【文章內(nèi)容簡介】 際物流市場的通行證。 第八章 供應鏈管理一、供應鏈管理的概念、供應鏈管理的基本特征 供應鏈管理：利用計算機網(wǎng)絡全面規(guī)劃供應鏈的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)控制。 供應鏈管理的基本特征： 1 、橫向一體化的管理思想 2 、非核心業(yè)務都采取的外包的方式分散給業(yè)務伙伴。 3 、供應鏈 企業(yè)間形成一種合作性競爭 4 、以客戶滿意度為目標的服務管理 5 、追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成 6 、借助信息技術實現(xiàn)目標管理 7 、更加關注物流企業(yè)的參與。 二、供應鏈管理的主要領域與主要內(nèi)容供應鏈管理主要涉及四個領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。 以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet／Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流(制造過程)、滿足需求來實施的。 供應鏈管理主要內(nèi)容： 1 、供應鏈網(wǎng)絡結構設計，具體包括鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計； 2 、集成化供應鏈管理流程設計與重組 3 、供應鏈管理機制建設。貴（黔）200515331016第二部分 《物流管理》第一章 采購管理一、采購戰(zhàn)略決策供應商的分類：(1)按重要性分類： ①伙伴型供應商；②優(yōu)先型供應商；③重點型供應商；④商業(yè)型供應商。(2)按80／20規(guī)則分類： ①重點供應商；②普通供應商。 (3)按與供應商的交易關系穩(wěn)定性角度分類:①短期目標型：雙方之間的關系是交易型，價格是雙方談判的重要變量。②長期目標型：雙方之間是關系型的，重視長期目標。③滲透型：在長期目標類型上發(fā)展起來的，雙方業(yè)務相互滲透。如投資、參股等。④聯(lián)盟型：長期的關系型的，雙贏或平衡性關系 ⑤縱向集成型：，把供應商上的成員整合起來，組成準一體化的企業(yè)。供應商評選步驟： ①分析市場競爭環(huán)境；②建立供應商選擇的目標；③建立供應商評選標準；④建立供應商評選小組；⑤供應商參與；⑥評選供應商；⑦實施供應鏈合作關系。供應商選擇方法： ①直觀判斷法； ②評分法；③采購成本比較法二、采購進貨管理（一）、采購三種進貨方式的環(huán)節(jié)：自提進貨： (1) 貨物清點 (2) 包裝、裝卸、搬運 (3) 運輸 (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) (5) 驗收入庫。 供應商送貨： 基本省去進貨管理，只剩入庫驗收環(huán)節(jié)。 委托運輸：把進貨風險轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。 （二）、采購進貨策略選擇基本原則進貨方式選擇原則 ： （1 ）對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選是委托第三方物流公司進貨方式，次選供應商送貸方式，一般最好不選用戶自提進貨方式。 2 ）對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選是供應商送貨進貨方式。 2 、安全第一原則 3 、成本效益統(tǒng)一原則 4 、總成本最低的原則 第二章 倉儲管理與庫存控制一、倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構成倉儲管理目標： 使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡； (1)空間利用率最大化； (2)人員及設備的有效使用； (3)所有貨品都能隨時存取；(4)貨品的有效移動； (5)保證貨品的品質(zhì)； (6)良好的管理。 倉儲系統(tǒng)構成： 1．儲存空間 倉儲空間 = 物理空間 + 潛在空間 + 作業(yè)空間 + 無用空間 2．貨品： Ⅰ.貨品特征：供應商、特性、數(shù)量、進貨規(guī)定、品種。 Ⅱ.影響貨品擺放因素： (1)貨位單位 (2)貨位策略的決定：定位儲存、隨機儲存、分類儲存，分類隨機儲存其他分級、分區(qū)儲存(3)貨位指派原則的運用 (4)貨品特性(5)補貨的方便性 (6)單位在庫時間(7)訂購頻率等。人員 4．設備：( 1)搬運與輸送設備；(2)儲存設備。 二、儲存策略(1)定位儲存： 優(yōu)點：容易熟悉貨品貨位方便存?。豢s短出入庫搬運距離；不同貨品特性間影響最小。缺點：儲區(qū)空間使用效率低 (2)隨機儲存： 優(yōu)點：貨位可共用，儲區(qū)空間使用效率較高。 缺點：入庫管理及盤點難度較大；出人庫搬運距離大；不同特性貨品間有影響。 (3)分類儲存： 優(yōu)點：便于暢銷品存取，有定位儲 存的各項優(yōu)點； 缺點：貨位必須按各項貨品最大在庫量設計，因此儲區(qū)空間的平均利用率較低；分類儲存較定位儲存具有彈性，但也有與定位儲存同樣的缺點。 (4)分類隨機儲存： 優(yōu)點：主要是既具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點：主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進行難度較高 (5)共同儲存： 優(yōu)點：有助于減少貨位空間，縮短搬運時間，有一定的經(jīng)濟性。缺點：管理上會帶來一定的困難。 ★三、貨位分配原則： ( 1) 與隨機儲存、共用儲存策略配合的原則：靠近出口原則； (2) 可與定位儲存、分類 ( 隨機 ) 儲存策略配合原則：以周轉(zhuǎn)率為基礎原則；產(chǎn)品相關性原則；產(chǎn)品同一性原則；產(chǎn)品類似原則；產(chǎn)品互補性原則；產(chǎn)品相容性原則；先進先出原則；面對通道原則；產(chǎn)品尺寸原則；重量特性原則；產(chǎn)品特性原則；明晰性原則。 四、倉儲績效評價指標制定原則： (1) 科學性 (2) 可行性 (3) 協(xié)調(diào)性 (4) 可比性 (5) 穩(wěn)定性。五、合理庫存量的確定庫存量的影響因素： (1) 庫存量與服務水平的平衡； (2) 企業(yè)的年銷售目標；（ 3 ）月需求量的變動；（ 4 ）商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關系。 確定庫存量的依據(jù)： 庫存量控制的標準是整個供應到銷售的過程中總成本最低，涉及到的成本如下： (1) 訂貨成本； (2) 價格折扣成本； (3) 缺貨成本； (4) 庫存占用流動資金的成本； (5) 存儲成本； (6) 廢棄成本。 六、庫存分類管理 ABC分類法： 答：ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析 法。它是通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不問情況分別加以管理的方法。 A類： 品種占15％，成本占70％～80％，進行重點管理； B類： 品種占30％，成本占15％～25％；進行次重點管理； C類： 品種占55％，成本占5％，只進行一般管理。 CVA 分類法： 存貨按關鍵性分 35 類，即 1 ．最高優(yōu)先級： 關鍵商品，不允許缺貨 2 ．較高優(yōu)先級： 基礎商品，允許偶爾缺貨 3 ．中等優(yōu)先級： 比較重要商品，合理范圍缺貨 4 ．較低優(yōu)先級： 替代性高，允許缺貨。 ABC和 CVA 的區(qū)別與聯(lián)系： ABC 分類法通常表現(xiàn)為 C 類商品得不到應有的重視， CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的性。CVA管理法和ABC分析法結合使用，可以達到分清主次、抓住關鍵環(huán)節(jié)的目的。 七、定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍（掌握） 通常庫存控制的三種類型： 定量訂貨法（需確定 訂貨點和訂貨批量 ）；定期庫存控制法 （需確定訂貨周期和最高庫存水準） ；需求驅(qū)動精益供應系統(tǒng)。 定量訂貨法庫存控制 優(yōu)點： (1)管理簡便， (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用；(3)便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。 缺點： (1)不便于對庫存進行嚴格管理； (2)訂購之前各項計劃比較復雜。 適用范圍： (1)單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資；(2)需求預測比較困難的物品；(3)品種數(shù)量多，庫存管理事務量大物品；(4)消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。 定期庫存控制法 優(yōu)點： 不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。不必關心日常的庫存量，只要定期補充就可以了。 適用范圍： (1)需要實施嚴密管