【文章內(nèi)容簡介】 進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。對業(yè)主供應的材料和設(shè)備，現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，應提前排出計劃，及時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進度計劃進場，以保證工程的順利進行。一、材料、設(shè)備供應管理制度（一）掌握材料、設(shè)備的信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料、設(shè)備質(zhì)量、價格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價格低的材料、設(shè)備資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。（二）按材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。（三）合理組織材料、設(shè)備供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料、設(shè)備的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。二、材料和設(shè)備計劃管理措施（一）編制工程主要物資需用量總計劃根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準。（二）編制主要材料設(shè)備月度供應計劃根據(jù)工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應及進場計劃，報業(yè)主批準。三、材料和設(shè)備驗收制度由業(yè)主供應的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧?、物資設(shè)備計劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，組織進場后現(xiàn)場施工、監(jiān)理、業(yè)主三方交接驗收。（1） 材料、設(shè)備進場前審核 本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。我方負責采購的材料、物資，按照公司《材料采購工作程序》進行控制，由材料部門負責采購供應，三方驗收。（二）材料、設(shè)備進場驗收對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)檢員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。進場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。第七章 施工進度計劃及保障措施情況1．施工區(qū)：在場地內(nèi)布置辦公室一個，具體位置詳見施工平面布置圖。2．生活區(qū)：因本工程施工場地狹小，采用生活區(qū)和施工區(qū)分開的布置方案，生活區(qū)在場地外布置，在入口處設(shè)置門衛(wèi)室，禁止非施工人員擅自進入；區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、會議室、倉庫等。根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對材料堆場、加工場布置作如下布置：1．本工程在施工階段設(shè)置物料堆場、鋼筋加工場、模板堆場及加工場區(qū)域，具體位置建設(shè)單位在施工場地外布置。 施工進度計劃管理及管理措施根據(jù)施工總進度計劃，實行進度計劃四級管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理。具體以周進度計劃作為基本計劃，在確保周進度計劃按時完成的前提下，保證月進度計劃、階段性計劃、總進度計劃的完成。施工進度計劃的控制結(jié)果為我司對項目的重點考核指標，以月進度計劃進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。項目經(jīng)理負責總進度計劃和月、階段性計劃的控制與實施。項目副經(jīng)理負責周進度計劃的控制與實施，并督促各相關(guān)工長完成每日、每周的進度計劃。 工期保證措施項目經(jīng)理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項基本職能，并在單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的專業(yè)施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。建立生產(chǎn)例會制度，每星期1~2次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的部位應找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。采用施工進度總計劃與階段、月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各工期進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制。擬定施工準備計劃，作好施工配合及前期施工準備工作，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。搞好與其他協(xié)作單位的配合，每周召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工中的現(xiàn)場問題，加快施工進度。按招標書要求，本工程施工總工期確定為92天，將嚴格按照工期要求執(zhí)行。詳細施工計劃見附圖《計劃開、竣工日期和橫道圖》。一、技術(shù)準備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準備主要有:項目部配備項目總工一名，給排水工程師2名，測量工程師2名，各專業(yè)現(xiàn)場施工員。組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實施方案,在施工審定的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。認真學習施工圖紙,會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審,做好圖紙會審記錄,作為施工依據(jù)。培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù),重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施,布置施工機具,做好場內(nèi)施工道路,水電暢通,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。加強材料檢驗,及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。建筑主體工程與各專業(yè)要互相協(xié)調(diào)施工進度計劃,以便緊密配合,按計劃完成各施工任務,做到互不影響,確保施工總進度。進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認。二、施工機具準備由于該工程場地狹窄，建筑物集中，工期較緊。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，計劃了需要的施工機具種類與數(shù)量，主要施工機械設(shè)備的具體情況詳見后章。三、物質(zhì)條件準備由于施工材料的供應及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作（其中包括進場前的樣品等送檢）。水源利用現(xiàn)場市政管網(wǎng)給水。配水管網(wǎng)的布置:采用環(huán)形布置,給水管采用明管。為了保證安全生產(chǎn)、文明施工,依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及現(xiàn)場實際情況編制本臨時用電組織設(shè)計。按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，施工現(xiàn)場變壓器低壓側(cè)中性點直接接地，在三相五線制臨時用電工程中，必須采用具有專用保護零線的TNS接零保護系統(tǒng)，專用保護零線上做不少于三處的重復接地。第八章 項目質(zhì)量管理及措施 把各專業(yè)段的人員根據(jù)不同的構(gòu)筑物分成各個作業(yè)隊。各施工隊在自己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，其它配套設(shè)施及工種亦陸續(xù)進場,在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下,有組織有計劃地施工,達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。、墻面防水在工程施工前，必須將地面、墻面防水各細部做法、節(jié)點處理細節(jié)問題與設(shè)計院探討清楚，務必做到萬無一失。施工前必須編制詳盡的防水施工方案，報工程監(jiān)理及業(yè)主認可。進場的材料必須具備原材出廠合格證及質(zhì)量指標證明文件，進場的防水材料必須按國家相應規(guī)范進行抽樣檢驗。對于由廠家派人施工的作業(yè)人員，必須持有相應等級的證件，方能上崗，對于我方自派人員施工的，要由廠家派專業(yè)技術(shù)人員對操作人員進行作業(yè)前培訓，合格后方可上崗。嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備的收發(fā)放制度，所有材料、半成品、成品、部件必須有合格證或質(zhì)保書，并作好標識。嚴格按圖紙要求作好管、洞的預埋、預留工作，確保孔洞的位置尺寸。作好管道的灌水試壓工作，保證系統(tǒng)無滲漏。對強、弱電作好線路測試，確保線路無故障。對裝飾材料應按設(shè)計及業(yè)主要求進行定貨，在進行材料的驗收時，應抽查材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。面層材料施工時應處理好基層，并按相應的施工工藝進行施工，先做裝修工程的樣板，然后按樣板施工。在裝飾施工階段應設(shè)專人進行成品保護。落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，對一些特殊部位及技術(shù)難點落實到班組每一個人，讓作業(yè)人員了解技術(shù)交底的施工流程、施工計劃、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證在施工過程中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中擬采用二級交底模式：首先是項目總工根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書對本工程工藝流程、進度安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，然后施工工長向班組進行分項專業(yè)的技術(shù)交底。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，因此施工操作人員自身的技術(shù)素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員增強其質(zhì)量意識的同時，要加強管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求的實現(xiàn)。首先，對每個進入本項目施工的人員均要求有一定的技術(shù)等級和相應的施工經(jīng)驗，同時在施工過程中進行考核，對不合格的施工人員堅決辭退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高其質(zhì)量意識，自覺按操作過程進行操作，順質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三，施工管理人員，特別是施工工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，為他們解決施工難點，在現(xiàn)場進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個過程中作到工前有交底，工程中有檢查，完工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，以確保工程質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料，將直接關(guān)系到整個建筑物的結(jié)構(gòu)安全，因此在各種材料進場時，包括水泥、砂、石、防水材料、裝飾材料、安裝材料及其它一些輔助施工用材料，一定要求廠家隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書以及市建委推薦使用證書，主要材料要求報監(jiān)理、業(yè)主審批。以鋼材、水泥、砂、石、砌體、防水材料等還要做復試檢驗，只有當各項報告全部合格后，方能允許用于施工。由于本工程混凝土采用商品混凝土，在澆筑前，必須有攪拌站提供的混凝土配合比報告，澆筑時作好符合要求的試塊、并在同等條件下養(yǎng)護，及時送到權(quán)威部位試壓，確?，F(xiàn)澆砼的施工質(zhì)量?？傊诓牧瞎褪褂眠^程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”。以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。第九章 項目施工管理 安全生產(chǎn)目標安全是建筑施工中永恒的主題，我單位始終將把安全生產(chǎn)放在重要位置。在組織管理上，成立黨工團支部；在施工管理上，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。我單位承諾安全生產(chǎn)目標為：建立健全安全保證體系，提高全員安全意識，杜絕死亡和重傷事故，確保達到安全生產(chǎn)合格項目標準。本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故。安全管理目標為：（1）杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零（2）杜絕重大機械事故（3）因工負傷頻率1‰以下（4）杜絕重傷事故（5）杜絕急性中毒事故（6）整患整改率達到100%建立健全現(xiàn)場安全管理體系，高標準運行職業(yè)安全健康管理體系標準及公司制定的程序文件及綜合手冊，制訂現(xiàn)場安全管理制度；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應的安全技術(shù)措施。做到“安全第一，預防為主”。建立現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負責，項目總工程師負責安全技術(shù)措施的制定與落實，項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，將各項安全責任落實到人；制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。安全物資配備齊全，根據(jù)工程施工進度及時進場，確保滿足施工需要。本工程安全施工的重要危險源分析本工程涉及到工種繁多，由于本工程建筑體量較大，采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負擔，為此需采用科學合理的安全防護體系，確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。本工程的施工必將給該地區(qū)的交通環(huán)境帶來更為沉重的負擔。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等因素的影響