社會力量參與文物博物館經(jīng)營的可行性(編輯修改稿)
2025-07-17 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對民營團(tuán)體的選擇、對其參與經(jīng)營方式的選擇以及對其行使權(quán)利的清晰界定、合作期間館藏文物的保護(hù)保養(yǎng)分職工作,將是博物館要考慮的重點。 三、參與方式 對于博物館的社會力量參與方式選擇,我們可以從國內(nèi)許多旅游景區(qū)流行的出讓方式得到有益的啟示。目前國內(nèi)許多旅游景區(qū)已經(jīng)開始了民營或社會團(tuán)體的介入,而且在短短的6年時間內(nèi),由于國企的股份制改革,以及國加入WTO之后與國際經(jīng)濟(jì)的接軌,逐漸向成熟化發(fā)展,先后出現(xiàn)了國營、民營甚至合資與外資企業(yè)進(jìn)入景區(qū)經(jīng)營管理層的經(jīng)營模式,如四川碧峰峽50年期限的經(jīng)營權(quán)完全轉(zhuǎn)讓,還有國企參與經(jīng)營的“海螺溝模式”,以及素有旅游企業(yè)華僑城之稱的“曲阜模式”,等等。以目前我國的國情與博物館現(xiàn)狀以及我國博物館仍顯出的脆弱性來看,筆者認(rèn)為可以進(jìn)行如下經(jīng)營方式的參與嘗試。 接受社會的捐贈 這種方式的好處就是能夠在不改變博物館自身體制的條件下得到發(fā)展的資金,對博物館的經(jīng)營與保護(hù)風(fēng)險基本上沒有什么挑戰(zhàn)。但缺點也顯而易見,在目前國內(nèi)博物館普遍經(jīng)營不利的情況下,只有少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)具有良好的經(jīng)營管理模式的博物館采用此法,當(dāng)屬可行。而目前國內(nèi)對博物館捐贈者的優(yōu)惠政策偏少,則讓一些民營者缺乏足夠的信心。 所有者逐步出讓經(jīng)營權(quán) 鑒于民營企業(yè)與社會團(tuán)體自身的局限性,博物館所有者在合作過程中對經(jīng)營權(quán)逐步出讓。民營者在博物館的經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)一些負(fù)面效應(yīng),政府部門應(yīng)當(dāng)對此進(jìn)行宏觀調(diào)控,以加強(qiáng)對博物館經(jīng)營的監(jiān)控職能,既要對民營者給予足夠的經(jīng)營權(quán)利,又要防止博物館的的形象和文物的損失。 分區(qū)經(jīng)營方式 根據(jù)博物館館藏文物的基本類型、重要程度以及保存狀況,對博物館進(jìn)行分區(qū)經(jīng)營,一般可以分為重點保護(hù)區(qū)、協(xié)調(diào)保護(hù)區(qū)和經(jīng)營開發(fā)區(qū)。對重點保護(hù)區(qū)內(nèi)的文物,禁止進(jìn)行任何形式的經(jīng)營,僅用于科研與社會教育,對協(xié)調(diào)保護(hù)區(qū)的文物,可以適當(dāng)分時分地有條件的進(jìn)行經(jīng)營,經(jīng)營開發(fā)區(qū)則讓經(jīng)營者能夠充分的行使權(quán)利。博物館所有者與經(jīng)營者按照既定的比例分配利益。 四、結(jié)語 博物館具有文化教育產(chǎn)品與旅游產(chǎn)品的雙重屬性,在社會公益性得到大眾性滿足的同時,其旅游產(chǎn)品屬性也在逐步凸顯。博物館經(jīng)營社會力量參與文物博物館經(jīng)營的可行性劉紅純 摘要:博物館既是一種公益性文化資源,又是一種可經(jīng)營性商品,是一種特殊的旅游資源,但目前國內(nèi)的博物館經(jīng)營方式絕大多數(shù)都是公有制經(jīng)營模式為主,仍未擺脫以往計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式的樊籬,成為博物館業(yè)發(fā)展的體制性障礙。本文擬對博物館經(jīng)營的社會力量參與可行性進(jìn)行探討,以期得出博物館在經(jīng)營方式改革上的結(jié)論。 關(guān)鍵詞:博物館。社會團(tuán)體。參與 中圖分類號:G114 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:10039104(2006)015603 博物館具有收藏歷史文物、進(jìn)行科學(xué)研究和社會教育的功能,還是一種高品位的特色旅游吸引物。目前世界上許多國家都競相開發(fā)博物館旅游,有些城市的博物館,甚至成為該城市的一種文化與精神的象征,如倫敦的大英博物館,巴黎的盧浮宮,列寧格勒的城市博物館,等等,已經(jīng)成為到這些城市的旅游者必游之地。西方人有句俗語:去哪個城市旅行,先要去那個城市的博物館。可見博物館的形象價值與廣博的市場。 博物館不僅具有社會教育的公益性效益,還是一種能夠創(chuàng)造出更高經(jīng)濟(jì)價值的資源。博物館事業(yè)的發(fā)展應(yīng)與社會環(huán)境相適應(yīng),在不危害文物安全、不改變其主要職能的原則下,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,增加其文化附加值,對博物館事業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生良好的作用。作為一種可替代性極差的旅游資源。博物館資源具有得天獨厚的優(yōu)勢,越來越得到廣泛的游客參與體驗,其市場前景非常廣闊。因此,對博物館經(jīng)營方式的研究是大有裨益的。 一、我國博物館業(yè)的現(xiàn)狀 中國博物館業(yè)建國以來得到了很大程度的發(fā)展,在數(shù)量、門類、經(jīng)營質(zhì)量等方面都獲得了較大的提高,從建國時的32家,到1978年的349家,再到2005年超過2000家,是建國時的60倍。在門類上,有文史、軍事、體育、藝術(shù)、科技、生活等等,還有名目眾多的私人博物館,囊括了如今博物館的所有類型。我國博物館館藏文物在世界范圍內(nèi)具有極高的文化品位和極豐富的文化底蘊(yùn),作為旅游資源,無疑是一種高水平高質(zhì)量的旅游產(chǎn)品,同時擁有大批專業(yè)人才的博物館卻處于束手無策,連自身生計都難以維持的尷尬境地。甚至在大部分游客心目中,博物館被視為“雞肋”,一方面認(rèn)同其價值與品位,另一方面卻又“棄之可惜,食之無味”。 魏小安指出,中國博物館業(yè)發(fā)展有以下幾個缺點:一是行業(yè)增長慢,二是規(guī)模小,三是游客數(shù)與館藏量不能協(xié)調(diào),四是相對支出多,五是收入少?？梢姴┪镳^的經(jīng)營發(fā)展既無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,又不能適應(yīng)當(dāng)代旅游市場的發(fā)展需求,已經(jīng)到了窮極思變的發(fā)展
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