【總結(jié)】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人招生簡章 國務(wù)院國資委商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展中心 職業(yè)經(jīng)理人認證管理辦公室職業(yè)經(jīng)理人認證招生簡章人力資源和社會保障部備案 中國國家人才網(wǎng)同時查詢 根據(jù)中共中央和國務(wù)院《2002—20...
2024-10-25 02:05
【總結(jié)】總經(jīng)理全面運營管理培訓(xùn)教程?喜悅快樂、團隊合作?準時參加、分享知識?全程參與、尊重每個人的存在?積極行動與勇于發(fā)言?關(guān)閉通訊工具?嚴禁吸煙、保持清潔學習方法課題1.企業(yè)與企業(yè)家2.總經(jīng)理的角色與定位3.企業(yè)生命周期4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-01-21 12:46
【總結(jié)】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級別的人物,你會請公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣
2025-05-02 22:12
【總結(jié)】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜,如利潤比賽、銷售比
2025-04-30 13:17
【總結(jié)】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學?____________________________________
2025-04-17 12:26
【總結(jié)】別被會議累死(美)蘭西奧尼著本書講述了某公司會議改革的故事,情節(jié)生動,發(fā)人深省,并深刻地揭示出導(dǎo)致會議低效的根本原因。第1章Yip問世,問題初現(xiàn)引子 凱西的大部分同事都認為他是個不錯的人,但是作為公司的一名首席執(zhí)行官卻沒那么出色?! ≌驹趥€人的角度,大家都喜歡這個領(lǐng)導(dǎo)。他是一個好丈夫、好父親、好鄰居和好朋友。這樣的人怎么能不招人喜歡,不令人欽佩呢?
2025-06-28 09:15
【總結(jié)】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言,你得到什么啟示?____________________
2025-04-17 12:04
【總結(jié)】?第28講領(lǐng)導(dǎo)風格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導(dǎo)風格?【自檢】一位經(jīng)理說:下屬認為我比較民主,我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理,你認為你的領(lǐng)導(dǎo)風格是什么樣的?__________________________________________________________
2025-04-17 08:50
【總結(jié)】?第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分
【總結(jié)】?第33講適度授權(quán)?【本講重點】上下級對授權(quán)的看法授權(quán)的五個級別建立“約定”?【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時,常擔心下屬把事情搞砸了,達不到預(yù)期的目標。你是否有過同樣的想法?_____________________________________________________________________
【總結(jié)】 目錄:●職業(yè)經(jīng)理MBA管理學基礎(chǔ)教程●人力資源管理全程操作教程●職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉●3C時代的6C戰(zhàn)略●有效領(lǐng)導(dǎo)的秘訣●實施團隊建設(shè)的有效方法●出了問題,經(jīng)理人怎么辦?●創(chuàng)建文化由高層開始
2025-04-18 00:43
【總結(jié)】第10講溝通是傾聽的藝術(shù)?【本講重點】傾聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),溝通中的行為比例最大的是傾聽,而不是交談或說話。如下圖所示:圖10-1溝通行為比例如上圖所示,傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們在溝通中,花費在傾聽上的時間,要超出其他的溝通行為。
【總結(jié)】第17講設(shè)定目標的七個步驟【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致設(shè)定目標的步驟設(shè)定一個好的目標,應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標失敗。
2024-09-04 20:17
【總結(jié)】?第25講不恰當?shù)脑u分及其消除消除方法?【本講重點】不恰當?shù)脑u分如何消除不恰當?shù)脑u分?【自檢】有些經(jīng)理反映:我認為我做的是公正的,基本做到堅持原則,按照客觀實際的真實成績,不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意,怎么辦?__________________________________________
【總結(jié)】-1-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升主講老師:丁品洋中山大學MBA-2-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升前言?何謂管理??如何學習本課程??應(yīng)學習些什么管理技能?中山大學MBA-3-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力管人管理別人授權(quán)績
2025-01-10 00:16