品牌運營一條龍(編輯修改稿)
2025-07-17 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的全過程，進行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費者之間關(guān)系的全方位管理過程。只有通過品牌管理才能實現(xiàn)品牌遠景，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。品牌管理應(yīng)遵循一貫性、差別性、全面性等基本原則。其目的在于通過細分市場找到自己的獨特性，建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)必須更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視品牌的延伸性管理。與此同時，企業(yè)應(yīng)注意保護好自己辛苦創(chuàng)立的品牌，我們許多知名企業(yè)就曾因品牌保護不力，出現(xiàn)商標(biāo)、品牌被別人搶先注冊。如云南“紅塔山”商標(biāo)在菲律賓被搶注，北京“同仁堂”在日本被搶注；域名(包括企業(yè)名稱、商標(biāo)、注冊地點等)也被人搶注，如“五糧液”在加拿大被搶注、“康佳”在美國被搶注、“科龍”在新加坡被搶注等等。企業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)立的知名品牌，因保護不力而被假冒、被人搶注、被人無償使用或必須向搶注者支付大量金錢，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。對中國企業(yè)品牌運營的一點建議1998年以來，海爾電腦以獨特的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，三年上了三個臺階，從軟件開發(fā)，到個性化服務(wù)，再到后來的產(chǎn)品定制，提升了海爾電腦在消費者心目中的信譽度和美譽度。今年是海爾電腦進入IT業(yè)的第四個年頭，在各方面發(fā)展逐步成熟的情況下，海爾電腦開始把企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向品牌化經(jīng)營。力求通過內(nèi)、外部資源整合，降低運營成本，提高效率，從而達到強化企業(yè)核心競爭力，突出品牌效應(yīng)的目的。為此，2002年，海爾電腦把運營體系中的電腦生產(chǎn)包給了更專業(yè)的電腦制造商，把工作的重心轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量檢測，以及個性化服務(wù)等優(yōu)勢環(huán)節(jié)上。通過對這些優(yōu)勢環(huán)節(jié)的加強，使海爾電腦的企業(yè)核心競爭力得到更充分的發(fā)揮，品牌效應(yīng)更加凸顯。海爾在走出國門時的口號是“先創(chuàng)牌、再創(chuàng)匯”，充分展現(xiàn)了海爾人對品牌運營的重視程度。但是，并不是所有的企業(yè)都擁有像海爾一樣的實力以及政府的全力支持。在企業(yè)還不具備品牌運營
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