08工商崗前實訓(xùn)考核-在線瀏覽
2024-07-31 01:03本頁面
【正文】 一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)人員，職務(wù)可能出現(xiàn)的變動情況，職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計劃。實訓(xùn)總結(jié)：必須充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化；明確人力資源規(guī)劃的根本目的；人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到發(fā)展，取得預(yù)期目標(biāo)；優(yōu)質(zhì)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨所能夠解決的問題。實訓(xùn)日期：2010 年 9 月 12 日 星期五 第 6 節(jié)課實訓(xùn)項目名稱：**公司職務(wù)分析實訓(xùn)目的：鞏固人力資源管理的基本知識、基本原理；學(xué)會人力資源管理職務(wù)分析的基本方法、基本技能。職務(wù)分析是人力資源開發(fā)與管理必不可少的環(huán)節(jié)，奠定企業(yè)員工甄選、工作評估、人員考核等的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)建立、健全人力資源管理制度。職務(wù)描述一般包括所設(shè)計職位的目的、職責(zé)、職稱、上下級之間關(guān)系、職權(quán)；任職資格說明。（一）、準(zhǔn)備階段。（二）信息收集階段。（四）描述階段。（五）運用控制階段。問卷調(diào)查法。實訓(xùn)總結(jié)：對不同的職位，還有不同的生理要求，包括健康狀況、體力、感官靈敏度等，不同的心理要求如：觀察能力、記憶能力、理解能力、數(shù)理分析能力、性格、氣質(zhì)、態(tài)度、合作精神等等。對企業(yè)來說，職務(wù)分析不能過于苛求，否則對引入人才不利。實訓(xùn)日期：2010 年9月 19 日 星期五 第 8 節(jié)課實訓(xùn)項目名稱：**公司員工招聘實訓(xùn)目的：鞏固人力資源管理的基本知識、基本原理；學(xué)會人力資源管理員工招聘的基本方法、基本技能。招聘工作包括制定招聘計劃、準(zhǔn)備招聘信息、實施招聘計劃、評估招聘效果等方面。所以，招聘管理是否得當(dāng)是做好人力資源管理工作的基本保障。雇傭你能發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀人才。知識成為一個重要的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素，知識使資產(chǎn)與勞動的生產(chǎn)力均提高。實訓(xùn)要求：選定面試要素，進(jìn)行要素描述，擬定有效的面試問題。同時準(zhǔn)備應(yīng)聘人員登記表。面試的實施 準(zhǔn)備應(yīng)聘人員登記表，并于面試前請應(yīng)聘人員填寫，在面試中注意出現(xiàn)意外情況。實訓(xùn)總結(jié)：提出結(jié)構(gòu)化面試問話提綱，應(yīng)當(dāng)按照四個方面考慮，選定面試要素，進(jìn)行要素描述，確定要素評價標(biāo)準(zhǔn)，并計算各指標(biāo)的權(quán)重，作出錄用決策，制作錄用通知單及辭謝通知單。實訓(xùn)日期：2010 年 10月3日 星期三 第 8節(jié)課實訓(xùn)項目名稱：**公司員工培訓(xùn)實訓(xùn)目的：鞏固人力資源管理員工培訓(xùn)的基本知識、基本原理；學(xué)會人力資源管理員工培訓(xùn)的基本方法、基本技能。通過本次培訓(xùn)，員工應(yīng)樹立“以人為本”的意識，了解人力資源各種職能，能熟練配合人力資源部門開展各種工作。一、通過調(diào)查，表示需要培訓(xùn)，而且反映工作遇到種種關(guān)于人力資源方面的問題。以下就是具體的實施方案。二 最快地實現(xiàn)公司的目標(biāo)。組織工作：發(fā)送培訓(xùn)
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