【正文】 系統(tǒng)」的類型和性格解決課題型（能力開發(fā)和業(yè)績貢獻(xiàn)）具體到進(jìn)行方法是，在「目標(biāo)管理」上引進(jìn)「方針管理的進(jìn)行方法」。特別是關(guān)聯(lián)到以97年為目標(biāo)進(jìn)行探討的「復(fù)線型人事制度」。重視結(jié)果（業(yè)績） 對風(fēng)險的挑戰(zhàn)參考：目標(biāo)管理和方針管理的類似 以目標(biāo)數(shù)字和達(dá)成其數(shù)字的方針政策而成立。重視部門領(lǐng)導(dǎo)和部下的交流。部門領(lǐng)導(dǎo)一方面尊重部下的自主性，另一方面也要發(fā)揮領(lǐng)航作用。目的（做何使用）的不明確 對象和報表的區(qū)分（現(xiàn)業(yè)系） （2）復(fù)雜性 系統(tǒng)的很多意見和課題，作為補(bǔ)記。以管理職為對象進(jìn)行評價者研修。進(jìn)行期間以半期為單位。（4）面談依照以下要領(lǐng)進(jìn)行，可以分?jǐn)傁驅(qū)ｉT職位、S職務(wù)、Y職務(wù)。（5）達(dá)成度設(shè)定為5階段，采用配點(diǎn)方式。4．評價者研修【面向挑戰(zhàn)周期 挑戰(zhàn) （4）活用在人事考核和培養(yǎng)周期）如下。期首（6月）部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印保 管START 報表確認(rèn)部門方針本人作用說明 ↑ ↑4月末部門領(lǐng)導(dǎo)評價 ↑復(fù)印保管報表確認(rèn) ↑ ↑面談上期目標(biāo)決定 ↑ 上期總括下期目標(biāo)決定 ↑本人報表修正向部門領(lǐng)導(dǎo)提交上期目標(biāo)立案報表作成原件保管 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓4月末本人評價→下期目目標(biāo)立案 報表作成 ↓原件保管 ↓ 報表修正向部門領(lǐng)導(dǎo)提交→ 10月末上期目標(biāo)設(shè)定的流程 事業(yè)本部長→目標(biāo)提示 目標(biāo)確認(rèn)→事業(yè)部長→目標(biāo)提示↑ ↓ 目標(biāo)立案 目標(biāo)確認(rèn)→部長→目標(biāo)提示 ↑ ↓ 目標(biāo)立案 目標(biāo)確認(rèn)→科長→目標(biāo)提示 ↑ ↓ 目標(biāo)立案 目標(biāo)確認(rèn)→個人→推進(jìn) ↓ 目標(biāo)立案←期首→ ←期間→有了上級目標(biāo)后，以部門領(lǐng)導(dǎo)的立場作出部門方針，取得部長的認(rèn)可再向普通員工說明。另外，并非要等著公司決定方針后再依此等待上級目標(biāo)。在挑戰(zhàn)因為目標(biāo)數(shù)目在3個項目以內(nèi)，所以有必要對設(shè)定目標(biāo)和內(nèi)容在成效方面進(jìn)行充分指導(dǎo)。組織活性化」目標(biāo)的設(shè)定。請對比活用。據(jù)此，你的部門領(lǐng)導(dǎo)決定部門方針（組織目標(biāo)），為此目標(biāo)決定部門每個成員的作用和工作。2重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)定組織目標(biāo)和自己的作用?工作決定后，就到了設(shè)定具體目標(biāo)。（2）目標(biāo)項目?目標(biāo)項目設(shè)定從「組織目標(biāo)」和「自己擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?業(yè)務(wù)」切入重點(diǎn)目標(biāo)。目標(biāo)值具體上講在挑戰(zhàn)?系統(tǒng)里，「目標(biāo)值」的設(shè)定和評價達(dá)成度相關(guān)連可以說非常重要。方針政策在其后講述的生產(chǎn)流程項目等）補(bǔ)寫。這種情況需要小組討論決定目標(biāo)項目、目標(biāo)值、方針政策。有關(guān)今后你自己成長和履行職務(wù)時所必要的能力開發(fā)，從中能力開發(fā)需要也將作為一個目標(biāo)。期待水準(zhǔn)」，是評價評價時的尺度（指標(biāo)）。目標(biāo)設(shè)定：方案 有了具體的方案才能有效地履行管理報表的記載欄有限，因此，要再另外指導(dǎo)作成詳細(xì)的「推進(jìn)計劃和行動可以制定小組目標(biāo)，部下有商談的時候請加以指導(dǎo)和指示。能力開發(fā)計劃能力開發(fā)是部下自主計劃，要站在部門領(lǐng)導(dǎo)的立場從「職務(wù)執(zhí)行上的中長期視點(diǎn)」「日常觀察」「評價結(jié)果」等指導(dǎo)。之后講述的生產(chǎn)流程管理的觀察和分析及結(jié)果的評價都從此視點(diǎn)來講的。去掉面談，挑戰(zhàn)因此，部下全員都達(dá)成了目標(biāo)，部門目標(biāo)也就自動達(dá)成了。目標(biāo)值，SS2不同層次可以認(rèn)為難易度存在差異。面談決定的目標(biāo)對于部門領(lǐng)導(dǎo)就是「對部下期待水準(zhǔn)」，對于部下就是「包含自己想法的目標(biāo)」。監(jiān)督職務(wù)來分擔(dān)作用。能力人事主義→個別主義系統(tǒng)里「面談」被放置在最重要的位置上。能否讓你在部門里起到作用能力開發(fā)，是否目標(biāo)向著合適的方向瞄準(zhǔn)了自己自身的將來面談決定的目標(biāo)值對你而言就是「包含自己想法的目標(biāo)」，對于部門領(lǐng)導(dǎo)就是「對部下期待水準(zhǔn)」。相對本人的資格、層次、經(jīng)驗「困難的目標(biāo)」是，難易度C（挑戰(zhàn)）下期也同樣。你的部門領(lǐng)導(dǎo)要和很多部下面談。系統(tǒng)以外事項來陳述自己意見，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見的好機(jī)會。部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，原稿會返還給你保管。推進(jìn)過程的要留意以下幾點(diǎn)。目的向目標(biāo)行進(jìn)時，盡早發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整軌道、把握能力開發(fā)和研修需要另，作為部門領(lǐng)導(dǎo)要積極謀求幫助。要將目標(biāo)執(zhí)行中的特別事項填寫進(jìn)「生產(chǎn)流程①環(huán)境的變化導(dǎo)致部門方針、組織目標(biāo)發(fā)生變化時。自己自身有變動時自己自身有變動時，要在新業(yè)務(wù)中設(shè)定新目標(biāo)。另外，變動前和變動后的在崗時間短時（12個月），有可能根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的判斷省略挑戰(zhàn)要必要變更為新挑戰(zhàn)用新挑戰(zhàn)并且，頻繁發(fā)生也很普遍。指導(dǎo)內(nèi)容要作為行動記錄保留下來。邁向成功的后期整理*從目標(biāo)設(shè)定到達(dá)成的神話，如果沒有部門領(lǐng)導(dǎo)和部下雙方面的努力（生產(chǎn)流程管理）是不可能出現(xiàn)的。第一年度只是和以往沒有太大變化的緩和的反映，今后要進(jìn)行探討挑戰(zhàn)調(diào)整點(diǎn)被廢止。即便是在相同的達(dá)成率時，難易度C的目標(biāo)要比難易度L高一個層次評價。93．上期1．進(jìn)行狀況的確認(rèn)在「生產(chǎn)流程達(dá)成點(diǎn)表」，實施「目標(biāo)別達(dá)成度評價」的基礎(chǔ)上將達(dá)成點(diǎn)記錄在本人評價欄里。只是， 以外部原因為理由修改評價不在報表上進(jìn)行。目標(biāo)數(shù)）S = A = B = C = D = 3．挑戰(zhàn)期末總括和下期期首的專注事項」為準(zhǔn)。4．向部門領(lǐng)導(dǎo)提交 記錄了上期本人總括、下期重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)定、能力開發(fā)計劃后，將報表提交部門領(lǐng)導(dǎo)。 （2）重點(diǎn)目標(biāo)項目、目標(biāo)值、方針政策的決定（3）難易度的決定 方法以「上期⒌下期10月末評價的實施 以「上期④通過①③連結(jié)到培養(yǎng)上培養(yǎng)面談時，要在總結(jié)進(jìn)行過程中的觀察結(jié)果和作為部門領(lǐng)導(dǎo)的概括來進(jìn)行。周期進(jìn)行。期末總括」為準(zhǔn)。以上作為挑戰(zhàn)筆記1124 / 24