【文章內容簡介】 出。 施工進度計劃表（詳見附表施工進度計劃橫道圖） 1工期控制 工期控制順利執(zhí)行的條件 施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項 目經理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協助指揮、協調入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到： （ 1）采取現代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通現場施工信息迅速調整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。 9 （ 2）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考 核內容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。 （ 3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為 — 體。 （ 4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。 （ 5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。 （ 6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節(jié)、各搞一 套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。 （ 7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存人電子計算機數據庫，以提高進度編制效率和管理的功能。 工期控制流程及重點 我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的： （ 1） 月度工程施工實施計劃。 （ 2） 材料采購計劃。 （ 3） 分部工程施工計劃。 （ 4） 分項工程施工計劃。 （ 5） 施工機具調配計劃。 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。 修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即 使沒有明顯的延期情況，我司也應該每隔一段時間（如 3 個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。 1工期保證措施 四川 **電器集團 (成都）辦公樓室內裝飾工程施工工期為 180 個日歷天，我公司從管理力量、技術力量、專業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各 項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現。 施工管理對工期的保證 為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經驗和能力的彭雄華擔任該工程的項目經理，并派有豐富經驗的技術負責人，主抓工程技術，協助工程管理工作。根據該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，保工期目標的實現。實施嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控 制點，保證總工期的實現。建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應用微機網絡計劃進行施工進度控制，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保 10 證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及 分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。 資源配備對工期的保證 編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質保證。根據該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內部各工種平行流水作業(yè)，抽調 人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度 得到有力的保證。 施工技術對工期的保證 根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。積極應用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展 QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，提高施工質量及工效。 工程質量對工期的保證 嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成優(yōu)的良好施工質量來保證工期。嚴把 材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術人員要時常與廠家保持聯系，確保材料的及時到貨及質量保證。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現返工現象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器 具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。 勞動力投入計劃及保證措施 1勞動力配備管理計劃 對技工素質的控制措施 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 提供數量充足、性能完備的施工機具 給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組 負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標 11 準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵 10 元 /㎡，直接發(fā)放給 工人。本項目管理實施面積分組法，每組 10 個人左右，施工一片地面，責任明確，獎罰分明。 一片地面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資 50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當天全部工資。 木工班組 從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多具有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如墻面的基層及封面板施工任務 ,均 由同一班組負責，自檢合格后，交質檢員驗收接收，項目技術組確認達到優(yōu)良標準，獎勵 10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。 水、電安裝工班 選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他空調、弱電專業(yè)安裝隊的協調。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工、清水砼板安裝工，在公司內挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水 平。 吊頂組 吊頂工根據業(yè)主認定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經驗的技術工人實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導驗收下，達到優(yōu)秀標準，獎勵 10%工資頒獎后，返工自負工料費，直至達到標準。若返工后仍然達不到標準，由另一班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。 對各專業(yè)技術的技工水平要求 為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式 辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。 素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求： 木工技術水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 （ 2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 （ 3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。 （ 4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 （ 5）掌握使用各種紡織布料進行包面工藝操作。 （ 6）掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。 （ 7）掌握玻璃安裝的操作方法。 （ 8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與 剪裁工藝方法。 （ 9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。 鑲貼工匠技術水平要求： （ 1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。 （ 2）熟練常用水泥、地磚、石材、木材、瓷片的基本性能。 （ 3）熟練掌握地磚的施工工藝。 （ 4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。 （ 5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 （ 6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術水平要求： （ 1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。 （ 2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。 12 （ 3）熟悉常用鋼材 、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 （ 4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。 （ 5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預制板的施工工藝及方法。 （ 6）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。 電工技術水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 （ 2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。 （ 3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 （ 4）熟悉常用電器設備的安裝。 給排水、空調安裝工技術水平要求 (1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 （ 2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。 塑鋁工的技術水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖。 （ 2）懂得塑鋁板的性質及其特點。 （ 3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術及施工工藝。 （ 4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結構的施工方法。 （ 5）掌握鋁合金方管的安裝技術。 1勞動力計劃表 （見附圖） 工程材料進場計劃及其保證措施 1材料采購計劃及驗收制度 主要材料采購計劃一覽表（見附表） 施工項目材料采購及驗收制度 項目經理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃，由物資部門訂貨或 從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內容 （ 1）單位工程材料需用計劃：根據施工組織設計和施工圖預算，于開工前提出，作為備料依據。 （ 2）工程材料需用計劃：根據施工預算、生產進度及現場條件，按工程計劃提出，作為備料依據。 （ 3）“材料計劃表”應包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數量、交貨地點、材料的技術標準等。另外，必要時應提供圖紙和實樣。 材料采購，必須按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據項目經理部提出的材料計劃進行采購 （ 1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。 （ 2）對于企業(yè)合格 分供方名