對加快工程進度保證工期的建議(編輯修改稿)
2025-07-16 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容對經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責任心。（2）實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。（3）項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要定期召開生產(chǎn)“碰頭會”。（4）公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員從事技術工作，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡，以低級網(wǎng)絡保證高級網(wǎng)絡直至全部網(wǎng)絡計劃的順利實施。本工程量較大、任務重、工期緊、質(zhì)量要求高、管道安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)、機械設備、周轉(zhuǎn)材料齊全、資金備足、做到專款專用。公司要當好“后勤”在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種資金上給以充分保證，按項目部的計劃預以平衡和調(diào)配。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應計劃，設專人負責保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料或停工等機械等人為現(xiàn)象。按照現(xiàn)代管理的思想和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性，抓住關鍵部位，關鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理部調(diào)度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)商，防止設計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、班組長、觀砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做到現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開展現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大的限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。辦好工地食堂，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。 工期組織措施項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制；項目經(jīng)理對施工全過程負責，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術管理人員擔任現(xiàn)場工程師，以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。與業(yè)主、設計等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術協(xié)調(diào)會，向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確保總工期目標的實現(xiàn)。采用微機技術加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用電腦網(wǎng)絡計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工方法，合理安排工序。施工組織管理方面的其它措施
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