共享知識(shí)攜手共進(jìn)(編輯修改稿)
2025-07-17 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在知識(shí)共享三維圖中，三軸所代表的變量分別是：技術(shù)、人員和組織。企業(yè)知識(shí)共享效果的增長(zhǎng)趨勢(shì)線為OP。其中，O點(diǎn)知識(shí)共享效果為零，在該點(diǎn)處，技術(shù)、員工、組織的值均為零，而P點(diǎn)所代表的知識(shí)共享效果最大，在此點(diǎn)處，技術(shù)、員工、組織的值也達(dá)到了最大。二、某集團(tuán)技術(shù)、員工、組織對(duì)知識(shí)共享的支持技術(shù)支持某集團(tuán)知識(shí)共享在技術(shù)的支持主要表現(xiàn)在其ERP戰(zhàn)略的實(shí)施。某ERP的具體實(shí)施，是由德勤咨詢公司和SAP公司的咨詢顧問(wèn)組成的Team SAP咨詢組來(lái)與某集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目組共同實(shí)施的。該戰(zhàn)略的實(shí)施有著統(tǒng)籌全局的策略、科學(xué)的方法和嚴(yán)密的計(jì)劃，為公司的知識(shí)管理與共享奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。（1）實(shí)施策略：第一階段，在北京建立和實(shí)施核心系統(tǒng)；第二階段，在香港和深圳建立和實(shí)施核心系統(tǒng)；第三階段，在全國(guó)各地及北美和歐洲進(jìn)行系統(tǒng)推廣。（2）實(shí)施方法：德勤企業(yè)管理咨詢公司針對(duì)某集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目，提出了配合其實(shí)施的“Fast Track”方法論進(jìn)行某企業(yè)的管理改造。這也是某與德勤合作的初衷：希望用德勤先進(jìn)的實(shí)施方法論和資深的企業(yè)管理顧問(wèn)，為某設(shè)計(jì)出一套先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程，此流程用以SAP的R3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。（3）實(shí)施計(jì)劃：知識(shí)共享計(jì)劃實(shí)施示意圖周期地點(diǎn)模塊起始時(shí)間第一階段第一波8個(gè)月北京LTL、LAS、LCS公司FI/CO/SD/MM模塊核心系統(tǒng)1998年11月9日第二波4個(gè)月北京LCS公司PP模塊核心系統(tǒng)1999年6月1日第二階段第三階段4個(gè)月18個(gè)月香港與深圳LTL、LAS、LCS在上海、其它平臺(tái)、分公司、北美、歐洲等地推廣 FI/CO/SD/MM模塊全部1999年10月1日2000年3月1日表3—1某集團(tuán)ERP戰(zhàn)略兼具有先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合的特點(diǎn)。一是，先進(jìn)性。由世界著名的管理咨詢公司德勤提供咨詢服務(wù)。德勤作為某實(shí)施ERP的管理咨詢服務(wù)商，通過(guò)其獨(dú)特的“Industry Print”工具，“Fast Track for SAP”實(shí)施方法，業(yè)務(wù)流程重組知識(shí)，教育培訓(xùn)服務(wù)，及轉(zhuǎn)變管理服務(wù)來(lái)以世界最高水準(zhǔn)完成SAP實(shí)施項(xiàng)目；此外，某集團(tuán)引進(jìn)的R/3型ERP系統(tǒng)是由SAP公司提供的。SAP的R/3系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1