【文章內(nèi)容簡介】 脫落，地面基層必須清理干凈，潑水濕透； 衛(wèi)生間要求設置防水層，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。 材料必須要有出廠合格證明和相應的試驗證明，在有防水要求的房間內(nèi)的四周墻面上，防水層須高出樓地面 180mm 以上。 輕鋼龍骨紙面石膏板施工工藝 1． 5． 11． 1 根據(jù)吊頂?shù)脑O計標高在四周墻上彈線，彈線應清楚，位置準確，然后固定邊龍骨，其水平允許偏差177。 5。主龍吊點間距應按設計要求推薦系列選擇，吊桿距主龍骨端部不得超過 300mm，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜，當?shù)鯒U與設備相遇時，應調(diào)整吊點構(gòu)成或增設吊桿。 1． 5． 11． 2 次龍骨應緊貼主龍骨安裝，次龍骨間距一般不大于 600mm 。當用自 攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處必須安裝在次龍骨上。 1． 5． 11． 3石膏板的安裝，其長邊應沿次龍骨鋪設；自攻螺釘與紙面石膏板邊距為 10～ 15mm；釘距以 150～170 mm 為宜，均勻布置，釘帽應涂刷防銹漆，并用石膏膩子抹平；板材應在自由狀態(tài)下固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象，應從一塊板的中間向板的四邊固定，不得多點同時作業(yè)。 1． 5． 11． 4 質(zhì)量標準： 石膏板吊頂工程的允許偏差和檢驗方法 項次 項目 允許偏差（ mm） 檢驗方法 1 表面平整 2 用 2 米靠尺和楔形塞尺檢查 2 接縫平直 2 拉 5m 線（不足 5m 拉通線）用尺量檢查 3 壓條平直 2 拉 5m 線（不足 5m 拉通線）用尺量檢查 4 接縫 1 用直尺和楔形塞尺檢查 5 壓條間距 2 用尺檢查 6 收口線標高差 4 用水準儀或尺量檢查 1． 5． 11． 5 成品保護：吊頂裝飾安裝完畢后，不得隨意剔鑿，嚴禁上下人損壞吊頂安燈具、風口等不得損壞和污染吊頂；后續(xù)作業(yè)時，應采取保護措施，防污染。 施工進度計劃及保證措施 施工工期總目標 本工程計劃完工的施工總工期為個日歷天，具體開工時間 根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準。 14 施工進度計劃（見附件一：施工總進度計劃表） 進度控制： 按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點控制；嚴格按網(wǎng)絡圖上的開竣工時間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法。完工工期為 87天，預留機動時間為 1 天，竣工驗收時間 1 天，總工期不超過 87 天。 工期提前保障措施，進度計劃與工期安排協(xié)調(diào) 云溪區(qū)政辦公樓裝飾工程限定工期為 87 日歷天竣工，對于如此規(guī)模，如此復雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講， 工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。為了使確保 87 天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務是： 檢查并掌握工程實際進度情況： 把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因： 決定應該采取的相應措施和補救方法 及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)； 進度控制順利執(zhí)行的條件 施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進行計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。 施工進度計劃是多種因素交錯， 且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到： 施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰； 在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體； 充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用； 對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方 法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。 確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹； 15 注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。 編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖 在編制施工進度計劃 表及網(wǎng)絡圖時，要使其切實可行，而不是作擺設，必須綜合考慮諸如下面的這些因素；確定關(guān)鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見能力等等。 施工單位在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場日期以及其他準備工 作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。 修訂施工進度計劃 在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。 當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時 間（如 1 個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。 根據(jù)本工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施， 87 個日歷天的工期是能夠得到 保證的。 設計方面：本工程的設計所牽涉的面較廣，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設計變更，而之所以出現(xiàn)設計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設計有出入，如各專業(yè)設計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設計單位，但我們有義務有責任協(xié)助設計單位在施工前和施工過程中，努力消除設計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設計變更或使設計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們的項目班子里特別安排了室內(nèi)設計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設計這一關(guān)。 加強管理： 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行 16 公司質(zhì)量管理體系，一方面 同量又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。 在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：在安全問題上，不怕小題大做。 要施工工序問題上，第一不能 偷工 ，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。 加強施工配合：施工配合另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序 銜接不緊； 交叉施工協(xié)調(diào)不利； 裝修成品交叉破壞而返工。 ，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。 保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。 保障及時供貨：不能及時供貨，對工期起著直接的影響，要保障及時供貨，須做好如下幾方面的工作： 選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力； 把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相 結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換； 做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。 加強計劃的可行性、周密性和針對性 所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛職一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。 完善作業(yè)方法，采用先進工 藝 大面積施工，要考慮分層作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加強加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。 17 對于本工程來講，交叉作業(yè)和分層作業(yè)是可行的，也是必要的。 優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保 證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。 其他方面 除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。 與其他施工相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)管理措施 協(xié)調(diào)配合的總體安排及總體協(xié)調(diào) 裝飾工程是一個系統(tǒng)的群體工程，涉及專業(yè)的性質(zhì)和種類較多（如裝飾、消防、空調(diào)、電氣工程及給排水工程等等），將分別由不同專業(yè)的施工單位來完成。 我公司清楚，除各設計單位做好各專業(yè)、各工程接口界面的劃定和設計工作外，我們的工作應為其它施工單位提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完整的質(zhì)量保證。因此在本合同工程施工期間，我們認為包括我公司在內(nèi)的所有施工單位除應履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務外，還必須無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。而在施工過程中，我公司設有專業(yè)人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，確保業(yè) 主及監(jiān)量工程師指令的及時實施。 因此，一方面為確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令及時實施，另一方面為了更好的與其他各專業(yè)承包商配合協(xié)調(diào)，本項目經(jīng)理部專門設立總工程師為主要負責的 工程協(xié)調(diào)部 ，該部門將設專人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，以處理與業(yè)主及監(jiān)理工程師以及其他各專業(yè)之承包商之間的施工配合，施工協(xié)調(diào)問題。 施工配合與協(xié)調(diào)的可行性應對策略 為了做好配合與協(xié)調(diào)工作，我項目部特制訂如下十四條可行性應對策略，作為施工配合與協(xié)調(diào)的主要工作重點。 充分利用主方和監(jiān)理方 以及總包方的權(quán)威性加強協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排。 成立本工程的 工程協(xié)調(diào)部 ，由本項目部邀請其他相關(guān)分包單位或各專業(yè)公司的工程組成。 工程協(xié)調(diào)部 的組成人員將在現(xiàn)場同一地點辦工，定期定時召天調(diào)度會，及時解決各專業(yè)的交叉問題，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部并將安排專業(yè)工程師，專業(yè)現(xiàn)場蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。 在編制深化的施工組織設計時，將根據(jù)設計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料和其經(jīng)驗，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定 可能引起接口部位安全