社會力量參與文物博物館經(jīng)營的可行性(已修改)
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【正文】 劉紅純 《藝術(shù)百家》 2006年第07期摘要:博物館既是一種公益性文化資源,又是一種可經(jīng)營性商品,是一種特殊的旅游資源,但目前國內(nèi)的博物館經(jīng)營方式絕大多數(shù)都是公有制經(jīng)營模式為主,仍未擺脫以往計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式的樊籬,成為博物館業(yè)發(fā)展的體制性障礙。本文擬對博物館經(jīng)營的社會力量參與可行性進(jìn)行探討,以期得出博物館在經(jīng)營方式改革上的結(jié)論。 關(guān)鍵詞:博物館。社會團(tuán)體。參與 中圖分類號:G114 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:10039104(2006)015603 博物館具有收藏歷史文物、進(jìn)行科學(xué)研究和社會教育的功能,還是一種高品位的特色旅游吸引物。目前世界上許多國家都競相開發(fā)博物館旅游,有些城市的博物館,甚至成為該城市的一種文化與精神的象征,如倫敦的大英博物館,巴黎的盧浮宮,列寧格勒的城市博物館,等等,已經(jīng)成為到這些城市的旅游者必游之地。西方人有句俗語:去哪個城市旅行,先要去那個城市的博物館?？梢姴┪镳^的形象價值與廣博的市場。 博物館不僅具有社會教育的公益性效益,還是一種能夠創(chuàng)造出更高經(jīng)濟(jì)價值的資源。博物館事業(yè)的發(fā)展應(yīng)與社會環(huán)境相適應(yīng),在不危害文物安全、不改變其主要職能的原則下,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,增加其文化附加值,對博物館事業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生良好的作用。作為一種可替代性極差的旅游資源。博物館資源具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,越來越得到廣泛的游客參與體驗,其市場前景非常廣闊。因此,對博物館經(jīng)營方式的研究是大有裨益的。 一、我國博物館業(yè)的現(xiàn)狀 中國博物館業(yè)建國以來得到了很大程度的發(fā)展,在數(shù)量、門類、經(jīng)營質(zhì)量等方面都獲得了較大的提高,從建國時的32家,到1978年的349家,再到2005年超過2000家,是建國時的60倍。在門類上,有文史、軍事、體育、藝術(shù)、科技、生活等等,還有名目眾多的私人博物館,囊括了如今博物館的所有類型。我國博物館館藏文物在世界范圍內(nèi)具有極高的文化品位和極豐富的文化底蘊(yùn),作為旅游資源,無疑是一種高水平高質(zhì)量的旅游產(chǎn)品,同時擁有大批專業(yè)人才的博物館卻處于束手無策,連自身生計都難以維持的尷尬境地。甚至在大部分游客心目中,博物館被視為“雞肋”,一方面認(rèn)同其價值與品位,另一方面卻又“棄之可惜,食之無味”。 魏小安指出,中國博物館業(yè)發(fā)展有以下幾個缺點(diǎn):一是行業(yè)增長慢,二是規(guī)模小,三是游客數(shù)與館藏量不能協(xié)調(diào),四是相對支出多,五是收入少。可見博物館的經(jīng)營發(fā)展既無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,又不能適應(yīng)當(dāng)代旅游市場的發(fā)展需求,已經(jīng)到了窮極思變的發(fā)展邊緣。 二、社會力量參與博物館經(jīng)營的可行性論證 社會力量參與經(jīng)營的優(yōu)勢 社會力量參與博物館經(jīng)營在國外已非常普遍,歐美許多博物館都靠大型財團(tuán)、社會組織單位甚至是社區(qū)等的經(jīng)濟(jì)扶持,為博物館注入了新鮮血液,既形成了博物館多樣化經(jīng)營的有力支持,又為游客提供了高水平、高效率、更公益化的產(chǎn)品服務(wù)。在國內(nèi),部分大中城市也逐漸依靠一些社會團(tuán)體力量,比如上海、北京等城市,就出現(xiàn)了民營者捐贈和參與經(jīng)營博物館的先例。 (1)博物館作為一種旅游資源,是一種公共精神產(chǎn)品,但也是一種可經(jīng)營性商品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域,按其價值和使用價值進(jìn)行等價交換的時候,產(chǎn)品就成為商品。博物館早已不是一種純粹的上層建筑,其社會行使職能已經(jīng)從完全的社會教育功能開始發(fā)生轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)效益是博物館巨大的潛效益。博物館在展覽給游客的過程中,通過門票或其他各種形式進(jìn)行商品交換,因此,其旅游產(chǎn)品具有市場化運(yùn)作的商品屬性。當(dāng)社會力量參與博物館經(jīng)營后,經(jīng)營者必須承擔(dān)較大的自負(fù)盈虧的風(fēng)險,這必然會刺激經(jīng)營者為了求得自身的生存與發(fā)展,不斷完善經(jīng)營體系,采取市場運(yùn)作方式,分析市場和目標(biāo)人群、擴(kuò)大媒體宣傳、建立有效網(wǎng)絡(luò),甚至對博物館制定發(fā)展規(guī)劃,這對加快博物館的市場化進(jìn)程將會提供極大的幫助。 (2)國家政策的允許與鼓勵。在《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)人文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》中,明確指出,“鼓勵和支持非公有資本進(jìn)入以下領(lǐng)域:文藝表演團(tuán)體、演出場所、博物館和展覽館……”,同時又提出非公有資本“不得進(jìn)入國有文物博物館”的限制性條件。這說明,在國家法律法規(guī)規(guī)定和許可的范圍內(nèi),國內(nèi)大多數(shù)博物館還是可以引進(jìn)非公有制資本的投資的。 (3)博物館具有很大的市場。當(dāng)今社會,不論在旅游、經(jīng)濟(jì)、休閑娛樂等行業(yè),崇尚具有文化底蘊(yùn)的精神生活越來越受到物質(zhì)生活大大過剩的消費(fèi)者的青睞。而從國外博物館的市場發(fā)展規(guī)律看,我國博物館業(yè)市場具有很大的發(fā)展空間,這是我國博物館業(yè)所面臨的前所未有的機(jī)遇。作為一種旅游吸引物,博物館資源的可替代性較差,對旅游市場具有普適性,因此具有較強(qiáng)的可經(jīng)營性。博物館經(jīng)營的社會性參與,實現(xiàn)管理權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,將有助于博物館在營銷、管理、市場化運(yùn)作等方面手段的
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