團隊激勵與溝通論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-17 04:26 本頁面
【文章內容簡介】 項目進度表。案例：①關鍵路徑。完成關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是項目開發(fā)所需要的最短時間。②用統(tǒng)計模型估算開發(fā)每個子任務需要的工作量和時間。 ③計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，即確定啟動子任務的時間窗口邊界。 某個子任務的最早啟動時間被定義為該子任務的所有前導任務完成的最早時間。反之，某個子任務的最遲啟動時間被定義為在保證項目按時完成的前提下，最遲啟動該子任務的時間。與最早啟動時間和最遲啟動時間對應的概念是最早結束時間和最遲結束時間。它們分別是最早啟動時間和最遲啟動時間與完成該子任務所需要時間的和：在任務進度安排過程中，應先尋求關鍵路徑并在關鍵路徑上安排一定的機動時間和節(jié)假日，以便應付意想不到的困難和問題。采用這些工具可以大大減輕軟件項目管理人員在制定軟件項目進度表方面的工作量，并可提高工作質量?！袂‘?shù)募钪贫燃顧C制是一個團隊乃至一個企業(yè)人力資源管理不可缺少的一部分，合理適當運用激勵手段可以使項目的生產效率，工作質量，團隊關系等有一個質的提高。激勵的作用 吸引優(yōu)秀的人才到團隊來 開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧留住優(yōu)秀人才造就良性的競爭環(huán)境、案例：1. 聯(lián)想集團的多層次激勵機制聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造的奇跡的一個秘方，聯(lián)想集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨時代、環(huán)境、市場形勢的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于20世紀80年代第一代聯(lián)想人，公司注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和滿足他們的基本物質生活需要；而進入20世紀90年代制定了新的合理的有效地激勵方案，那就是多一點空間，都一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。例如讓有突出業(yè)績的設計人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這就使他們能安心于現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)其價值，因為做一名成功的設計人員和銷售人員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就會把所有的精力和才華都投入到適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績，聯(lián)想集團始終認為只有激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要
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