【正文】 作用。第84題:法的淵源指的是(B)。第86題:李某因長(zhǎng)期不向借款人要求還款，導(dǎo)致訴訟時(shí)效期間屆滿，李某因此喪失了(C)第87題:按份共有人對(duì)共有財(cái)產(chǎn)(D)。第89題:在合伙企業(yè)中，合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)(C)。第91題:國(guó)有獨(dú)資公司章程由(D)。第94題:不平等競(jìng)爭(zhēng)是指因經(jīng)營(yíng)者所造成的，原因是(A)。第97題:不是稅率的基本形式的是(C)。第99題:勞動(dòng)合同的下列條款中，不屬于勞動(dòng)法規(guī)定的法定條款的是(D)。第101題:從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得(B)第102題:設(shè)立仲裁委員會(huì)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的(A)登記。第104題:經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括(ABD)。第106題:股份有限公司的主要特征包括(ABCDE)。第108題:勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式主要涉及(ABCD)。B 第112題:社會(huì)保險(xiǎn)具有國(guó)家強(qiáng)制性．A第113題:仲裁委員會(huì)是民間性的事業(yè)單位法人，它獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)，與行政機(jī)關(guān)沒(méi)有隸屬關(guān)系。縱向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，(愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長(zhǎng)，綜合性愈強(qiáng))。（計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制）第3題:企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的(層次性)。第6題:按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是(短期預(yù)測(cè))。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。（1015）第8題:授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。（因事設(shè)人，視能授權(quán)）第9題:有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi)，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即(管理系統(tǒng)理論)。第11題:一個(gè)管理人員的職能是“計(jì)劃、安排和實(shí)施各種不同的生產(chǎn)過(guò)程”，這是(塞繆爾?紐曼在1935年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理)中的觀點(diǎn)。（資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用）第13題:梅奧等人通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。第14題:企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。第15題:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是(實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))。（亨利?明茨伯）第17題:美國(guó)通用汽車(chē)公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用()組織結(jié)構(gòu)。第20題:現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。（）第22題:彼得?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌?。（）?4題:對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權(quán)等級(jí)。也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（√）第29題:對(duì)于規(guī)模較小或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織來(lái)說(shuō)，一般適合采用分層控制的方式。（）第31題:人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選擇、合理使用、科學(xué)考評(píng)和培訓(xùn)16人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，從而保證整個(gè)組織目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的職能活動(dòng)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。（）第33題:分層控制是指將管理組織分為不同的層級(jí)，各個(gè)層次在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展控制活動(dòng)。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。第35題:德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克思?韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。（權(quán)威關(guān)系）第36題:從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分）。這就是組織工作中的（責(zé)權(quán)利相結(jié)合）原則。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。這就是授權(quán)的（因事設(shè)人，視能授權(quán)）原則。第41題:為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識(shí)和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，常常采用（）部門(mén)的方法。這就是人員配備的（因事?lián)袢耍┰瓌t。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。第44題:在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。第45題:有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi)，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（管理系統(tǒng)理論）。第47題:領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。它屬于（分權(quán)型）領(lǐng)導(dǎo)。科學(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（知人善任、量才適用、用人不疑）等方面。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）。第51題:馬斯洛將人類(lèi)的需要由低到高劃歸為五層次。這就是著名的（需要層次理論）。第53題:企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（正式組織）。由此造成的信息溝通障礙源于（信息接受者的態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀的影響）。第56題:小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（分權(quán)式）組織形式。第58題:針對(duì)組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性或長(zhǎng)久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式）。第60題:（直線職能制組織結(jié)構(gòu)）即U型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”。第62題:以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。第63題:行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。這就是人員配備的（量才使用）原則。這就是（）的培訓(xùn)方法。第66題:在管理人員選聘的測(cè)試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（非結(jié)構(gòu)式面談）。第68題:有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi)，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（管理系統(tǒng)理論）。（需要、需要）第70題:能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（控制）。第72題:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，質(zhì)量的含義是指（產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)煞矫妫?。?4題:“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，是強(qiáng)調(diào)（計(jì)劃）的重要性。第76題:生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等，是屬于按（企業(yè)管理職能）進(jìn)行分類(lèi)的。第78題:管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于（軍隊(duì)）。第80題:企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（企業(yè)文化）。第82題:企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。在決策或處理問(wèn)題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定就是（），它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。第85題:在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見(jiàn)的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（資源配置的優(yōu)化），從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。其中，（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（層次性）。這就是企業(yè)目標(biāo)的（變動(dòng)性）。第91題:傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。第94題:（）以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。第96題:定量預(yù)測(cè)是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出定量、具體的描述。第97題:預(yù)測(cè)方法很多，不同的預(yù)測(cè)方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，有的則適用于中、短期預(yù)測(cè)，等等。第98題:如果要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)作出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常采用()的方法。由此創(chuàng)立（人際關(guān)系學(xué)說(shuō)）第102題:第103題:第98題:第104題:第105題:第106題:第107題:第108題:第109題:第四篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)(西方經(jīng)濟(jì)學(xué))工商管理答案形成性考核（西方經(jīng)濟(jì)學(xué)《工商管理》）答案 職業(yè)技能實(shí)訓(xùn) 編者說(shuō)明：做題時(shí)Ctrl+F調(diào)出“查找和替換”對(duì)話框，使用自動(dòng)查找功能可節(jié)省時(shí)間。如果第一次查找完成，沒(méi)找到對(duì)應(yīng)項(xiàng)，建議再次查找。該答案僅供參考，不保證100%正確第1題: 在其他因素不變的情況下，某種商品的價(jià)格上升一般會(huì)導(dǎo)致（需求量減少）第2題: 某衛(wèi)生組織宣稱食用某種水果可以防癌，在這種情況下，該種水果的銷(xiāo)量大增，原因可能在于（消費(fèi)者增加對(duì)該水果的偏好）第3題: 消費(fèi)者收入增加對(duì)劣質(zhì)商品的需求曲線產(chǎn)生的影響是（曲線向左移動(dòng)）第4題: 某消費(fèi)者好吃雞蛋炒西紅柿，最近市場(chǎng)上西紅柿價(jià)格上升，那么該消費(fèi)者對(duì)雞蛋的需求將（減少）第5題: 當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期某種商品的價(jià)格未來(lái)將會(huì)上升時(shí)，他對(duì)該產(chǎn)品當(dāng)期的需求量通常會(huì)（增加）第6題: 若A物品價(jià)格上升引起B(yǎng)物品需求曲線向右方移動(dòng)，則（A與B一定是替代品）第7題: 某種物品的價(jià)格上升促使生產(chǎn)者增加該物品的產(chǎn)量，這一現(xiàn)象說(shuō)明了（供給規(guī)律）第8題: 如果某種物品價(jià)格上升3％而需求量減少4％，那么該物品的需求（富有彈性）第9題: 供給的變動(dòng)引起（均衡價(jià)格反方向變動(dòng)，均衡數(shù)量同方向變動(dòng)）第10題: 如果某種商品的需求價(jià)格彈性大于1，則為增加收入可采取的措施有（降價(jià)）第11題: 如果商品的需求曲線是一條垂直于價(jià)格軸的直線，則其需求價(jià)格彈性（=+∞）第12題: 某商品的需求價(jià)格彈性為單位彈性，它表明（需求曲線的斜率不僅是常數(shù)，而且是等于1）第13題: 在斜率相同的一條向右下方傾斜的需求曲線上，價(jià)格越高，彈性值（越大）第14題: 一般來(lái)說(shuō)，劣質(zhì)品的收入彈性系數(shù)（小于0）第15題: 如果某商品的收入彈性系數(shù)大于1，則表明該商品是（奢侈品）第16題: 如果甲商品與乙商品是互補(bǔ)品，則（甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)小于零）第17題: A物品價(jià)格從7元上升到9元，引起供給量從4500單位增加到5500單位，該物品的供給彈性是（）第18題: 支持價(jià)格相對(duì)于均衡價(jià)格來(lái)說(shuō)比較（高）第19題: 出現(xiàn)某種形式的黑市交易原因可能在于（存在限制價(jià)格）第20題: 需求越缺乏彈性，既定的消費(fèi)稅中，消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的比重（越大）第21題: 薄利多銷(xiāo)適用于（富有彈性）第22題:一般認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品的蛛網(wǎng)的形狀是（發(fā)散型）第23題: 關(guān)于均衡價(jià)格的正確說(shuō)法是（供給價(jià)格等于需求價(jià)格時(shí)的價(jià)格）第24題: 由于收入變化所引起的最佳購(gòu)買(mǎi)均衡點(diǎn)的連線，稱為（收入—消費(fèi)曲線第25題: 所有產(chǎn)品的收入彈性（都是正值）第26題: 對(duì)化妝品的需求減少是指（收入減少引起的減少）第27題: 需求曲線是一條傾斜的曲線，其傾斜的方向?yàn)椋ㄓ蚁路剑┑?8題: 需求的變動(dòng)與需求量的變動(dòng)（需求的變動(dòng)由價(jià)格以為的其他因素的變動(dòng)所引起的，而需求量的變動(dòng)由價(jià)格的變動(dòng)引起的）第29題: 如果消費(fèi)者消費(fèi)15個(gè)面包獲得的總效用是100個(gè)效用單位，消費(fèi)16個(gè)面包獲得的總效用是106個(gè)效用單位，則第16個(gè)面包的邊際效用是（6個(gè)）。范圍核實(shí)過(guò)程：（）第57題: 雞蛋的供給量增加是指供給量由于（）第58題: 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是：（）第59題: 以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了：（）第60題: 按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：（）第61題: 以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況？（）第62題: 質(zhì)量H審計(jì)H小組驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符，需從哪些地方獲取信息：（）第63題: 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃包括以下各項(xiàng)，除了：（）第64題: 質(zhì)量 7 工具包括以下各項(xiàng)，除了：（）第65題: 技術(shù)人員通常喜歡（）權(quán)力。會(huì)增加多少條H溝通H線路？（）第77題: 溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：（）第78題: 項(xiàng)目經(jīng)理H花在溝通上的時(shí)間占多少？（）第79題: 溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了：（）第80題: 在人對(duì)人的溝通中，消息同時(shí)通過(guò)口頭和非口頭傳送。第10題: 某商品價(jià)格下降導(dǎo)致其互補(bǔ)品的（）。第12題: 下面哪一種情況將導(dǎo)致供給的減少（）。(單選題)[A]108個(gè)[B]100個(gè)[C]106個(gè)[D]6個(gè)（D）(單選題)[A]消費(fèi)X獲得的總效用等于消費(fèi)Y獲得的總效用[B]消費(fèi)X獲得的邊際效用等于消費(fèi)Y獲得的邊際效用[C]曲線上任兩點(diǎn)對(duì)應(yīng)的消費(fèi)品組合所能帶來(lái)的邊際效用相等[D]曲線上任兩點(diǎn)對(duì)應(yīng)的消費(fèi)品組合所能帶來(lái)的總效用相等，比較下列三個(gè)國(guó)家中哪一個(gè)國(guó)家的分配最為平均（A）(單選題)[A]甲國(guó)的基尼系數(shù)為0 1 [B]乙國(guó)的基尼系數(shù)為0 15 [C]丙國(guó)的基尼系數(shù)為0 2 [D]丁國(guó)的基尼系數(shù)為0 18（B）(單選題)[A]為生產(chǎn)同等產(chǎn)量投入要素的各種組合比例是不能變化的[B]投入要素的各種組合所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的[C]為生產(chǎn)同等產(chǎn)量投入要素的價(jià)格是不變的[D]不管投入各種要素量如何，則對(duì)該物品當(dāng)前的需求會(huì)（B）(單選題)[A]減少[B]不變[C]增加[D]難以確定（C）(單選題)[A]一條與橫軸平行的線表示[B]一條向右下方傾斜的直線表示[C]一條與縱軸平行的線表示[D]一條向右下方傾斜的直線表示（B）(單選題)[A]總成本曲線[B]生產(chǎn)函數(shù)[C]生產(chǎn)可能性曲線[D]成本函數(shù)，洛倫茲曲線就會(huì)（B）(單選題)[A]越直[B]越彎曲[C]越小[D]越長(zhǎng)，其傾斜的方向?yàn)椋˙）(單選題)[A]右下方[B]右上方[C]左下方[D]左上方 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了（D）(單選題)[A] 規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 P [B] 執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 D [C]控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA 中的檢查 C 和 A [D]收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng)A：（C）(單選題)[A] 過(guò)程組就是項(xiàng)目階段[B] 每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程[C]過(guò)程組既可