tpm管理培訓(xùn)的案例分析(編輯修改稿)
2025-07-18 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。當我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對癥下藥，才能將問題點予以解決。 ?困難部位： 必須費時且不方便清掃、加油、點檢的部位 。 何謂發(fā)生源、困難部位 污染源 困 難部位 對 策： 斷 絕 減 少 、 隔 離 簡 易 對 策：透明 化 集中 化 活動的目的 項 目 檢 核重 點內(nèi) 容 污染 發(fā) 生源 ? 漏油污染 狀況 ? ? 灰 塵 污染 狀況 ? ? 外 溢 污染 狀況 ? ? 粉末（ 紙 粉）污染 狀況 ? ? 異 物污染 狀況 ? 清 掃 ? 是否 設(shè)計 新的清 潔 工具 ? 清 掃 方法是否改善 ? 清 掃時間 是否有 縮 短 ? 是否了解清 掃 的重 點 部位 加油 ? 是否了解加油部位及加油 種類 ? 加油的方法是否有改善 ? 加油 時間 是否 縮 短 困 難 部 位 點檢 ? 是否了解 點檢 部位 ? 點 檢 的方法是否有改善 ? 黠 檢時間 是否 縮 短 效果的確認 ◆建立自主管理體系的方法 在步驟一、二中，操作者已經(jīng)掌握了設(shè)備應(yīng)該保持的基本現(xiàn)狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤滑、緊固的標準和規(guī)范，實踐和創(chuàng)新目視化管理。 ◆建立自主保養(yǎng)體系的目的 建立自主保養(yǎng)體系，是防止設(shè)備劣化的基本條件，當然這個體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。 暫定基準書 ◆暫定基準書的制作方法是保養(yǎng)項目 少 、保養(yǎng)周期 長 、保養(yǎng)時間 短 。 第三步驟 暫定基準書的建立 制作自主保養(yǎng) 暫定基準書 以手繪出設(shè)備應(yīng)有之狀態(tài) 在描繪當中，將清掃．給油．點檢部位 填 上 在各部位 5W1H行動 記入基準 實際地確認可行的事 制 成 自主保養(yǎng) 查 檢 表 以便于在 “ 清掃中做點檢 ” 、 “ 在清掃中給油 ” 開始作業(yè)時為 “ 清掃點檢 ” ，作業(yè)終了時為 “ 清掃給油 ” 通過初期清掃，對不具合點進行指摘 不具合點指摘一覽表 “ 一套三表 ” 清掃、點檢 部位 明確化 方法 明確化 周期 明確化 目標時 間設(shè)定 異常處理 明確化 基準 明確化 清掃、點檢項目制作原則 誰干咨詢網(wǎng)（ 8大項目 保養(yǎng) 部位 保養(yǎng) 項目 保養(yǎng) 基準 時間 周期 設(shè)備狀態(tài) 工具 保養(yǎng) 方法 暫定基準書所含項目 行動計劃PLAN 改善 行動 A 檢核 C 實施 Ｄ 制定切實的行動計劃，細致到具體時間，機臺、項目、方法等有明確的時間進度，以便追蹤(5W1H) 一套三表的使用 改善 行動Ａ 檢核Ｃ 實施 Ｄ O 行動 計劃Ｐ 按 5W1H落實執(zhí)行 一套三表的
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