》 、以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。我公司非常感謝建設(shè)單位對我方的信任，有幸參加本工程的比選。本工程施工8 / 97組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位比選文件相關(guān)精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。 編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況、項目機構(gòu)的設(shè)置與工程管理目標、施工現(xiàn)場的準備與部署、施工進度計劃、主要分部分項工程施工技術(shù)措施、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全及文明施工保證措施等各項內(nèi)容。 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù) 2022 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（第二批）紅寺堡區(qū)新莊集、新泉節(jié)水灌溉工程 1 標段工程施工比選文件、施工圖紙、配套的工程量清單編制而成的。本施工組織設(shè)計是在充分研究本工程的客觀情況和施工特點，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編制而成的。本施工組織設(shè)計編制過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，并積極采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的施工工藝。 本工程采用的規(guī)范、標準及規(guī)程中華人民共和國國家標準建筑工程施工驗收規(guī)范及檢驗標準。工程建設(shè)強制性標準條文。施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。建筑施工安全檢查標準。公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范。本企業(yè) ISO9001：2022 質(zhì)量認證體系文件中的《質(zhì)量手冊》 、 《程序文件》 、 《支持性文件》 、 《作業(yè)記錄》和作業(yè)指導(dǎo)書。其它有關(guān)手冊及參考文件資料。第 2 章 工程概況 工程概況（1）工程名稱：2022 年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（第二批）紅寺堡區(qū)新莊集、新泉節(jié)水灌溉工程 1 標段。9 / 97（2）建設(shè)單位：吳忠市紅寺堡區(qū)公益性水利工程建設(shè)管理中心（3）本標段的主要建設(shè)內(nèi)容：一標段新莊集片區(qū)包括維修砌護各級渠道 公里；配套改造渠系建筑物 1592 座，激光平地 5200 畝。 自然條件（1）氣候：項目區(qū)屬于中溫帶半干旱氣候區(qū)，大陸性氣候十分明顯，年平均氣溫 ℃，七月平均氣溫 ℃，年平均不小于 10℃。年日照時數(shù)達 ，光能資源豐富，日照長。年均降雨量 277mm，年平均蒸發(fā)量為 2050mm，蒸發(fā)量為降雨量的 倍。（2）當?shù)囟嗄昶骄鶅鐾辽疃葹?,最大凍土層可達 ，主要災(zāi)害性天氣為風沙，偶爾還伴有冰雹和霜凍等災(zāi)害性天氣。項目區(qū)年平均大風為 30D 左右，并且往往伴有沙塵暴，土地受到沙化，加劇了當?shù)赝寥赖母珊党潭?，對農(nóng)作物造成嚴重危害。第 3 章 施工部署及項目組織機構(gòu)施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由施工組織、施工準備、施工進度計劃流程三部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，合理搭接施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工組織、施工準備、施工進度計劃流程進行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織四部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這四大組織的安排主要為： 人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。（1）施工管理層人員組織10 / 97本工程的特點和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，作為一家優(yōu)秀建筑施工企業(yè)，并是曾多次施工過類似于本工程的施工企業(yè)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢。而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子上，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理（管理班子人員見本投標文件相關(guān)內(nèi)容） 同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。（2）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似于工程施工經(jīng)驗的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類；第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為 20 人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、架子工等，這些人員均曾參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證的人員。第二類普通技術(shù)工種，配備人員約為 50 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、機械工等，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 55 人，此類人員的來源為長期與我公司合作的非建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項目部的每月之勞動力計劃，在全公司內(nèi)部進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本原則。勞動力配備詳見本投標文件中相關(guān)內(nèi)容。 機具組織根據(jù)本工程的特點，主要施工機具主要集中在垂直運輸、材料加工（鋼筋、模板） 、場外運輸、砼攪拌等，進場的主要機械設(shè)備包括：鋼筋、模板加工機械、砼攪拌機、砂漿攪拌機、空壓機、載重汽車等，具體詳見《主要施工機械配備表》和各施工方案。 材料組織11 / 97原材料主要分二大類：第一類為成品材料，如工程用的機電設(shè)備等，這些材料將根據(jù)工程進度情況制定計劃，有步驟地分批購買，在材料進場時負責驗收，并提供相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為自行采購材料，如水泥、砂、石等，這部分材料將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過監(jiān)理審批，隨用隨進。而在原材料選擇上，鋼材、水泥、砂、石是本合同段的重點建筑材料。對于鋼筋和水泥，對其質(zhì)量、成份等要嚴格把關(guān)，均使用大廠產(chǎn)品。本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料科共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。 運輸組織該工程由于場地狹小，分布面廣，所以要根據(jù)工程進度編制月、周、日材料需求計劃，合理安排，合理調(diào)度，既要滿足快速的要求，又要避免堆放材料過多，影響現(xiàn)場施工和增加二次搬運數(shù)量。本工程運輸量最大的是砂、石、鋼材、外運土方，屆時將根據(jù)每天所需材料量隨時調(diào)運卡車運輸。 施工準備 現(xiàn)場交接準備我公司將在收到中選通知書 3 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復(fù)核，對目前的現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的總體布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。 技術(shù)準備自進場之日立即著手準備，一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣、木工翻樣、混凝土級配試配、圖紙會審、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使在工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 機具準備人員進場后，我公司將立即按前述之機具組織有關(guān)的大型設(shè)備進行相關(guān)設(shè)備進場。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。12 / 97 材料準備我公司根據(jù)翻樣單、混凝土級配單等及時計算鋼筋用量及水泥用量，加強本標段所用材料的采購工作,同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。 人員準備在開工前之前 10 日內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 施工組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構(gòu)，負責本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機構(gòu)。項目管理機構(gòu)及項目部組成人員如下：項目組織機構(gòu)框圖工長項目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師 公司各職能部門項目技術(shù)負責人 安全工程師工 程 部 綜合辦公室土石方作業(yè)班組 砼作業(yè)班組 機電及金屬工作業(yè)班組質(zhì)檢員測量員試驗員安全員材料員保衛(wèi)員機管員爆破員內(nèi)業(yè)技術(shù)機械員13 / 97項目管理班子配備情況表職務(wù) 職稱 主要職責14 / 97項目經(jīng)理 工程師 負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人 工程師 負責工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督施工工長 工程師 負責工程本項目作業(yè)施工技術(shù)管理質(zhì)檢員 工程師 負責工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查安全員 工程師 負責工程安全監(jiān)督及檢查材料員 工程師 負責工程材料采購及供應(yīng)試驗員 工程師 負責材料、構(gòu)件試驗取樣及現(xiàn)場檢驗測量員 工程師 負責工程施工測量放線財務(wù)負責人 工程師 負責工程各項計劃、統(tǒng)計內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程師 負責工程施工技術(shù)資料的收集、整理機電及金屬技術(shù)員 工程師 負責機電及金屬結(jié)構(gòu)的預(yù)埋及安裝機械管理員 工程師 負責工程機械的維護、保養(yǎng) 項目經(jīng)理部的運行項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析，改進管理。結(jié)合本工程的實際情況，我公司從以下幾方面進行：大力落實方針目標管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過強度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：（1）質(zhì)量職責及目標；（2）安全職責及目標；（3）標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；（4）工程進度職責和工期控制目標；（5）工程全面履約保證；（6）推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；15 / 97（7）協(xié)作專業(yè)部門或個人工作規(guī)劃和管理制度；（8）增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。健全合同管理，保證施工各項目標的實現(xiàn)為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務(wù)合同等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首要條款。根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土石方開挖為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)及施工工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。如果我公司中標，擬在本工程施工中積極推廣應(yīng)用先進的工藝方法，以加快工程進度，提高工程質(zhì)量，減少勞動強度，保護生態(tài)環(huán)境，降低工程成本。（1）嚴格執(zhí)行 ISO9001 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。（2）