品牌運(yùn)營(yíng)一條龍(編輯修改稿)
2025-07-17 07:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的全過(guò)程，進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的全方位管理過(guò)程。只有通過(guò)品牌管理才能實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌管理應(yīng)遵循一貫性、差別性、全面性等基本原則。其目的在于通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)找到自己的獨(dú)特性，建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，并獲取利潤(rùn)。品牌能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，企業(yè)必須更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷(xiāo)等短期行為，而要重視品牌的延伸性管理。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意保護(hù)好自己辛苦創(chuàng)立的品牌，我們?cè)S多知名企業(yè)就曾因品牌保護(hù)不力，出現(xiàn)商標(biāo)、品牌被別人搶先注冊(cè)。如云南“紅塔山”商標(biāo)在菲律賓被搶注，北京“同仁堂”在日本被搶注；域名(包括企業(yè)名稱(chēng)、商標(biāo)、注冊(cè)地點(diǎn)等)也被人搶注，如“五糧液”在加拿大被搶注、“康佳”在美國(guó)被搶注、“科龍”在新加坡被搶注等等。企業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)立的知名品牌，因保護(hù)不力而被假冒、被人搶注、被人無(wú)償使用或必須向搶注者支付大量金錢(qián)，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的一點(diǎn)建議1998年以來(lái)，海爾電腦以獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，三年上了三個(gè)臺(tái)階，從軟件開(kāi)發(fā)，到個(gè)性化服務(wù)，再到后來(lái)的產(chǎn)品定制，提升了海爾電腦在消費(fèi)者心目中的信譽(yù)度和美譽(yù)度。今年是海爾電腦進(jìn)入IT業(yè)的第四個(gè)年頭，在各方面發(fā)展逐步成熟的情況下，海爾電腦開(kāi)始把企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向品牌化經(jīng)營(yíng)。力求通過(guò)內(nèi)、外部資源整合，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出品牌效應(yīng)的目的。為此，2002年，海爾電腦把運(yùn)營(yíng)體系中的電腦生產(chǎn)包給了更專(zhuān)業(yè)的電腦制造商，把工作的重心轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)，以及個(gè)性化服務(wù)等優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上。通過(guò)對(duì)這些優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的加強(qiáng)，使海爾電腦的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更充分的發(fā)揮，品牌效應(yīng)更加凸顯。海爾在走出國(guó)門(mén)時(shí)的口號(hào)是“先創(chuàng)牌、再創(chuàng)匯”，充分展現(xiàn)了海爾人對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的重視程度。但是，并不是所有的企業(yè)都擁有像海爾一樣的實(shí)力以及政府的全力支持。在企業(yè)還不具備品牌運(yùn)營(yíng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1