上海日立借助oracle電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)軍全球市場新大陸(編輯修改稿)
2025-07-16 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一階段的戰(zhàn)略是以最短的時間建成并搶占市場。基于當(dāng)時信息技術(shù)的發(fā)展水平，上海日立在信息技術(shù)方面的投入主要是注重提高個人工作的效率，使業(yè)務(wù)溝通方便、快捷。為此，上海日立迅速建立起以NT為平臺，Lotus cc:mail為主要應(yīng)用的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，推廣OA和CAD應(yīng)用。第二階段，1996年~1998年，上海日立進(jìn)入成長階段，市場份額迅速提升。上海日立在經(jīng)營戰(zhàn)略上作出了相應(yīng)的調(diào)整——規(guī)范企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)定與客戶和合作伙伴的關(guān)系。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，上海日立在96年5月引進(jìn)Oracle ERP中的庫存管理系統(tǒng)、總帳管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，搭建小ERP系統(tǒng)，并于同年年底正式投入使用，使上海日立能夠?qū)崿F(xiàn)對公司的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一與綜合控制，這些都是制造業(yè)企業(yè)管理中最基本的因素。在小ERP系統(tǒng)取得成功應(yīng)用之后，上海日立加大投入，在1997年1月，進(jìn)一步引進(jìn)Oracle ERP中的其它模塊，包括：資產(chǎn)維護(hù)管理、人力資源管理、項目管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造、訂單管理、服務(wù)、銷售和市場共10個模塊，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一些應(yīng)用開發(fā)，全面實施ERP的生產(chǎn)和供應(yīng)管理系統(tǒng)。到1997年4月，上海日立搭建起成功的大ERP系統(tǒng)，這是一套生產(chǎn)動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠幫助上海日立嚴(yán)密控制生產(chǎn)過程、降低物料消耗、控制實時成本、加快資金的流轉(zhuǎn)，使整個企業(yè)的管理水平躍上一個新臺階。第三階段，1999年~2001年，業(yè)務(wù)發(fā)展階段，上海日立需要穩(wěn)固國內(nèi)市場份額第一的領(lǐng)先地位，需要全面優(yōu)化資源的使用、提高運作效率。在這一階段，上海日立的IT投入重點轉(zhuǎn)向資源計劃、成本管理，部署Oracle計劃和成本管理應(yīng)用，并建立起產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)（PDM），實現(xiàn)與制造流程的集成。第四階段，是2002年之后的超越階段，上海日立制定了更遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略——不斷擴(kuò)大客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴的網(wǎng)絡(luò)，充分有效地調(diào)動各種資源，致力于成為最具競爭力的壓縮機(jī)全球供應(yīng)商。為此，上海日立在IT建設(shè)方面不僅進(jìn)一步完善內(nèi)部資源管理（比如人力資源管理）的基礎(chǔ)上，同時要為公司的全球策略提供強(qiáng)大的支持，逐步建立更為開放、靈活的電子商務(wù)平臺，創(chuàng)造共贏的價值網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過近10年的IT建設(shè)，上海日立的IT基礎(chǔ)平臺已擁有三個主干系統(tǒng)，分別是ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)主要包括財務(wù)、制造、資產(chǎn)維護(hù)、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈和人力資源等多個管理分支，PDM系統(tǒng)包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工程數(shù)據(jù)、工程文檔、工程變更和工程項目、開發(fā)需求管理等幾個管理領(lǐng)域，辦公系統(tǒng)包含郵件系統(tǒng)，電子文檔系統(tǒng)，企業(yè)日程系統(tǒng)，語音和傳真系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都將通過門戶系統(tǒng)整合在一起，使所有的業(yè)務(wù)往來能夠徹底打破各部門之間的物理隔閡，所有業(yè)務(wù)都能夠通過信息系統(tǒng)得到規(guī)?；土鞒袒Ｗ钚碌漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實時的供應(yīng)動態(tài)、同步的制造狀況等等重要的經(jīng)營管理信息，所有相關(guān)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都可以輕松獲得，因此，無論企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中哪個環(huán)節(jié)發(fā)生變化，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)部門都能夠隨之互動，從而全面優(yōu)化企業(yè)的整體效率。
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