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精選施組方案]某辦公樓室內裝飾施工組織設計方案(編輯修改稿)

2024-12-12 10:47 本頁面
 

【文章內容簡介】 出。 施工進度計劃表(詳見附表施工進度計劃橫道圖) 1工期控制 工期控制順利執(zhí)行的條件 施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段,進度計劃的作用,對于項 目經理來說,其意義遠遠超出進度控制,例如,需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求;根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求;還需要進度計劃在施工管理中協助指揮、協調入力、物力;監(jiān)督實際進度,評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行,應做到: ( 1)采取現代的管理手段,如運用電子計算機,在各施工點或分包單位址釋終端裝置,及時通現場施工信息迅速調整,使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。 9 ( 2)施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考 核內容,凡按計劃竣工者,都給予獎勵,拖期者,相應受罰。 ( 3)在編制周、月度實施計劃,分項工程施工計劃,材料采購計劃,勞動力計劃等相關計劃時,必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合,互相銜接,融為 — 體。 ( 4)充分落實編制施工進度計劃的條件,避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。 ( 5)對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段、不同時期,提出相應的進度計劃,以保證指導施工的前鋒作用。 ( 6)確保施工進度計劃上通下達,加強匯報交底工作,避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節(jié)、各搞一 套。否則,既重復勞動,又影響進度計劃的貫徹。 ( 7)注意收集和積累工程實際進度等案例資判,加強施工進度的反饋,并經過整理工和系統(tǒng)化,成為編制施工進度計劃的有效參考數據,同時還可存人電子計算機數據庫,以提高進度編制效率和管理的功能。 工期控制流程及重點 我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 在確定工程進度計劃后,為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的: ( 1) 月度工程施工實施計劃。 ( 2) 材料采購計劃。 ( 3) 分部工程施工計劃。 ( 4) 分項工程施工計劃。 ( 5) 施工機具調配計劃。 檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。 修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下,我司只對進度計劃進行微調,因為為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下,即 使沒有明顯的延期情況,我司也應該每隔一段時間(如 3 個月)調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 當工程實際進度嚴重偏離計劃進度,竣工期內難以完成計劃工作量時,我司必須立即采取措施加快施工進度,如果形勢得不到改觀,就有可能被視為違約。 1工期保證措施 四川 **電器集團 (成都)辦公樓室內裝飾工程施工工期為 180 個日歷天,我公司從管理力量、技術力量、專業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置,優(yōu)化各 項資源,及時調動內部資源和力量,采取有力的趕工措施,確保工期目標的實現。 施工管理對工期的保證 為保證本工程能夠按計劃順利完成,我公司將選派多年從事過類似工程的,有豐富施工經驗和能力的彭雄華擔任該工程的項目經理,并派有豐富經驗的技術負責人,主抓工程技術,協助工程管理工作。根據該工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經理負責制,負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系,每位成員明確職責,各負其責,保工期目標的實現。實施嚴格的管理制度,根據總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設置工期控 制點,保證總工期的實現。建立生產例會制度,在總進度控制下,安排周、日作業(yè)計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方,以便提前做好準備工作,相互發(fā)生沖突。應用微機網絡計劃進行施工進度控制,根據現場情況調整施工進度計劃,確保工期目標的實現,認真做好每周進度報告及下周進度計劃,以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間,均衡施工工藝,實行流水作業(yè),合理安排工序,在保 10 證質量安全的前提下,科學地組織各專業(yè)施工隊及 分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。 資源配備對工期的保證 編制切實可行的資源需用量計劃,如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃的需要量,為保證工期提供物質保證。根據該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況,優(yōu)化生產要素的配置,采取競爭上崗的制度,優(yōu)化組合,組織專業(yè)隊伍,組織青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分調動職工的積極性,提高勞動生產率。精心組織施工,穿插作業(yè),實行重點部位重點突破的辦法,組織內部各工種平行流水作業(yè),抽調 人員和設備,加強工程施工力量,確保工程總體進度。項目部根據工程情況和工期目標,分段控制,合理安排勞動力、物資、機械設備的投入,把科學的管理和引進先進的技術相結合,從而加快工程進度。積極與供貨部門協調,提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作,使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨,按期進場。不得因材料、設備供應不及時,質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞,直接影響著工程效率,為提高工效,我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具,投入到本工程施工中來,做到人停機器不停,使工期進度 得到有力的保證。 施工技術對工期的保證 根據工程特點,做好施工前的技術準備工作,各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術交底工作,把技術問題解決在開工之前。積極應用推廣新工藝、新材料,從科技含量上爭取縮短工期。開展 QC 小組活動,對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期。根據實際情況,及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè),提高施工質量及工效。 工程質量對工期的保證 嚴把各工序和施工質量關,力求每項工作一次性成功,杜絕返工現象,以一次成優(yōu)的良好施工質量來保證工期。嚴把 材料質量關,杜絕不合格品使用到工程中,做到事先檢查,避免因為質量問題影響工期。工程中所需訂購的,提前會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后,各專業(yè)的技術人員要時常與廠家保持聯系,確保材料的及時到貨及質量保證。嚴守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè),以免由于出現質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育,組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動,開展勞動競賽活動,從而加快工程進度。加強成品和半成品的保護,派專人進行巡護,避免由于損壞而出現返工現象,從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器 具,電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品,以免由于檢測失誤造成返工,影響工程進度。 勞動力投入計劃及保證措施 1勞動力配備管理計劃 對技工素質的控制措施 我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。 提供數量充足、性能完備的施工機具 給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協調,收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。 所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組 負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人,同時施行激勵措施,達到本項目優(yōu)秀標 11 準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵 10 元 /㎡,直接發(fā)放給 工人。本項目管理實施面積分組法,每組 10 個人左右,施工一片地面,責任明確,獎罰分明。 一片地面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工,做不到優(yōu)秀者退場,扣罰工資 50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項目部經理組織檢查一次,不合格者馬上拆除,并扣當天全部工資。 木工班組 從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多具有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如墻面的基層及封面板施工任務 ,均 由同一班組負責,自檢合格后,交質檢員驗收接收,項目技術組確認達到優(yōu)良標準,獎勵 10%工資額獎金;不合格標準者返工并自負其費用,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒收獎金。 水、電安裝工班 選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過驗收。還注意與其他空調、弱電專業(yè)安裝隊的協調。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工、清水砼板安裝工,在公司內挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水 平。 吊頂組 吊頂工根據業(yè)主認定的品牌及廠家再行安排工人,一般是本公司有多年經驗的技術工人實行計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過,在廠家工程師或客戶代表的指導驗收下,達到優(yōu)秀標準,獎勵 10%工資頒獎后,返工自負工料費,直至達到標準。若返工后仍然達不到標準,由另一班組重新施工,扣除 50%前期工資款作為罰款。 對各專業(yè)技術的技工水平要求 為確保施工參與人員的素質,所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序,經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表。憑通過的素質審查表,在后勤部正式 辦理上崗手續(xù),辦理工卡,領取統(tǒng)一工作服等,素質審查表為工人資料,由項目部保留。 素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求: 木工技術水平要求 ( 1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 ( 2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 ( 3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。 ( 4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 ( 5)掌握使用各種紡織布料進行包面工藝操作。 ( 6)掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。 ( 7)掌握玻璃安裝的操作方法。 ( 8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與 剪裁工藝方法。 ( 9)掌握常用的防火板基本性能,以及木結構的防火處理方法。 鑲貼工匠技術水平要求: ( 1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。 ( 2)熟練常用水泥、地磚、石材、木材、瓷片的基本性能。 ( 3)熟練掌握地磚的施工工藝。 ( 4)熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。 ( 5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 ( 6)掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術水平要求: ( 1)看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。 ( 2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。 12 ( 3)熟悉常用鋼材 、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 ( 4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。 ( 5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預制板的施工工藝及方法。 ( 6)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。 電工技術水平要求 ( 1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 ( 2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。 ( 3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 ( 4)熟悉常用電器設備的安裝。 給排水、空調安裝工技術水平要求 (1)看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 ( 2)熟悉給排水管安裝,特別是包塑銅管及配件的安裝。 塑鋁工的技術水平要求 ( 1)看懂裝飾施工圖。 ( 2)懂得塑鋁板的性質及其特點。 ( 3)熟練掌握塑鋁板的貼面技術及施工工藝。 ( 4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結構的施工方法。 ( 5)掌握鋁合金方管的安裝技術。 1勞動力計劃表 (見附圖) 工程材料進場計劃及其保證措施 1材料采購計劃及驗收制度 主要材料采購計劃一覽表(見附表) 施工項目材料采購及驗收制度 項目經理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃,由物資部門訂貨或 從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內容 ( 1)單位工程材料需用計劃:根據施工組織設計和施工圖預算,于開工前提出,作為備料依據。 ( 2)工程材料需用計劃:根據施工預算、生產進度及現場條件,按工程計劃提出,作為備料依據。 ( 3)“材料計劃表”應包括:使用單位、品名、規(guī)格、單位、數量、交貨地點、材料的技術標準等。另外,必要時應提供圖紙和實樣。 材料采購,必須按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據項目經理部提出的材料計劃進行采購 ( 1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。 ( 2)對于企業(yè)合格 分供方名
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