08工商崗前實訓考核(編輯修改稿)
2025-07-17 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 指標指標描述舉止儀表語言表達、理解力綜合分析能力與客戶交流得體，代表企業(yè)形象有邏輯性，有說服力，表達流暢市場分析能力，策略分析能力 確定要素評價標準，并計算各指標的權重 仍以市場開發(fā)人員為例：指標評價標準分值極差（12）較差（34）中等（56）較好（78）極好（90）舉止儀表與客戶交流得體，代表企業(yè)形象語言表達力、理解力表達流暢，有條理，有邏輯性，有說服力綜合分析能力對事物能全面考慮，注意整體與局部的有機協(xié)調組合 編制面試問話提綱，如：項目提問方式思維力、分析力、語言表達力*你認為成功與失敗有什么區(qū)別*如果讓你籌建一部門，你將如何入手*提一些小案例，要求其分析、判斷工作經驗你在主管部門中，遇到什么困難？你如何處理和應對？面試時間、地點的安排，對面試者的培訓 培訓內容側重于使面試者避免各種誤區(qū)，如優(yōu)勢心理、自眩等，保證公平、公正。面試的實施 準備應聘人員登記表，并于面試前請應聘人員填寫，在面試中注意出現意外情況。（三）作出錄用決策，制作錄用通知單及辭謝通知單。實訓總結：提出結構化面試問話提綱，應當按照四個方面考慮，選定面試要素，進行要素描述，確定要素評價標準，并計算各指標的權重，作出錄用決策，制作錄用通知單及辭謝通知單。單獨面試與小組面試壓力與相互影響不同。實訓日期：2010 年 10月3日 星期三 第 8節(jié)課實訓項目名稱：**公司員工培訓實訓目的：鞏固人力資源管理員工培訓的基本知識、基本原理；學會人力資源管理員工培訓的基本方法、基本技能。實訓要求：編寫人力資源管理培訓方案實訓內容與步驟：依據公司年度培訓計劃和公司現狀以及環(huán)境的變化，特制定本培訓方案。通過本次培訓，員工應樹立“以人為本”的意識，了解人力資源各種職能，能熟練配合人力資源部門開展各種工作。另外，提高工作效率，改善本部門內部關系，使員工具有較強的戰(zhàn)斗力，較好地完成組織目標。一、培訓需求調查培訓需求調查表通過調查，表示需要培訓，而且反映工作遇到種種關于人力資源方面的問題。非常需要培訓。以下就是具體的實施方案。二、培訓計劃 培訓目標：培訓出能了解人力資源種種職能，順利配合人力資源工作,最好最快地實現公司的目標。另外，能為企業(yè)儲備人才作準備，能幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯設計，在企業(yè)與員工之間搭一個平臺，起到溝通與協(xié)調的作用。培訓師：外企服務人力資源專家。培訓對象：各部門人員。培訓方式：采用授課式、角色扮演和案例分析結合的方式。培訓評估方式：采用三環(huán)節(jié)評估的方式。培訓時間：從11月5日到11月10日。培訓地點：公司活動中心?！ ∨嘤栴A算：根據培
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