【文章內(nèi)容簡介】 不利，美國海關將根據(jù)初裁結果征收臨時懲罰性關稅。%的懲罰性關稅這個懲罰性關稅最高比例有多大？%！據(jù)悉，此次“雙反”調(diào)查由美國硬木地板商聯(lián)盟發(fā)起，該聯(lián)盟于去年10月21日提出申請，認為中國輸美的多層實木地板定價過低，要求對中國此類產(chǎn)品進行反補貼和反傾銷合并調(diào)查，%的反傾銷關稅；同時，要求對中國產(chǎn)木地板征收匯率反補貼關稅。據(jù)中國木材與木制品流通協(xié)會地板專業(yè)委員提供的材料，此次“雙反”調(diào)查中雖然只列舉了169家企業(yè)，但因為海關稅則方面的問題，最后可能涉及的地板企業(yè)數(shù)目遠不止這個數(shù)字。專業(yè)分析人士認為，如若此次國內(nèi)木地板企業(yè)在“雙反”案中敗訴，%懲罰性關稅。當然，大多數(shù)專業(yè)人士都認為，%的稅率過高，不符合產(chǎn)業(yè)實際，美方商務部應該不會支持，可是，由于國內(nèi)出口企業(yè)眾多，木地板企業(yè)售美利潤大多已被壓縮在10%左右，利潤已很薄，即使是10%的關稅也可能成為很多企業(yè)不可承受之重，導致很多企業(yè)被迫放棄美國市場。此案連鎖反應巨大據(jù)了解，美國是中國木地板企業(yè)最大的出口市場，約占整體出口量的1/3，因此，若果美國市場受挫，將意味著出口市場的大規(guī)?？s減。某知名木地板企業(yè)的相關負責人認為，更關鍵的問題還在于，美國的判決結果對其他國家也會產(chǎn)生一定的示范效應。之前，阿根廷、加拿大等國已發(fā)起過對中國木地板企業(yè)的多起反傾銷調(diào)查，雖然最終結果是不了了之，但若美國產(chǎn)生新的判例，其他國家的地板企業(yè)是否會讓訴訟卷土重來？這還不得而知。而此前，%的反傾銷及反補貼雙重稅率，如此高的稅率確實讓不少企業(yè)不寒而栗。國內(nèi)市場或受牽連據(jù)介紹，目前木地板協(xié)會正在牽頭應對這一訴訟，大自然、生活家、圣象、世友等地板領軍品牌也在協(xié)助參與應對這一事件。大自然地板的相關負責人表示，美國的“雙反”案對于大自然地板沒什么直接影響，因為大自然地板年銷量主要來自國內(nèi)市場，然而，該負責人也表示，如果判決結果不利，大部分的外銷品牌可能幾個月后就會轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場，地板行業(yè)的價格戰(zhàn)可能會出現(xiàn)。一位資深的建材行業(yè)從業(yè)人士表示，當初，其公司也打算充分利用國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡，開拓國內(nèi)的木地板市場，然而，其最終的調(diào)研結果卻是放棄這一市場。因為“木地板市場的競爭原本就已經(jīng)很激烈了，我們這些新加入的企業(yè)很難有理想的利潤。如果這一次‘雙反’案的裁決將帶來高額關稅的話，相信將大量出現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木地板企業(yè)，它們將為市場帶來一場腥風血雨，當年家電行業(yè)‘0利潤’的價格戰(zhàn)可能將會在木地板行業(yè)重演，行業(yè)因此將面臨新一輪洗牌，消費者今年說不定也將買到‘跳樓價’的產(chǎn)品”。木地板跨過公司在中國市場的三大競爭策略隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各木地板跨國企業(yè)不斷調(diào)整在華業(yè)務結構以迎接接踵而來的挑戰(zhàn)，努力成為一個“可持續(xù)發(fā)展的”、“受到廣泛尊敬的”和“本土化”的公司。通過產(chǎn)品和技術領先創(chuàng)造市場優(yōu)勢，通過拓展市場來提供完善的客戶服務和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時，木地板跨國公司世界領先的研發(fā)能力將是其在中國市場最強的競爭力。、銷售和服務貼近市場木地板跨國公司在實施全球化戰(zhàn)略的同時，積極地推行本土化略，即用本土化人員，在本土生產(chǎn)適合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的木地板，并提供各種本土化的營銷服務和金融服務等，形成本土化的競爭力，從而更加貼近客戶，貼近市場，對本地木地板消費者的需求做出快速高效的反應。市場競爭實質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量，是技術創(chuàng)新的競爭。世界各木地板公司在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標準、核心技術等最關鍵的要素，占據(jù)主導地位。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入，增強自身的技術創(chuàng)新能力，圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能等重點領域，采用新能源、新材料、新工藝開發(fā)研制新型節(jié)能木地板產(chǎn)品，占領技術制高點，提高對關鍵核心技術的壟斷程度，以獲取高額利潤。近年來，國際技術聯(lián)盟增多，木地板跨國公司在技術領域建立研發(fā)合作，開展聯(lián)合技術開發(fā)，從而促進了技術開發(fā)的全球化，技術知識擴散、轉(zhuǎn)移和利用的速度、強度大大提高。為使開發(fā)的木地板產(chǎn)品更符合當?shù)厥袌龅男枨蠛透阌诶卯數(shù)氐娜肆?、技術資源，與“市場和用戶在哪里，就把工廠建到哪里，就地生產(chǎn)，當?shù)劁N售”的戰(zhàn)略相配套，越來越多的木地板公司將技術開發(fā)機構(當然主要是適應性開發(fā)和設計)擴散到世界各地。地板企業(yè)努力爭做品牌競爭強者品牌建設和經(jīng)營運作，是品牌思想下的集中體現(xiàn)和表達，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產(chǎn)生不同的結果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。中國的地板企業(yè)眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營企業(yè)內(nèi)部，更是難以見到系統(tǒng)科學的品牌戰(zhàn)略，盡管我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)高呼：“要做行業(yè)第一”，“要打造行業(yè)第一品牌!”，但絕大多數(shù)都是“口號化”，這一宏偉目標固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會實施第一品牌戰(zhàn)略。而事實上：不僅是地板行業(yè)，中國絕大多數(shù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都是缺失的，是不系統(tǒng)不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒有將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。我們知道：只有第一品牌才是最有價值的，因為消費者只記得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為第一”的內(nèi)心驅(qū)動和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不僅只是一個激動人心的戰(zhàn)略目標，而是在整體戰(zhàn)略指導下，品牌策略和戰(zhàn)術的系統(tǒng)實施。我國地板企業(yè)面對未來品牌競爭的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝品牌的步伐。企業(yè)立足于長遠，力爭創(chuàng)一流企業(yè)，建一流品牌是不二選擇?！暗谝恢匾?，就是做第一!當下對企業(yè)而言：要么做第一，要不做唯一”。企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號和目標，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關鍵的是，要在不懈努力的基礎上實施企業(yè)正確遠大的戰(zhàn)略格局。企業(yè)的戰(zhàn)略格局，品牌的運作格局，來源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結構，思想與格局起著關鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農(nóng)意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想