【正文】 料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容 （ 1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。 （ 5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。 （ 3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。 塑鋁工的技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖。 給排水、空調(diào)安裝工技術(shù)水平要求 (1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 （ 3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 電工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 （ 5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預(yù)制板的施工工藝及方法。 12 （ 3）熟悉常用鋼材 、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求： （ 1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)具類圖紙。 （ 5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 （ 3）熟練掌握地磚的施工工藝。 鑲貼工匠技術(shù)水平要求： （ 1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。 （ 8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與 剪裁工藝方法。 （ 6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。如粘貼各種裝飾板面等。 （ 3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求： 木工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。填寫素質(zhì)審查表。若返工后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工、清水砼板安裝工，在公司內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水 平。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如墻面的基層及封面板施工任務(wù) ,均 由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵 10%工資額獎金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。本項目管理實施面積分組法，每組 10 個人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎罰分明。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 勞動力投入計劃及保證措施 1勞動力配備管理計劃 對技工素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。 工程質(zhì)量對工期的保證 嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。開展 QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。 施工技術(shù)對工期的保證 根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工管理對工期的保證 為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭雄華擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。 當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。一般情況下，即 使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如 3 個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。 （ 5） 施工機(jī)具調(diào)配計劃。 （ 3） 分部工程施工計劃。 在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計劃是非常必要的： （ 1） 月度工程施工實施計劃。 （ 7）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。 （ 6）確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一 套。 （ 4）充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。 9 （ 2）施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考 核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。在工程實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于項 目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。 施工進(jìn)度計劃表（詳見附表施工進(jìn)度計劃橫道圖） 1工期控制 工期控制順利執(zhí)行的條件 施工組織設(shè)計是圍繞著施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行的。 第五階段：收尾驗收階段，工期為 12 個日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實驗、分部位交工撤場。 第四階段：精裝修階段，工期為 74 日歷天。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進(jìn)行。 第二階段：給排水、空調(diào)、電氣安裝工程施工階段，工期為 48 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要 進(jìn)行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。 工程進(jìn)度總體計劃安排 **（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程總體計劃為 180 個日歷天，總體形象進(jìn)度如下： 在施工階段時間安排上，分為四個施工階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工 局部支線。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 1 施工進(jìn)度計劃 編制原則 本工程施工進(jìn)度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。各施工工段進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 8 2 臨時用電布置 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內(nèi)原配電已全部按建設(shè)單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強(qiáng)電井內(nèi)引出，再在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況增設(shè)臨時施工配電箱。機(jī)械設(shè)備的選擇參照主要機(jī)械設(shè)備的需用量計劃表。 33 施工材料準(zhǔn)備 施工中根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前 37 天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場計劃。 9 制訂各項管理制度， 編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。 7 組織編制施工圖預(yù)算。 5 進(jìn)行圖紙會審，作好記錄。 3 對施工要點、難點部位、進(jìn)行研討，制定措施。 2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進(jìn)行自審。 6 周邊治安管理單位及管理條例。 4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。 2 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。 5 要合理安排機(jī)械、材料設(shè)備的進(jìn)場，滿足整個進(jìn)度計劃的需要。 3 做好主體工程與裝修工程的交叉；水電、弱電、空調(diào)設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。 23 施工程序安排 本工程的施工必須堅持合理的施工順序： 1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。 3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負(fù)傷頻率控制在 ?以內(nèi)。 22 項目管理目標(biāo) 1 工期目標(biāo)：確保本工程在 180 天內(nèi)完成。 4 各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準(zhǔn)備，成功率百分之百。 2 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。 第 2 節(jié) 施工部署 根據(jù)本工程施工圖紙和設(shè)計圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。 4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 2. 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 5. 綜合辦公室： 負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃同時負(fù)責(zé)計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對施工檔案資料對工程施工進(jìn)行測量放線按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。 11. 項目部各科室職責(zé) ： 負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。 施工組織部署 第 1 節(jié) 施工組織管理 為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。 第二節(jié) 工程環(huán)境概況 本幢辦公樓為四層高建筑，呈四合院平面布局，位于天府軟件園區(qū) A2 幢，整個園區(qū)房產(chǎn)開發(fā)已成熟， 6 其倍特物管已全面介入進(jìn)行管理，車輛通行和材料進(jìn)場都比較方便，應(yīng)認(rèn)真搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。 3 門窗工程 門：單扇門規(guī)格為 900*2100；雙扇門規(guī)格為 1500*2100；樓梯間門為 1200*2100 防火門；單、雙門為亞熱帶橡木防火板間亞洲柚木防火板嵌不銹鋼條，其中第四層門扇上間白色烤漆和風(fēng)聚晶石；門套為通高門套，材料為亞熱帶橡木防火板、門套線橡木門套線，門套上半部份材料為亞熱帶橡木防火板，其中第四層為白色烤漆和風(fēng)聚晶石。 墻面： 主要采用 U100 型輕鋼龍骨紙面石板隔墻；走道墻面以氟維特清水砼板、 ASLOC 擠塑水泥成型預(yù)制板間中空玻璃（百葉簾）隔斷。 ③ 三層連廊為輕鋼龍骨紙面 石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 天棚 ① 一層門廳、過廳天棚、電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂；會議室輕鋼龍骨紙面石膏板配60*20 實木條造型天棚；貴賓接待室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配鏡 面不銹鋼和鏡面防火板造型吊頂；走道為烤漆金屬板和垂簾天花吊頂；共享大廳天棚為弧形鋁矩管配鏡面不銹鋼造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 ③ 三層更衣室、資料室、儲物間為 600*600 仿花崗石地磚；小會議室為地毯； 電梯前室為拼花石地面； 休息過廳走道為 800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面，其余生產(chǎn)區(qū)地面為藍(lán)灰色 橡膠地板。 2 室內(nèi)裝修工程 地面 ① 一層貴賓會議廳、貴賓接待室、學(xué)術(shù)報告廳、中會議室、主管室、普通接待室、小會議、洽談室為地毯；門廳、共享大廳、過廳、走道、電梯前室以 800*800 凱撒白麻為主的石材地面； 股份公司、科瑞公司 、待用辦公室、營銷室、行政辦公室為橄欖灰橡膠地板；衛(wèi)生間地面為防滑地磚；其余地面為600*600 仿花崗石地磚。 5 第一節(jié) 裝飾工程概況 1 工程概況 該工程地上四層，地下一層，建筑物呈四合院分布，外墻裝飾已完成。原結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，共四層，建筑層度為：一層 ；二層 ；三層 ；四層 。 本施工組織設(shè)計中重點對各工序作了比較詳細(xì)的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。 施工組織設(shè)計編寫過程中編寫人員在項目部進(jìn)行了充