【正文】 系統(tǒng)」的類型和性格解決課題型（能力開發(fā)和業(yè)績貢獻）具體到進行方法是，在「目標管理」上引進「方針管理的進行方法」。特別是關(guān)聯(lián)到以97年為目標進行探討的「復(fù)線型人事制度」。重視結(jié)果（業(yè)績） 對風(fēng)險的挑戰(zhàn)參考：目標管理和方針管理的類似 以目標數(shù)字和達成其數(shù)字的方針政策而成立。重視部門領(lǐng)導(dǎo)和部下的交流。部門領(lǐng)導(dǎo)一方面尊重部下的自主性，另一方面也要發(fā)揮領(lǐng)航作用。目的（做何使用）的不明確 對象和報表的區(qū)分（現(xiàn)業(yè)系） （2）復(fù)雜性 系統(tǒng)的很多意見和課題，作為補記。以管理職為對象進行評價者研修。進行期間以半期為單位。（4）面談依照以下要領(lǐng)進行，可以分攤向?qū)ｉT職位、S職務(wù)、Y職務(wù)。（5）達成度設(shè)定為5階段，采用配點方式。4．評價者研修【面向挑戰(zhàn)周期 挑戰(zhàn) （4）活用在人事考核和培養(yǎng)周期）如下。期首（6月）部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印保 管START 報表確認部門方針本人作用說明 ↑ ↑4月末部門領(lǐng)導(dǎo)評價 ↑復(fù)印保管報表確認 ↑ ↑面談上期目標決定 ↑ 上期總括下期目標決定 ↑本人報表修正向部門領(lǐng)導(dǎo)提交上期目標立案報表作成原件保管 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓4月末本人評價→下期目目標立案 報表作成 ↓原件保管 ↓ 報表修正向部門領(lǐng)導(dǎo)提交→ 10月末上期目標設(shè)定的流程 事業(yè)本部長→目標提示 目標確認→事業(yè)部長→目標提示↑ ↓ 目標立案 目標確認→部長→目標提示 ↑ ↓ 目標立案 目標確認→科長→目標提示 ↑ ↓ 目標立案 目標確認→個人→推進 ↓ 目標立案←期首→ ←期間→有了上級目標后，以部門領(lǐng)導(dǎo)的立場作出部門方針，取得部長的認可再向普通員工說明。另外，并非要等著公司決定方針后再依此等待上級目標。在挑戰(zhàn)因為目標數(shù)目在3個項目以內(nèi)，所以有必要對設(shè)定目標和內(nèi)容在成效方面進行充分指導(dǎo)。組織活性化」目標的設(shè)定。請對比活用。據(jù)此，你的部門領(lǐng)導(dǎo)決定部門方針（組織目標），為此目標決定部門每個成員的作用和工作。2重點目標的設(shè)定組織目標和自己的作用?工作決定后，就到了設(shè)定具體目標。（2）目標項目?目標項目設(shè)定從「組織目標」和「自己擔(dān)當?shù)淖饔?業(yè)務(wù)」切入重點目標。目標值具體上講在挑戰(zhàn)?系統(tǒng)里，「目標值」的設(shè)定和評價達成度相關(guān)連可以說非常重要。方針政策在其后講述的生產(chǎn)流程項目等）補寫。這種情況需要小組討論決定目標項目、目標值、方針政策。有關(guān)今后你自己成長和履行職務(wù)時所必要的能力開發(fā)，從中能力開發(fā)需要也將作為一個目標。期待水準」，是評價評價時的尺度（指標）。目標設(shè)定：方案 有了具體的方案才能有效地履行管理報表的記載欄有限，因此，要再另外指導(dǎo)作成詳細的「推進計劃和行動可以制定小組目標，部下有商談的時候請加以指導(dǎo)和指示。能力開發(fā)計劃能力開發(fā)是部下自主計劃，要站在部門領(lǐng)導(dǎo)的立場從「職務(wù)執(zhí)行上的中長期視點」「日常觀察」「評價結(jié)果」等指導(dǎo)。之后講述的生產(chǎn)流程管理的觀察和分析及結(jié)果的評價都從此視點來講的。去掉面談，挑戰(zhàn)因此，部下全員都達成了目標，部門目標也就自動達成了。目標值，SS2不同層次可以認為難易度存在差異。面談決定的目標對于部門領(lǐng)導(dǎo)就是「對部下期待水準」，對于部下就是「包含自己想法的目標」。監(jiān)督職務(wù)來分擔(dān)作用。能力人事主義→個別主義系統(tǒng)里「面談」被放置在最重要的位置上。能否讓你在部門里起到作用能力開發(fā)，是否目標向著合適的方向瞄準了自己自身的將來面談決定的目標值對你而言就是「包含自己想法的目標」，對于部門領(lǐng)導(dǎo)就是「對部下期待水準」。相對本人的資格、層次、經(jīng)驗「困難的目標」是，難易度C（挑戰(zhàn)）下期也同樣。你的部門領(lǐng)導(dǎo)要和很多部下面談。系統(tǒng)以外事項來陳述自己意見，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見的好機會。部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，原稿會返還給你保管。推進過程的要留意以下幾點。目的向目標行進時，盡早發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整軌道、把握能力開發(fā)和研修需要另，作為部門領(lǐng)導(dǎo)要積極謀求幫助。要將目標執(zhí)行中的特別事項填寫進「生產(chǎn)流程①環(huán)境的變化導(dǎo)致部門方針、組織目標發(fā)生變化時。自己自身有變動時自己自身有變動時，要在新業(yè)務(wù)中設(shè)定新目標。另外，變動前和變動后的在崗時間短時（12個月），有可能根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的判斷省略挑戰(zhàn)要必要變更為新挑戰(zhàn)用新挑戰(zhàn)并且，頻繁發(fā)生也很普遍。指導(dǎo)內(nèi)容要作為行動記錄保留下來。邁向成功的后期整理*從目標設(shè)定到達成的神話，如果沒有部門領(lǐng)導(dǎo)和部下雙方面的努力（生產(chǎn)流程管理）是不可能出現(xiàn)的。第一年度只是和以往沒有太大變化的緩和的反映，今后要進行探討挑戰(zhàn)調(diào)整點被廢止。即便是在相同的達成率時，難易度C的目標要比難易度L高一個層次評價。93．上期1．進行狀況的確認在「生產(chǎn)流程達成點表」，實施「目標別達成度評價」的基礎(chǔ)上將達成點記錄在本人評價欄里。只是， 以外部原因為理由修改評價不在報表上進行。目標數(shù)）S = A = B = C = D = 3．挑戰(zhàn)期末總括和下期期首的專注事項」為準。4．向部門領(lǐng)導(dǎo)提交 記錄了上期本人總括、下期重點目標的設(shè)定、能力開發(fā)計劃后，將報表提交部門領(lǐng)導(dǎo)。 （2）重點目標項目、目標值、方針政策的決定（3）難易度的決定 方法以「上期⒌下期10月末評價的實施 以「上期④通過①③連結(jié)到培養(yǎng)上培養(yǎng)面談時，要在總結(jié)進行過程中的觀察結(jié)果和作為部門領(lǐng)導(dǎo)的概括來進行。周期進行。期末總括」為準。以上作為挑戰(zhàn)筆記1124 / 24