物流師職業(yè)資格認證培訓系列教材(編輯修改稿)
2025-02-10 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 征項目具有的典型特征 :l一一 次性是項目與日常運作的最大區(qū)別次性是項目與日常運作的最大區(qū)別l每個項目都有自己的特點每個項目都有自己的特點 ,每個項目都不同于其它項目每個項目都不同于其它項目 .l每個項目都有自己明確目標每個項目都有自己明確目標l項目組織臨時性項目組織臨時性l項目具有較大的不確定性項目具有較大的不確定性 ,它的過程是漸進的潛伏著各種風險它的過程是漸進的潛伏著各種風險 (不可逆轉性不可逆轉性 ））2023/5/15 28創(chuàng)造者：泰勒創(chuàng)造者：泰勒 20世紀世紀 50年代泰勒為福特汽車公司創(chuàng)造大量流水年代泰勒為福特汽車公司創(chuàng)造大量流水 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 （準時生產(chǎn)方式（準時生產(chǎn)方式 JIT或精益生產(chǎn)方式或精益生產(chǎn)方式 )創(chuàng)造者：大野耐一創(chuàng)造者：大野耐一 1971年日本豐田公司年日本豐田公司 流水生產(chǎn)和離散制造的組合體流水生產(chǎn)和離散制造的組合體 又稱精良生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)方式又稱精細生產(chǎn)，或精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式又稱精細生產(chǎn)，或精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造者創(chuàng)造者 ：美國國防部與美國公司：美國國防部與美國公司 20世紀世紀 90年代信息技術，信息化年代信息技術，信息化2023/5/15 29項目管理案例項目管理案例生日宴會生日宴會 (質量約束質量約束 )2023/5/15 30項目管理案例項目管理案例案例：案例： “小明生日晚會小明生日晚會 ”項目管理項目管理 （一）案例背景（一）案例背景 今年今年 9月月 1號是小明的號是小明的 10歲歲生日，為了慶祝人生中這一美好的日子，小明全家決定為小明一個生日晚會。生日，為了慶祝人生中這一美好的日子，小明全家決定為小明一個生日晚會。晚會擬在小明家里舉行，小明想邀請一些同學和好朋友共同參加他的生日晚會。晚會擬在小明家里舉行，小明想邀請一些同學和好朋友共同參加他的生日晚會。晚會由晚宴和娛樂兩大活動構成。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽，晚會由晚宴和娛樂兩大活動構成。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽，還有表哥亮亮。還有表哥亮亮。 （二）分析要求（二）分析要求 1．畫出小明生日晚會的．畫出小明生日晚會的 WBS圖；圖； 2．畫出小明生日晚會的責任圖（表）；．畫出小明生日晚會的責任圖（表）； 3．列出小明生日晚會的經(jīng)費預算表。．列出小明生日晚會的經(jīng)費預算表。 完善案例：假設你是小明生日晚會的總負責人（項目經(jīng)理），你認為開好、完善案例：假設你是小明生日晚會的總負責人（項目經(jīng)理），你認為開好小明生日晚會，還需要做好哪些工作？如果案例背景材料不夠，你可以做些小明生日晚會，還需要做好哪些工作？如果案例背景材料不夠，你可以做些補充或修改（如經(jīng)費約束等）。補充或修改（如經(jīng)費約束等）。 2023/5/15 31單元單元 3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃學習目標學習目標2023/5/15 32單元單元 3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定 ,內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調外部供應管理外部供應管理 ,生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程 ,能力計劃與工作重心能力計劃與工作重心布局等工作布局等工作 .l主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 (MPS)是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容l是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù) .l主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么 ,什么時斷應該產(chǎn)出什么時斷應該產(chǎn)出l它是獨立需求計劃它是獨立需求計劃 .l具體時間段具體時間段 ,通常是以周為單位通常是以周為單位 ,在有些情況下在有些情況下 ,也也可以是日可以是日 ,旬旬 ,月月 .2023/5/15 33單元單元 3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(1)國內(nèi)外客戶，本公司的其它工廠，在其它地方的分支倉庫國內(nèi)外客戶，本公司的其它工廠，在其它地方的分支倉庫在客戶處的寄銷存貨，這些需求是工廠的在客戶處的寄銷存貨，這些需求是工廠的 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 的需求的需求 包括包括l對這種需求的預測對這種需求的預測l處理訂單登錄處理訂單登錄l做出交貨承諾做出交貨承諾l同主計劃接口同主計劃接口對市場需求的判斷經(jīng)常用的手段就是對市場需求的判斷經(jīng)常用的手段就是 預測預測預測分為預測分為 非正式預測非正式預測 與與 正式預測正式預測 （定性和定量）（定性和定量）2023/5/15 34單元單元 3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃訂單裝配訂單裝配 訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)制造環(huán)境制造環(huán)境2023/5/15 35單元單元 3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（（ 1）訂單數(shù)量：客戶訂單，庫存訂單，預測訂單）訂單數(shù)量：客戶訂單，庫存訂單，預測訂單（（ 2）產(chǎn)成品的交貨日期）產(chǎn)成品的交貨日期（（ 3）完工日期）完工日期 (4)主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（ MPS）） (5)工作中心，工作線路，產(chǎn)品的工作中心，工作線路，產(chǎn)品的 BOM清單，自制品和可用清單，自制品和可用 的庫存量的庫存量 (6)生產(chǎn)排程（反饋調整主生產(chǎn)計劃）生產(chǎn)排程（反饋調整主生產(chǎn)計劃） (7)工作中心的開工和完工日期工作中心的開工和完工日期 (8)供貨日期（外購件）供貨日期（外購件）2023/5/15 36單元單元 3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃2023/5/15 37單元單元 3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量第二個方面是總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段的生產(chǎn)第二個方面是總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段的生產(chǎn)總量應該以一
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