采購(gòu)與供應(yīng)管理考試試題及答案(編輯修改稿)
2025-07-16 19:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。請(qǐng)你完成以下問題： 1． 請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2． 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。 3． 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。 參考答案 一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分) 1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D 二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分) 21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)20分) 26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?(2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理 27．(1)商品名稱等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計(jì)量單位 (4)商品價(jià)格 (5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式) (6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收 (7)商品驗(yàn)收方法 (8)違約責(zé)任 (9)結(jié)算方式 28．(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定 (2)供應(yīng)源搜尋與分析 (3)定價(jià) (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗(yàn)貨和收貨 (7)開票和支付貨款 (8)記錄維護(hù)、 29．(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判 (2)計(jì)算總體訂單容量 (3)計(jì)算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計(jì)算題(本題共10分) 30．(1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=370065％=2405萬(wàn)元： 施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+23231．5％=2358萬(wàn)元 因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。 (2)合格率=355247。362=98％ (3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964247。1026=94％ 五、論述題(每小題10分，共計(jì)20分) 31． 1) ABC分析方法是根據(jù)20／80原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。 其中： ?％—80％，物品數(shù)量所占百分比為1 5％—20％ ?％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％ ?，約占采購(gòu)總成本的5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60％—70％ 2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)， 32．(1)畫出因果圖的原理 (2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。六、案例分析題(每小題10分。共計(jì)20分) 33． (I) 1) 和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。 ? 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說，
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