公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度(編輯修改稿)
2024-07-12 21:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 品質(zhì)部長(zhǎng)每天要保證 4 小時(shí)左右在生產(chǎn)第一線檢驗(yàn)工作， IPQC 巡檢員每 小時(shí)巡檢一次各工序產(chǎn)品質(zhì)量。 8） 技術(shù)部長(zhǎng)每天要保持 6 小時(shí)以上在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工藝情況及產(chǎn)品質(zhì)量情況。各技術(shù)員及工程師每天保證 5 小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)記錄各車間、各工序的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)處理或匯報(bào)相關(guān)人員。 9） 生產(chǎn)調(diào)度每天要保證 4 小時(shí)以上在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，并切實(shí)計(jì)劃安排物料供應(yīng)，同時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。 10.）辦公室各成員每天要抽 2 小時(shí)深入車間，了解員工思想動(dòng)態(tài)，收集生產(chǎn)過(guò)程中的好人好事，檢查、監(jiān)督“ 5S”工作運(yùn)行，考核員工工作績(jī)效。 二 . 現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容 1）查看各工序操作規(guī)范 ，對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 2）檢查本
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