勞務派遣企業(yè)風險管控(編輯修改稿)
2025-07-17 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是整個勞務派遣企業(yè)的風險管控的龍頭。防范措施（1）細化客戶需求分析 作為服務行業(yè)中的一員，用工單位的需求是勞務派遣企業(yè)開展業(yè)務活動的前提，對需求的細致分析，是保證派遣服務質(zhì)量及經(jīng)濟效果的保證。需求分析是指對用工單位派遣需求的范圍、特征、數(shù)量、期限等進行詳細確認，其中，受業(yè)務特征的影響，勞務派遣企業(yè)的客戶需求分析重點在于對需求的合法性考察上，比如《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》中明確規(guī)定，勞務派遣一般在臨時性、輔助性或替代性崗位上。對于用工單位其他方面的勞務派遣需求派遣企業(yè)就需要深度分析這一需求的合法性。（2）全面評估客戶資質(zhì) 勞務派遣企業(yè)還需要對用工單位的其他經(jīng)濟特征進行評估，以確定用工單位的客戶質(zhì)量，從而為后續(xù)的服務執(zhí)行提供保證。一般評估的內(nèi)容主要包括： ①支付能力。勞務派遣服務中，涉及到大量的資金往來，如果沒有良好的支付能力，勞務派遣服務的正常進行將會收到影響，勞務派遣企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)無法進行，派遣員工的利益也無法得到保護，勞動爭議等法律風險將不斷滋生。 ②管理特征。每個企業(yè)都有自己的運營管理特質(zhì)，是注重合法性的穩(wěn)健型，還是偏好風險性的投機型，是崇尚內(nèi)部員工是上帝的員工型，還是追求市場認可的顧客型。企業(yè)運營管理特質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理一貫行為做法的體現(xiàn)，必將影響派遣服務過程中其與勞務派遣企業(yè)之間的合作。從風險防范角度看，那些從不支付員工加班費、在勞動關(guān)系管理方面存有很多爭議問題的企業(yè)，其未來發(fā)生勞動爭議、滋生違法管理行為的可能性非常大。（3）規(guī)范派遣服務協(xié)議 服務協(xié)議是勞務派遣服務的法律合同，是明確勞務派遣責權(quán)利的法律依據(jù)?！秳趧雍贤ā返谖迨艞l明確規(guī)定，勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位訂立勞務派遣協(xié)議。勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任等。這些約定不僅指導派遣服務的實際執(zhí)行，同時還將在服務過程中的細節(jié)問題提供解決的依據(jù)。此外，雙方還應就勞務派遣服務的終止條件、終止后的遺留問題解決方式及劃分進行約定，避免在勞務派遣服務結(jié)束后，因遺留問題造成派遣員工群體爭議風險的出現(xiàn)；對貨款的支付方式給以明確，為派遣企業(yè)的資金運營管理提供風險屏障。（二）服務協(xié)議執(zhí)行中的風險潛在風險 服務協(xié)議簽訂后，勞務派遣服務開始執(zhí)行，這一過程中的風險主要潛伏在派遣員工管理、內(nèi)部執(zhí)行流程、財務管理等方面。（1）派遣員工管理 派遣服務實際是將企業(yè)員工人力資源管理的一部分職能外包，因此所有外包職能中涉及的相關(guān)法律法規(guī)要求和管理要求也就轉(zhuǎn)移到了派遣公司。包括了員工的訪尋招聘、入職管理、日常管理及突發(fā)事件管理三部分。此部分的內(nèi)容各
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