【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表 姓名 性別 年齡 職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱(chēng) 學(xué)歷 參加工作時(shí)間 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 已 完 工 工 程 項(xiàng) 目 情 況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè) 規(guī)模 開(kāi)、竣工日期 工程 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理職稱(chēng)書(shū)及主要管理人員上崗證書(shū)、職稱(chēng)證 書(shū)附后 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 編制原則 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序?yàn)椋? 先系統(tǒng)后 局部。即在同一專(zhuān)業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。 先隱蔽后面層的原則。工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總體計(jì)劃為 150 個(gè)日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為 5 個(gè)日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動(dòng)力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。 第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為 36 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等 工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收以及電阻測(cè)試等工作。 第三階段：初裝修階段，工期為 35 個(gè)日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺(tái)按設(shè)計(jì)要求完成基層，門(mén)套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個(gè)線路成為系統(tǒng)并且完成線路測(cè)試。 第四階段：精裝修階段，工期為 62 日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門(mén)的安裝 、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。 第五階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為 12 個(gè)日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗(yàn)收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實(shí)驗(yàn)、分部位交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。 施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖） 二、工期控制 工期控制的作用與執(zhí)行條件 工期控制的作用 一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影 響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項(xiàng)目更是如此。項(xiàng)目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是： （ 1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； （ 2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前 或延后的主要原因； （ 3）決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法 （ 4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 工期控制順利執(zhí)行的條件 施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀 因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到： （ 1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，在各施工點(diǎn)或分包單位址釋終端裝置，及時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。 （ 3）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接， 融為 — 體。 （ 4）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)對(duì)工程施工的虛指導(dǎo)作用。 （ 5）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。 （ 6）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。 （ 7）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存人電子計(jì)算機(jī)數(shù) 據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。 工期控制流程及重點(diǎn) 我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。 在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列的計(jì)劃已列入工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。 （ 1） 月度工程施工實(shí)施計(jì)劃。 （ 2） 材料采購(gòu)計(jì)劃。 （ 3） 分部工程施工計(jì)劃。 （ 4） 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。 （ 5） 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 修訂進(jìn)度計(jì)劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。正常情況下，我司只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如 3 個(gè)月）調(diào)整一次 進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計(jì)劃工作量時(shí)，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢(shì)得不到改觀，就有可能被視為違約。 工程進(jìn)度控制程序見(jiàn)下圖： 根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件） 裝飾 工程施工單位提交施工進(jìn) 度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 裝飾工程施工單位 編制月度實(shí)施計(jì)劃 勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃 及其它相關(guān)計(jì)劃 修正進(jìn)度計(jì)劃 偏離計(jì)劃 三、工期保證措施 江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工期為 150 個(gè)日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化 各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工管理對(duì)工期的保證 為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類(lèi)似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的彭剛擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。 根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。 項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置 工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專(zhuān)業(yè)方和分包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地 組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。 提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。 資源配備對(duì)工期的保證 編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿(mǎn)足計(jì)劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。 根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部 各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門(mén)協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來(lái)，做到 人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。 施工技術(shù)對(duì)工期的保證 根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專(zhuān)業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。 積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。 根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專(zhuān)業(yè)間及各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。 工程質(zhì)量對(duì)工期的保證 嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的 良好施工質(zhì)量來(lái)保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響工期。 工程中所需訂購(gòu)的，提前會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購(gòu)后，各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要時(shí)常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。 嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開(kāi)展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而加快工程進(jìn)度。 加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專(zhuān)人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中 所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。 第五章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 一、勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃 對(duì)技工素質(zhì)的控制體系 對(duì)技工素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收 入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 為工人提供良好的住宿伙食條件。 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高項(xiàng)目部 挑選本司專(zhuān)業(yè)工人 審查合作專(zhuān)業(yè)工人 進(jìn)行崗前培訓(xùn) 研究協(xié)調(diào)做法 上崗 上崗 工人各項(xiàng)福利。 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 找到最好的專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專(zhuān) 業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 計(jì)劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 花崗石地面鋪設(shè)專(zhuān)業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的福建籍專(zhuān)業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì) 10元 /㎡，直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面