【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等?！　?，應(yīng)特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進(jìn)場日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施?！　?修訂施工進(jìn)度計劃　　，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次?！　。绻こ滩糠謺和！⒐こ淌鹿?、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。　　，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的?！　?，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！　?，若從以下幾個方面采取有效的措施，87個日歷天的工期是能夠得到保證的?！　。罕竟こ痰脑O(shè)計所牽涉的面較廣，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計單位，但我們有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助設(shè)計單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實(shí)施。為了上述的緣故，我們的項目班子里特別安排了室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)?！　。骸　?，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證?！　。Q立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，一方面同量又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格?！　?，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：在安全問題上，不怕小題大做?！　?，第一不能偷工，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期?！　。菏┕づ浜狭硪粋€影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：　　；　　；　　?！　。紫榷ㄆ诘睾图皶r地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期?！　?，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施?！　。翰荒芗皶r供貨，對工期起著直接的影響，要保障及時供貨，須做好如下幾方面的工作：　?。阂灰浐?；二要有充足的供貨能力；　?。荷a(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；　　，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款?！　?、周密性和針對性　　所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛職一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性?！　。捎孟冗M(jìn)工藝　　，要考慮分層作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加強(qiáng)加點(diǎn)趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能?！　?，交叉作業(yè)和分層作業(yè)是可行的，也是必要的?！　?，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。　　　　除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。　　　　　　，涉及專業(yè)的性質(zhì)和種類較多（如裝飾、消防、空調(diào)、電氣工程及給排水工程等等），將分別由不同專業(yè)的施工單位來完成。　　，除各設(shè)計單位做好各專業(yè)、各工程接口界面的劃定和設(shè)計工作外，我們的工作應(yīng)為其它施工單位提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完整的質(zhì)量保證。因此在本合同工程施工期間，我們認(rèn)為包括我公司在內(nèi)的所有施工單位除應(yīng)履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務(wù)外，還必須無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。而在施工過程中，我公司設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，確保業(yè)主及監(jiān)量工程師指令的及時實(shí)施?！　?，一方面為確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令及時實(shí)施，另一方面為了更好的與其他各專業(yè)承包商配合協(xié)調(diào)，本項目經(jīng)理部專門設(shè)立總工程師為主要負(fù)責(zé)的工程協(xié)調(diào)部，該部門將設(shè)專人負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，以處理與業(yè)主及監(jiān)理工程師以及其他各專業(yè)之承包商之間的施工配合，施工協(xié)調(diào)問題。　　　　為了做好配合與協(xié)調(diào)工作，我項目部特制訂如下十四條可行性應(yīng)對策略，作為施工配合與協(xié)調(diào)的主要工作重點(diǎn)?！　??！　」こ虆f(xié)調(diào)部，由本項目部邀請其他相關(guān)分包單位或各專業(yè)公司的工程組成?！　」こ虆f(xié)調(diào)部的組成人員將在現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦工，定期定時召天調(diào)度會，及時解決各專業(yè)的交叉問題，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部并將安排專業(yè)工程師，專業(yè)現(xiàn)場蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作?！　?，將根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料和其經(jīng)驗(yàn)，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施；及時向監(jiān)理工程師提交本合同工程需其它專業(yè)或合同工程提供接口的細(xì)目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)；或接受監(jiān)理工程師接口指令，及時實(shí)施接口指令作業(yè)?！　?、施工接口位置和尺寸等資料應(yīng)及進(jìn)互通信息，中線控制樁點(diǎn)應(yīng)貫通測定，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)相互閉合，并應(yīng)彼此協(xié)調(diào)，以確保施工順利進(jìn)行，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生?！　?、返工或其它損失，所有損失和費(fèi)用施工單位自行負(fù)擔(dān)或由監(jiān)理工程師在其相關(guān)工程支付細(xì)目中扣除。贊成因式分解其它項目工程延誤、返工或其它損失，業(yè)主或監(jiān)理工程師均有根據(jù)實(shí)際情況，對施工單位進(jìn)行處罰，包括并不限于采取扣付工程款方式。　　，例如消防、弱電等施工段，其工程量不能按照預(yù)定的進(jìn)度安排完成，將影響到包括本裝修工程的施工進(jìn)度，所以我們應(yīng)該及時解決他們的施工中遇到的問題，盡量為他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而整個保證工程按期保質(zhì)高效的完成。　　，要特別書面注明對其它施工單位的進(jìn)度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整計劃后，再確定最終進(jìn)度計劃，并付諸實(shí)施。實(shí)際施工過程中，應(yīng)結(jié)合其它工程項目的實(shí)際進(jìn)度，相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度，必要時采取趕工措施?！　?，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工作提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方必須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好發(fā)后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。　　，我項目部專門成立施工測量放線班、施工測量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工?！　?，并可能與我們發(fā)行重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，對求一個最佳的解決方案，請他們的施工盡量能一步到位，減少返工?！　?，并可能與他們發(fā)行重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量一步到位，減少返工?！　。珗鰭炫平y(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。　　。　　　　。　　。　　?！　　　」こ虆f(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按施工總進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)，確保關(guān)鍵項目，搞好專業(yè)與專業(yè)、工種或工種之間的交叉作業(yè)，使施工展開有序，進(jìn)度合理、平衡，最終達(dá)到施工總計劃的要求?！　　　?，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進(jìn)行定位。在噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行，比如吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗(yàn)合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時應(yīng)戴手套操作，不能污染已完成的頂棚工程如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫包裝好，然后進(jìn)行油漆工程小心邊界收口處理。墻面安裝消防批示牌請消防公司給樣板，以確定墻面開洞尺寸?！　?，管道油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要齊整，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計人員定樣。　　、按紐、警鈴等位置和高度應(yīng)由消防公司定出，在重要位置的消防栓需要裝修的由裝修公司負(fù)責(zé)較好，裝飾隊要消防設(shè)施的成品加以保護(hù)?！　?，強(qiáng)、弱電及電器燈具安裝工程均不包含在本工程范圍，裝修在施工的過程中應(yīng)與電器承包單位配合組織施工，由甲方協(xié)調(diào)施工的前后順序做到保護(hù)好雙方的成品。　　　　針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)?！　。瑑?yōu)化施工方案　　通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進(jìn)度加快和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)?！　　⑽锪?、機(jī)械和資金的投入　　，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響?！　?、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用了施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行?！　。簩⒁豁椆こ谭纸獬扇舾身椆ば?，每一項工序用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標(biāo)之上，用以表示整個計劃中各項工序的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。針對本工程的施工進(jìn)度計劃表，詳見附件一?！　”ＷC質(zhì)量措施　　 工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求　　 工程質(zhì)量方針　　選擇一流的隊伍、一流的管理、原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想、達(dá)到國內(nèi)一流檔次。　　 工程質(zhì)量目標(biāo)　　 分項工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)；　　 工程的質(zhì)量必須一次性驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》，工程竣工驗(yàn)收后的室內(nèi)環(huán)境要求必須達(dá)到GB503252001檢測標(biāo)準(zhǔn)?！　?，在施工全過程中，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。　　 質(zhì)量要求　　 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面：　　 適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；　　 可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定、抗震性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；　　 耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；　　 經(jīng)濟(jì)性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；　　 美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；　　 安全性：主要指施工方便和使用安全　　 工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面：　　 生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理工作質(zhì)量；　　 服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等?！　?質(zhì)量保證體系及措施　　 質(zhì)量保證體系流程　　建立本項目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系流程圖（詳見附件二）。　　 質(zhì)量控制措施　　 嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場?！　?只有質(zhì)量合格的材料才考慮使用，當(dāng)材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換?！　?對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。　　 當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。　　 進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，