【文章內(nèi)容簡介】 （2）權(quán)數(shù) 停止廢除。（3）難易度水平C（高水平）、水平D（相應(yīng)水平）兩種。水平U被廢止。（4）面談依照以下要領(lǐng)進(jìn)行，可以分?jǐn)傁驅(qū)ｉT職位、S職務(wù)、Y職務(wù)。上期：目標(biāo)設(shè)定時(shí)（包含下期、通期總括） 下期：目標(biāo)設(shè)定時(shí)（包含上期總括）但是，評(píng)價(jià)由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（5）達(dá)成度設(shè)定為5階段，采用配點(diǎn)方式。（6）評(píng)價(jià)對(duì)SD5個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用4月末評(píng)價(jià)和10月末評(píng)價(jià)。在上期末和下期末及通期實(shí)施總結(jié)概括。（7）對(duì)人事評(píng)定的反應(yīng)以重點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)成度評(píng)價(jià)作為判定獎(jiǎng)勵(lì)的參考資料。4．評(píng)價(jià)者研修【面向挑戰(zhàn)系統(tǒng)的機(jī)能化】 通過挑戰(zhàn)周期全過程實(shí)施以面談為中心進(jìn)行指導(dǎo)?培養(yǎng)?評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)者研修。Ⅲ. 挑戰(zhàn)周期 挑戰(zhàn)系統(tǒng)要挑戰(zhàn)對(duì)象和部門領(lǐng)導(dǎo)相互合作，每一個(gè)員工都要 （1）在期首接受部門方針（組織目標(biāo)），確定未來6個(gè)月的挑戰(zhàn)目標(biāo)。 （2）明確達(dá)成其目標(biāo)的方法和手段。 （3）在期末確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （4）活用在人事考核和培養(yǎng)能力開發(fā)上以半期為單位，不斷進(jìn)行「目標(biāo)設(shè)定」→「為達(dá)成目標(biāo)而努力」→「評(píng)價(jià)培養(yǎng)活用」。具體的流程（挑戰(zhàn)周期）如下。3【挑戰(zhàn)周期】上期期首（12月）4月末下期期首（6月）部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印保 管START 報(bào)表確認(rèn)部門方針本人作用說明 ↑ ↑4月末部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) ↑復(fù)印保管報(bào)表確認(rèn) ↑ ↑面談上期目標(biāo)決定 ↑ 上期總括下期目標(biāo)決定 ↑本人報(bào)表修正向部門領(lǐng)導(dǎo)提交上期目標(biāo)立案報(bào)表作成原件保管 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓4月末本人評(píng)價(jià)→下期目目標(biāo)立案 報(bào)表作成 ↓原件保管 ↓ 報(bào)表修正向部門領(lǐng)導(dǎo)提交→ 10月末上期期首（12月）10月末部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) ↑ 復(fù)印保存報(bào)表確認(rèn) ↑ ↑下期?通期總括上期目標(biāo)決定 ↑ → ↓10月末本人評(píng)價(jià) ↓原件保存報(bào)表修正向部門領(lǐng)導(dǎo)提交上期目標(biāo)立案報(bào)表作成 ↓ 4目標(biāo)設(shè)定的流程通過目標(biāo)連鎖將個(gè)人和組織相結(jié)合 目標(biāo)設(shè)定時(shí)最重要的是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)「公司?本部→事業(yè)部→部→科→個(gè)人」的整合性(目標(biāo)的連鎖)。在挑戰(zhàn)?系統(tǒng)的組織里通過接受上級(jí)的組織目標(biāo)來設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。通常如下圖的流程。目標(biāo)設(shè)定的流程 事業(yè)本部長→目標(biāo)提示 目標(biāo)確認(rèn)→事業(yè)部長→目標(biāo)提示↑ ↓ 目標(biāo)立案 目標(biāo)確認(rèn)→部長→目標(biāo)提示 ↑ ↓ 目標(biāo)立案 目標(biāo)確認(rèn)→科長→目標(biāo)提示 ↑ ↓ 目標(biāo)立案 目標(biāo)確認(rèn)→個(gè)人→推進(jìn) ↓ 目標(biāo)立案←期首→ ←期間→有了上級(jí)目標(biāo)后，以部門領(lǐng)導(dǎo)的立場作出部門方針，取得部長的認(rèn)可再向普通員工說明。在使其理解部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)成員指示「作用和工作」。一般情況下集中全員以會(huì)議形式說明。使其理解要具體結(jié)合上設(shè)定的目標(biāo)。另外，并非要等著公司決定方針后再依此等待上級(jí)目標(biāo)?？赏瑫r(shí)并行，有較大變動(dòng)時(shí)再通過面談來修正。目標(biāo)設(shè)定：進(jìn)行期間 在過去未來的劇變中和保持和人事制度的連接上，進(jìn)行期間由試行通期1年變?yōu)榘肫冢?個(gè)月）。目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)目標(biāo) 通過目標(biāo)的切入達(dá)到實(shí)際效果目標(biāo)設(shè)定為和應(yīng)該達(dá)到的效果及業(yè)務(wù)密切相連的東西。在挑戰(zhàn)系統(tǒng)應(yīng)用上并不是要做新的工作。試行期以全部業(yè)務(wù)為目標(biāo)對(duì)象，切入重點(diǎn)目標(biāo)。通過整體進(jìn)行和目標(biāo)切入來達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。因?yàn)槟繕?biāo)數(shù)目在3個(gè)項(xiàng)目以內(nèi)，所以有必要對(duì)設(shè)定目標(biāo)和內(nèi)容在成效方面進(jìn)行充分指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督的係長班長組長作為組織負(fù)責(zé)人要指導(dǎo)「部下指導(dǎo)組織活性化」目標(biāo)的設(shè)定。5Ⅳ.進(jìn)行方法?要點(diǎn)從對(duì)象者（本人）的立場來說明挑戰(zhàn)?報(bào)表的填寫方法。對(duì)挑戰(zhàn)?報(bào)表一邊確認(rèn)一邊進(jìn)行?！笇?shí)施輔導(dǎo)」和「挑戰(zhàn)?報(bào)表」的關(guān)系挑戰(zhàn)?報(bào)表上的「MXX」表示在輔導(dǎo)上的頁數(shù)。請(qǐng)對(duì)比活用。⒈上期期首的組建 組織目標(biāo)是指你所屬科?組?係等單位的「作為部門的目標(biāo)」組織目標(biāo)也可以說是業(yè)務(wù)推進(jìn)?行動(dòng)的指導(dǎo)方針。在期首（12月）將決定公司和事務(wù)所的包含上期?下期在內(nèi)的一年的方針。據(jù)此，你的部門領(lǐng)導(dǎo)決定部門方針（組織目標(biāo)），為此目標(biāo)決定部門每個(gè)成員的作用和工作。挑戰(zhàn)?系統(tǒng)里?提高每個(gè)成員的立案目標(biāo)和組織目標(biāo)的整合性?作為組織，明確組織領(lǐng)導(dǎo)「所期待的」以此為目的，在制定個(gè)人目標(biāo)之前，部門領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)于「部門方針（組織目標(biāo)）」和「每個(gè)成員的作用分擔(dān)」。由此，你就可以在報(bào)表的「組織目標(biāo)」欄里填寫自己擔(dān)當(dāng)?shù)摹缸饔煤蜆I(yè)務(wù)」。另，部門領(lǐng)導(dǎo)如果有指示事項(xiàng)，記到右側(cè)的「部門領(lǐng)導(dǎo)指示事項(xiàng)」欄里。2重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)定組織目標(biāo)和自己的作用?工作決定后，就到了設(shè)定具體目標(biāo)。其具體順序如下。（1）進(jìn)行期間?目標(biāo)設(shè)定以半期為單位。因此，下期順序也相同。（2）目標(biāo)項(xiàng)目?目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定從「組織目標(biāo)」和「自己擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?業(yè)務(wù)」切入重點(diǎn)目標(biāo)。目標(biāo)數(shù)目按照重要度?優(yōu)先度高的順序?yàn)樵瓌t設(shè)定在3個(gè)項(xiàng)目以內(nèi)。5（3）目標(biāo)值?目標(biāo)值是「目標(biāo)水準(zhǔn)」，是評(píng)價(jià)是否達(dá)成目標(biāo)時(shí)的基準(zhǔn)（指標(biāo)）。因此，設(shè)定時(shí)有必要盡量定量化（數(shù)值化），難以定量化時(shí)要明確達(dá)到的水平和時(shí)間，以便評(píng)價(jià)時(shí)可以評(píng)價(jià)。目標(biāo)值具體上講在挑戰(zhàn)?系統(tǒng)里，「目標(biāo)值」的設(shè)定和評(píng)價(jià)達(dá)成度相關(guān)連可以說非常重要。你不能夠具體地設(shè)定目標(biāo)值部門領(lǐng)導(dǎo)也就不能具體評(píng)價(jià)。要做定量的具體的目標(biāo)設(shè)定值（4）方針政策決定達(dá)成目標(biāo)的方法和預(yù)定時(shí)間。方針政策在其后講述的生產(chǎn)流程確認(rèn)上就顯得尤為重要。記載欄的關(guān)系不能記入詳細(xì)內(nèi)容，因此，報(bào)表上只寫