【文章內(nèi)容簡介】 工圖中強(qiáng)制性條文落實情況的檢查，從設(shè)計源頭保證強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。保證相關(guān)要求落實到位 。3月份至4月份省公司將根據(jù)國網(wǎng)公司質(zhì)量綜合評價標(biāo)準(zhǔn)修訂質(zhì)量綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，使評價指標(biāo)更具體、更科學(xué)和更具可操作性。每季度和年終，嚴(yán)格按質(zhì)量管理綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，開展對各市公司的質(zhì)量管理動態(tài)評價工作，引導(dǎo)做好質(zhì)量管理重點工作。省公司及各市公司（建設(shè)公司）要細(xì)化分解評價指標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和措施，對建設(shè)管理單位、在建工程項目開展質(zhì)量管理評價工作，督促工程項目及參建單位改進(jìn)質(zhì)量管理。（四） 總結(jié)提高階段（11月1日12月31日）對“質(zhì)量提升年”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，在分析評價取得的成效、總結(jié)固化工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點查找分析質(zhì)量管理中存在的問題和差距，提出鞏固成果、提升水平的具體措施，同時結(jié)合大建設(shè)體系的要求，將相關(guān)工作與2012 年基建質(zhì)量工作策劃有機(jī)銜接，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。 各單位必須認(rèn)真組織對達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、流動紅旗競賽結(jié)果和質(zhì)量巡查、專項檢查情況進(jìn)行總結(jié)，分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對性的改進(jìn)工作的措施。 做好本年度標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法培訓(xùn)以及創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法的申報，省公司直屬施工單位必須申報一至二項創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法。 匯總統(tǒng)計推廣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的結(jié)果和質(zhì)量通病防治措施實施的情況，總結(jié)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和質(zhì)量通病防治的成果，并提出改進(jìn)計劃和措施。 進(jìn)行“質(zhì)量提升年”活動總結(jié)。五、活動工作要求加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識到位。開展“質(zhì)量提升年”活動是落實公司“加快推進(jìn)世界一流電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量”工作要求，落實2011 年公司基建工作會議精神的具體舉措，是強(qiáng)化基建質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)管理、推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力、提高建設(shè)質(zhì)量水平的重要手段。各市公司要深刻認(rèn)識工程建設(shè)質(zhì)量是堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的基礎(chǔ)，必須牢固樹立全過程全方位強(qiáng)化質(zhì)量管理的意識。通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、專題展覽等多種方式，全面、深入宣貫“質(zhì)量提升年”活動的目的、意義和重點措施要求，通過開展為質(zhì)量管理獻(xiàn)計策、“質(zhì)量在我手中”征文、質(zhì)量知識競賽、工藝技能比賽、農(nóng)民工夜校等具體活動，發(fā)動全體工程建設(shè)人員廣泛參與、主動融入到活動中來。要充分利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站等宣傳平臺，開展活動宣傳和報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍、交流活動經(jīng)驗，引導(dǎo)活動深入開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。各市公司要切實加強(qiáng)對“質(zhì)量提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，基建分管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與活動組織，落實各級工作責(zé)任，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動監(jiān)督指導(dǎo)的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)動員部署、實施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各階段的工作。加強(qiáng)策劃，措施到位。各市公司要對照 “實施方案”，把握“質(zhì)量提升年”活動工作要點，在總結(jié)和推廣成熟的工作經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，重點分析本單位質(zhì)量管理中存在的問題與不足，把握影響質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵因素，制定具體措施，確?！皩嵤┓桨浮本哂嗅槍π?、有效性和可操作性。要制定詳細(xì)的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項措施落到實處。要統(tǒng)籌兼顧，確?；顒优c日常質(zhì)量管理工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。突出重點，提高實效。開展“質(zhì)量提升年”活動要以全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平為目的，突出強(qiáng)調(diào)工作實效，堅決反對工作形式化、表面化。各市公司要高度重視發(fā)現(xiàn)問題的整治，既要閉環(huán)管理，又要舉一反三，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改進(jìn)和完善基建質(zhì)量管理手段。各市公司要強(qiáng)化質(zhì)量工作的執(zhí)行力，要在認(rèn)真領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度、工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工程建設(shè)具體情況和特點，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，細(xì)化質(zhì)量管理要求，提高制度執(zhí)行效果。加強(qiáng)指導(dǎo)，有序推進(jìn)。在“質(zhì)量提升年”活動動員部署階段，各市公司重點要做好“實施方案”的編制工作；在實施推進(jìn)階段，各市公司要加強(qiáng)對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估活動效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保活動有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動總結(jié)提高階段，各市公司要認(rèn)真總結(jié)活動取得的成果，積極推廣經(jīng)驗，認(rèn)真分析質(zhì)量工作中存在的不足，研究并落實進(jìn)一步提升質(zhì)量水平的具體措施，從提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量制度、健全質(zhì)量措施、規(guī)范質(zhì)量行為等方面建立常態(tài)機(jī)制。六、評價考核各市公司根據(jù)國網(wǎng)公司編制的《“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動評價細(xì)則》（附件四），結(jié)合活動進(jìn)展，對照標(biāo)準(zhǔn)組織開展階段性自評價活動，并于11月15日前完成活動的自評價，自評價結(jié)果于11月20日前以電子郵件形式報省公司基建部許平、尹元明郵箱。公司采用結(jié)合日常質(zhì)量管理活動、組織專項檢查等方式對各單位活動開展情況及取得的效果進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果納入年度基建質(zhì)量管理綜合評價。 45 / 45附件一：江蘇省電力公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動工作分解責(zé)任表要求責(zé)任單位完成時間省公司方案一、強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)程規(guī)范執(zhí)行1. 加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。結(jié)合省公司基建管理的最新要求和大建設(shè)體系試點經(jīng)驗及工作推進(jìn)要求，進(jìn)一步完善基建質(zhì)量管理制度框架體系；發(fā)揮管理特長，參與相關(guān)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修編工作，并結(jié)合本單位管理實際，編制相關(guān)制度的實施辦法。同時要對現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行專題分析，查找執(zhí)行中存在的問題。各責(zé)任部門、供電公司5月實施推進(jìn)階段工作第1條完成大建設(shè)體系在省公司、市公司、縣公司、電網(wǎng)建設(shè)公司以及項目部管理層面的職責(zé)界面劃分，完成大建設(shè)體系下的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度建設(shè)。全方位、全過程加強(qiáng)大建設(shè)項目分步實施過程中的質(zhì)量管理。各責(zé)任部門、供電公司3月份以前實施推進(jìn)階段工作第1條3月以無錫供電公司作為試點，完成無錫公司發(fā)展建設(shè)部的整合及市電網(wǎng)建設(shè)公司的組建，開展試點業(yè)務(wù)垂直管理過程中，強(qiáng)化新舊體系交叉和制度執(zhí)行過程中的質(zhì)量管理。各責(zé)任部門、供電公司3月份以前實施推進(jìn)階段工作第1條5月至11月份，在確保完成2011年迎峰度夏建設(shè)任務(wù)的同時，電網(wǎng)建設(shè)公司組建項目管理處，以組建的業(yè)主項目部為管理主體，按照大建設(shè)體系下的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理要求對新開工的220千伏及以上的輸變電工程項目實施專業(yè)化質(zhì)量管理。各責(zé)任部門、供電公司5月至6月實施推進(jìn)階段工作第1條全面參與“大建設(shè)”體系無錫公司試點運轉(zhuǎn)模式的中間診斷分析，對質(zhì)量管理中存在的問題及時分析并進(jìn)行整改，進(jìn)一步明確和調(diào)整質(zhì)量管理工作界面和工作流程。指導(dǎo)市公司按照新的質(zhì)量管理體系模式逐步將全省220千伏以下工程電網(wǎng)建設(shè)項目按步驟全部納入“大建設(shè)”體系運行，完成“大建設(shè)”體系建設(shè)任務(wù)。各責(zé)任部門、供電公司7月至11月實施推進(jìn)階段工作第1條各市公司（建設(shè)公司）要加強(qiáng)質(zhì)量文件目錄管理，及時對照梳理本單位相關(guān)質(zhì)量文件，檢查指導(dǎo)工程項目及時更新質(zhì)量文件。對各項目執(zhí)行的相關(guān)質(zhì)量文件組織進(jìn)行專項檢查。各責(zé)任部門、供電公司5月實施推進(jìn)階段工作第1條2. 加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。各單位要發(fā)揮技術(shù)特長，主動參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。同時要對現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行專題分析，查找執(zhí)行中存在的問題。各責(zé)任部門、供電公司5月實施推進(jìn)階段工作第1條。加強(qiáng)質(zhì)量文件目錄管理。各市公司要及時對照梳理本單位相關(guān)質(zhì)量文件，檢查指導(dǎo)工程項目及時更新質(zhì)量文件。對各項目執(zhí)行的相關(guān)質(zhì)量文件組織進(jìn)行專項檢查。各責(zé)任部門、供電公司5月實施推進(jìn)階段工作第1條公司將于2月份和8月份組織四期質(zhì)量安全培訓(xùn)班，重點組織對監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位設(shè)總和市公司基建質(zhì)量管理人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)，對公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行、管理工作要求落實、以及新印發(fā)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)知識等質(zhì)量管理制度進(jìn)行宣貫?；ú俊⒏鞴╇姽?、施工、監(jiān)理公司、設(shè)計院2月、8月實施推進(jìn)階段工作第2條省公司將于2月份和7月份組織六期監(jiān)理業(yè)務(wù)輪訓(xùn)班，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)能力；各監(jiān)理公司要認(rèn)真組織安排監(jiān)理人員參加培訓(xùn)，確保所有監(jiān)理人員得到培訓(xùn)?；ú?、各監(jiān)理公司2月、7月實施推進(jìn)階段工作第7條各市公司要適時組織對設(shè)計、施工、監(jiān)理等一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保建設(shè)管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)人員熟悉本專業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件，提高其執(zhí)行規(guī)程規(guī)范的能力和自覺性，切實抓好質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及工作要求落實。各供電公司、施工、監(jiān)理公司、設(shè)計院8月實施推進(jìn)階段工作第2條各工程項目部要結(jié)合工程進(jìn)展、專業(yè)特點，分批組織開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)知識培訓(xùn)，提高一線工程建設(shè)人員質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，推動“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果的深化應(yīng)用。各供電公司、施工、監(jiān)理公司、設(shè)計院8月實施推進(jìn)階段工作第2條。各市公司要按《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》有關(guān)要求加強(qiáng)對建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位強(qiáng)制性條文實施情況的檢查指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對設(shè)計單位在施工圖中強(qiáng)制性條文落實情況的檢查，從設(shè)計源頭保證強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。保證相關(guān)要求落實到位 ?；ú俊⒏鞴╇姽?、施工單位、監(jiān)理單位10月檢查督導(dǎo)階段工作第5條各在建工程業(yè)主項目部要對照相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，組織對設(shè)計文件、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則等質(zhì)量指導(dǎo)文件進(jìn)行全面審核，確保無違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象。基建部、各供電公司、施工單位、監(jiān)理單位10月檢查督導(dǎo)階段工作第5條。開展工藝設(shè)計，從源頭落實“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，固化工藝成果，為施工創(chuàng)造條件。要完善設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計審查、交底等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，規(guī)范開展施工圖會檢，在施工前及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計缺陷，要制定落實激勵機(jī)制的具體措施，通過開展設(shè)計競賽、設(shè)計評優(yōu)、設(shè)計回訪等工作，加強(qiáng)對設(shè)計成果的評價、考核。 基建部、各供電公司、監(jiān)理公司、設(shè)計院10月實施推進(jìn)階段工作第3條省公司計劃于9月份組織召開設(shè)計質(zhì)量專題會，分析總結(jié)工程城建設(shè)中設(shè)計質(zhì)量問題，研究改進(jìn)措施，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的全面提升?；ú俊⒏鞴╇姽?、設(shè)計院9月實施推進(jìn)階段工作第3條。落實工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計等各階段主體責(zé)任，抓住設(shè)計招標(biāo)、合同管理、設(shè)計評審、資信評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化輸變電工程設(shè)計質(zhì)量控制。設(shè)計投標(biāo)文件要全面響應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果應(yīng)用、新技術(shù)推廣應(yīng)用、智能變電站建設(shè)、設(shè)計創(chuàng)新等要求，規(guī)范合同履約管理。對輸變電工程開展設(shè)計質(zhì)量評價，加強(qiáng)設(shè)計單位資信評價管理，提高工程設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平?；ú?、發(fā)策部、各供電公司、監(jiān)理公司、設(shè)計院10月實施推進(jìn)階段工作第3條。公司將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行及工作效果作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評、流動紅旗競賽、質(zhì)量管理綜合評價等重要考核內(nèi)容，通過檢查通報、評價等手段促進(jìn)質(zhì)量制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。各市公司要根據(jù)基建綜合評價、參建單位激勵約束等工作要求，結(jié)合日常質(zhì)量管理工作的開展，加強(qiáng)對質(zhì)量制度執(zhí)行和工作要求落實情況的檢查，糾正質(zhì)量制度執(zhí)行不徹底、工作要求落實不到位等現(xiàn)象，提高制度執(zhí)行效果，促進(jìn)質(zhì)量水平的提升?；ú?、各供電公司、施工單位、監(jiān)理單位10月檢查督導(dǎo)階段工作第5條二、強(qiáng)化通用條件落實9. 強(qiáng)化設(shè)備通用條件落實。在工程可研、初設(shè)、評審、物資采購等環(huán)節(jié)，切實應(yīng)用通用設(shè)備。通用設(shè)備應(yīng)用率要超過95%，其中推廣類通用設(shè)備應(yīng)用率原則上不得低于80%。確需采用一般類通用設(shè)備時，在工程初步設(shè)計時需專題論證，評審單位組織專題評審，并在評審意見中說明其應(yīng)用的必要性。各市公司要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備選型、采購環(huán)節(jié)的管理，明確各項通用條件執(zhí)行和審查的工作責(zé)任，規(guī)范設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件編制，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)合同管理，落實通用設(shè)備技術(shù)條件。要全面分析本單位設(shè)備通用條件落實情況，查找不足，落實提高通用設(shè)備應(yīng)用率的具體措施?；ú俊⒏鞴╇姽?、施工企業(yè)10月實施推進(jìn)階段工作第4條10. 全方位強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管理。完善全方位強(qiáng)化設(shè)備管理的工作機(jī)制：項目法人要加強(qiáng)對設(shè)備招標(biāo)技術(shù)條件的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計評審的意見；基建管理部門的項目管理人員要參與物資招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、供應(yīng)商資信評價等工作；設(shè)計單位要認(rèn)真落實通用設(shè)備技術(shù)條件、土建