【正文】 隔聲要求的隔墻板間應(yīng)留有 5mm 縫隙，并用膩子嵌填密實后，在按暗縫處理順序操作，四周也應(yīng)留有 5mm 縫隙，并用密封膏嵌實。頂棚罩面板的品種繁多，一般在設(shè)計文件中應(yīng)明確選用的種類、規(guī)格和固定方式 。 龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求。壓條應(yīng)平直、寬窄一致。 接縫高低差： 1mm。 輕鋼骨架固定不牢：輕鋼骨架應(yīng)固定在主體結(jié)構(gòu)或與主體相連接固定的支架上，支撐牢固可靠，以控制固定的設(shè)計標(biāo)高；管線、設(shè)備件應(yīng)吊固在輕鋼骨架上。 工程驗收應(yīng)有質(zhì)量驗評資料。 4） 礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。室內(nèi)。 21 作業(yè)條件 石材板塊進場后，應(yīng)側(cè)立堆放在室內(nèi)光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。 2） 水泥：硅酸鹽白水泥、普通硅酸鹽白水泥，其標(biāo)號不宜小于 號。 質(zhì)量記 錄： 輕鋼骨架的龍骨、吊掛件、連接件，應(yīng)有產(chǎn)品合格證。 為了保護 成品，罩面板安裝必須在管線及保溫隔音一切工序全部驗收合格后進行。 允許偏差： 表面平整度： 3mm。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫 應(yīng)錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主控項目 飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。 i．粘貼和用釘子、螺釘固定面板，表面應(yīng)平整，粘貼的面板不得脫層，釘子應(yīng)略凹入板面。 e、用自攻螺釘固定面板時離邊緣的距離不得小于 15mm， 沿面板周邊螺釘間距不應(yīng)大于 200mm，中間部分螺釘間距不應(yīng)大于 300mm，釘子應(yīng)略埋入板內(nèi)，但不得損壞板面，在用防銹漆涂沒后應(yīng)用膩子抹平。 面板施工應(yīng)符合下列要求： a． 接縫處如不在沿邊龍骨上，應(yīng)加 橫龍骨固定面板。 主龍骨根據(jù)面板的寬度 B，以不大于 1／ 2B 加縫隙 C（一般為 5mm）的間距將上下兩端插入 沿邊龍骨。 施工前必須根據(jù)設(shè)計要求，標(biāo)出墻體，門洞位置，門檔與地坪應(yīng)可靠連接。 手鋸、手刨子、鉗子、螺絲刀、扳子、方尺、鋼尺、鋼水平等。 安裝時應(yīng)沿中心線和邊線進行，并保持接縫均勻一致。板塊調(diào)平規(guī)方后方可組裝，不妥處應(yīng)經(jīng)調(diào)整再行固定。 龍骨必須安裝牢固，嚴(yán)禁松動變形。 吊頂龍骨嚴(yán)禁有硬彎；如有硬彎必須調(diào)直再行固定。 受力節(jié)點應(yīng)嚴(yán)密、牢固、保證龍骨 的整體剛度。實，徜干手再刮厚 3mm 寬 50－ 60 膩子，隨即貼上進口防裂帶，用刮刀順著紙帶方向刮壓，使膩子均勻地擠出紙帶，接縫處應(yīng)清理干凈平滑。 吊頂安裝從一端依次安裝到另一端，有高低跨安裝時先高后低，大龍骨間距 900mm，離墻第一根大龍骨距離不超過 200mm，排到最后距離如超過 200mm，應(yīng)增加一根。 龍骨安裝 將大龍骨用吊掛件連接下吊桿，擰緊螺絲卡牢，大龍骨接長用接插件連接。 第 1 節(jié)裝飾工程主要施工方法 11 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工 1 施工流程： 2 操作要點 施工準(zhǔn)備 在吊頂施工 中，頂棚上的電器配管、布線、位線、空調(diào)、消防管道、供水暖、管道、報警線路等須同步安裝就位，關(guān)達(dá)到基本調(diào)試完畢的要求。項目部有權(quán) 拒絕簽收不合格材料。 三、工程進場前，項目部必須召開施工動員會，組織所有參加該項目施工的人員學(xué)習(xí)施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，布置工程分項任務(wù)，明確工程質(zhì)量、工期、進度、安全、文明施工等要求，搞好宣傳、動員工作，使每個職工對工程情況做到心中有數(shù)。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一 般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。 機具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 第三階段：事故性磨損。此時，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)淖吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨 損，延長機具使用壽命。 遵守走合期使用規(guī)定 由于新機具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合間隙及嚙合尚未達(dá)到良好的配合。 操作人員崗位責(zé)任制 操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作?，F(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。 從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但監(jiān)理工程仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地調(diào)查。在這個過程中，有某一 數(shù)據(jù)或性能達(dá)不到要求時，要都從頭再做，直到所有數(shù)據(jù)和全部性能合格為止。待工程完工 后，它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。 （ 2） 有施工組織設(shè)計，按平面布置堆放材料，按施工進度組織供應(yīng)，按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。回收是一筆可觀的節(jié)約，要引起重視。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入 15 先出， 順序而出。 材料盤點 庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風(fēng)，有的要立放、防潮、防曬，對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存； （ 3）嚴(yán)格控制濕度溫度。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質(zhì)量。即采用五或五的 倍數(shù)的堆碼方法。 合理保管。當(dāng)物資耗用不均衡時，訂購批量與訂 購周期的長短不完全成正比關(guān)系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。 庫存控制的方法 施工 庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應(yīng)采取不同的庫存控制方法。即提出訂貨時的庫存量，當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時，就要進行補充訂貨。也稱安全庫存量，即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。當(dāng)保管費用大于訂購費用時，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮 一定數(shù)量的庫存。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個因素：①有無可靠的供應(yīng)來源；②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；③有無可靠的運輸條件。 節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費用。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時辦理材料驗收記錄，盡快報送業(yè)務(wù)主管部門。屬于一般通用的，可進行抽查，抽查率不得低于 10%。②水泥、袋裝的袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于 10%。計重材料一律按凈重計算，計件的材料按件數(shù)清點；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計量。②專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進行質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續(xù)。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。 13 材料驗收工作程序 （ 1）驗收準(zhǔn)備。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方 提出書面異議。 （ 3）對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在 5 萬元以上的 (含 5 萬元 )，必須簽訂訂貨合同。 （ 3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。 塑鋁工的技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖。 （ 3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 （ 5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預(yù)制板的施工工藝及方法。 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求： （ 1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。 （ 3）熟練掌握地磚的施工工藝。 （ 8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與 剪裁工藝方法。如粘貼各種裝飾板面等。 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求： 木工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。若返工后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護，直至通過驗收。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。開展 QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 當(dāng)工程實際進度嚴(yán)重偏離計劃進度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。 （ 3） 分部工程施工計劃。 （ 7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能。 （ 4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項 目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進度控制，例如，需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。 第五階段：收尾驗收階段，工期為 12 個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。 工程進度總體計劃安排 **（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程總體計劃為 180 個日歷天，總體形象進度如下： 在施工階段時間安排上，分為四個施工階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。各施工工段進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)。機械設(shè)備的選擇參照主要機械設(shè)備的需用量計劃表。 9 制訂各項管理制度， 編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。 5 進行圖紙會審，作好記錄。 2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。 4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。 5 要合理安排機械、材料設(shè)備的進場，滿足整個進度計劃的需要。 23 施工程序安排 本工程的施工必須堅持合理的施工順序： 1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。 22 項目管理目標(biāo) 1 工期目標(biāo)：確保本工程在 180 天內(nèi)完成。 2 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。 4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 5. 綜合辦公室： 負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃同時負(fù)責(zé)計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。 施工組織部署 第 1 節(jié) 施工組織管理 為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。 3 門窗工程 門：單扇門規(guī)格為 900*2100；雙扇門規(guī)格為 1500*2100；樓梯間門為 1200*2100 防火門；單、雙門為亞熱帶橡木防火板間亞洲柚木防火板嵌不銹鋼條，其中第四層門扇上間白色烤漆和風(fēng)聚晶石；門套為通高門套，材料為亞熱帶橡木防火板、門套線橡木門套線，門套上半部份材料為亞熱帶橡木防火板，其中第四層為白色烤漆和風(fēng)聚晶石。 ③ 三層連廊為輕鋼龍骨紙面 石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 ③ 三層更衣室、資料室、儲物間為 600*600 仿花崗石地磚；小會議室為地毯； 電