【正文】 ）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。我公司對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保本工程資金?？顚Ｓ谩Ｆ渌鼫蕚洌海?）密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保證供應(yīng)。施工現(xiàn)場準備：（1）清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地；（2）鋪設(shè)施工道路，修建排水防洪設(shè)施；（3）布置水電管網(wǎng)，接通水源電源；（4）建立測量網(wǎng)點，作好定位放線準備；（5）修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。（4）完善施工組織設(shè)計，確實作好三級技術(shù)交底工作。組織技術(shù)準備：（1）成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導班子：即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊伍等的人員組成和任務(wù)；（2）熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并對施工中的難點和重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學、詳細、周密的施工方案。 ：本公司在生產(chǎn)加工過程中對每一道工序經(jīng)過嚴格的檢驗，監(jiān)理驗收，保證驗收合格率為100%。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施工的資料管理工作。(7)每月至少召開兩次文明施工會議，認真分析文明施工形勢，針對實施情況制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚文明施工的好場風。(5)施工現(xiàn)場我公司的施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。(2)本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織，實行項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，其他成員一律分工負責，實行個人崗位責任(3)本司把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制，一同“包”、“?！?、檢查和考核。文明施工保證措施：(1)本公司在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，質(zhì)監(jiān)，材料，預(yù)算和安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。(8)每周一必須對施工人員進行安全教育，每天進班都要進行巡全。(6)機械吊臂下嚴禁站人，安裝玻璃時統(tǒng)一指揮，上下動作協(xié)調(diào)一致。(4)機械設(shè)備必須配置有效的安全罩。(2)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,不戴安全帽,不準進入施工場。為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請各方代表參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。 本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣； 施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)； 所有技術(shù)向現(xiàn)工人員交底。 由有關(guān)領(lǐng)導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。在安裝方面人員選擇：安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平出是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。在供應(yīng)部門具體購料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能詳細的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進行方案設(shè)計，而且由技術(shù)主任，部長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計院審查認可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。質(zhì)量控制標準我公司通過科學有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，到最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。：在我國建筑行業(yè)有格言:百年大計,質(zhì)量第一。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，支持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目的工程隊，必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓，達到施工技術(shù)人員的最佳配合。由技術(shù)總監(jiān)詳細介紹該工程技術(shù)方案，強調(diào)技術(shù)要點，然后由項目經(jīng)理自行制定自己的施工方案設(shè)計，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結(jié)束。施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。施工中達到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。勞動力準備各項施工人員計劃落實，隨時可以調(diào)動進場，并已經(jīng)過必要的崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防教育。施工資料準備辦理進場施工有關(guān)的一切手續(xù)，施工組織方案經(jīng)過批準并交底。安裝工程施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工組織有序，現(xiàn)場施工材料堆放整齊，施工余料應(yīng)回收，按指定地點堆放，做到工完料盡場地清。建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，設(shè)專人負責安裝現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并配合現(xiàn)場指揮部的現(xiàn)場保衛(wèi)部門工作。公司要主動與甲方聯(lián)系，取得甲方及各個部門的支持和配合，使施工順利進行。保障后勤供應(yīng)。必要時適當延長工時。一旦發(fā)生安全事故，必須逐級進行匯報，不得隱瞞，以便吸取教訓，找出差距，并制定防范措施，避免類似事故發(fā)生。嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全紀律。1設(shè)備起吊嚴格按照相關(guān)措施執(zhí)行。保證安全用電，抓好防火工作。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品。加強安全宣傳，營造一個人人講安全，時時講安全的氛圍，給安全工作創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。做好防護措施，加強宣傳工作。交底內(nèi)容針對性要強，重點問題要特別交待清楚。特種作業(yè)人員要持證上崗，重視安全交底，針對關(guān)鍵問題。落實檢查制度，問題一抓到底。加強對安全規(guī)程的學習和運用，新入場人員應(yīng)先培訓、后上崗，不培訓不準獨立操作。安全領(lǐng)導小組具體負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，明確個人的責任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。安全組織機構(gòu)完善，分工具體明確。樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全、忽視安全工作的錯誤傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思想。按時參加總包單位組織的生產(chǎn)調(diào)度會。四、服從承包單位管理的行政技術(shù)措施開工前，項目部制定服從總包單位管理行政技術(shù)措施，并貫徹到全體職工中。技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況定出墊鐵規(guī)格及用量，為施工做好準備。施工機具、材料到位，現(xiàn)場具備“三通一平”條件。 本工程嚴格實行?？顚Ｓ?，確保工程進度。質(zhì)量標準：合格標準以上安全生產(chǎn)管理目標：合格文明施工管理目標：合格第二章 施工方案設(shè)備維修與更換為優(yōu)質(zhì)高效率的完成設(shè)備維修與更換任務(wù)，我們建設(shè)有限公司將盡最大努力完成該工程任務(wù)。突發(fā)事項的緊急處理工作。工程承包范圍：零星基建及設(shè)施維修工程。廣東省船艇訓練中心2017年度場地零星維修工程資格項目招標文件。有關(guān)政策和文件規(guī)定。本《施工組織設(shè)計》作為指導施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，嚴格控制工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到合格標準。零星維修工程培訓資料作者：日期：目錄第一章 總體概述 4 4 4 4 5第二章 施工方案 6 6 9 14 17第三章 主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃 22 擬投入的主要物資計劃 22 22第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 23 23 23第五章 勞動力安排計劃 24 勞動力安排計劃 24第六章 設(shè)備、材料供應(yīng)計劃 25第七章 施工進度計劃及保障措施情況 28 28 28 施工進度計劃管理及管理措施 28 工期保證措施 28 29 30 30第八章 項目質(zhì)量管理及措施 31 31 32 32 32第九章 項目施工管理 34 34 34 34 35 35 42 42第十章 確保工期措施 59 59 59 62第十一章 確保文明施工措施 63 安全生產(chǎn)管理體系 6消防，環(huán)保及保衛(wèi)措施 67 76第十二章 季節(jié)性施工措施 78 78 79第十三章 成品保護和工程保修管理措施情況 82第十四章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)安排情況 94（附圖） 94 94第十五章 對本項目的有工程難點認識 96第一章 總體概述本公司領(lǐng)取圖紙后，立即組織專業(yè)人員，從施工方案、人員設(shè)置、機械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進行了合理的計劃和安排。我們以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標，交出讓業(yè)主滿意的精品。同時在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)督單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障?，F(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準。本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。其他資料。如：生活及訓練設(shè)施的維修改造；室內(nèi)外給排水、供電用電線路；道路維修等。如：雨季期間突發(fā)性的塌方清理；損壞基建設(shè)施的搶修等。并成立二級工程項目部，配備工程技術(shù)人員（工程師，配備質(zhì)量檢查員，安全檢查員，技術(shù)資料員，施工員，預(yù)算員），并負責工程施工和甲乙雙方的業(yè)務(wù)往來。設(shè)計圖紙、資料（包括出廠合格證明書、按照及使用說明書、裝箱單）規(guī)范齊全。組織施工人員認真熟悉圖紙、說明書，工號技術(shù)負責人應(yīng)對施工人員進行技術(shù)交底。組織機構(gòu)項目經(jīng)理資料員施工員質(zhì)檢員安全員材料員三、完成總進度計劃保證措施本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)如我公司中標，本項目將列入我公司重點工程項目， 每月考核工程形象進度，并制定嚴格的獎罰制度，責任到人，并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。開工前，將施工組織設(shè)計和分部分項施工工藝上報總包單位審查，經(jīng)批準后方可實施。五、安全保證措施堅持預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全。誰出問題誰負責。首先建立安全保證體系，項目經(jīng)理任組長，專職安全員、技術(shù)員、施工隊長、班長為成員。加強安全教育，安全警鐘常鳴。每天班前要召開安全會議，并記好安全日志。堅持安全檢查制度，定期和隨機相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做到“四不放過”：事故原因不清不放過；事故責任者未處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有預(yù)防措施不放過；考核各特殊工種，實行持證上崗。工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進行安全交底。交底后必須雙方簽字，并認真檢查落實情況。凡是危險處都要做好防護設(shè)置工作。遵守安全規(guī)程。用好安全設(shè)施，加強安全驗收。1保證設(shè)備運輸安全，杜絕違章運輸。1實施安全獎罰，堅持事故上報。專職安全員監(jiān)督制定獎罰措施，落實安全生產(chǎn)責任制。六、工期保證措施配備數(shù)量足夠的施工機具和人員，并根據(jù)工程進度情況對其進行籌調(diào)配。采取有效措施，激勵施工人員的生產(chǎn)積極性。七、文明施工措施必須教育職工尊重甲方的各種規(guī)章制度，遵守甲方約定。建立安裝施工標志牌，說明項目內(nèi)容，工程負責人，質(zhì)量和安全目標等。特殊工種必須持證上崗，以確保安裝施工質(zhì)量和安全操作。管道與門窗維修與更換嚴格按國家施工規(guī)范施工嚴格按圖紙施工嚴格按企業(yè)標準施工根據(jù)本工程的特點及工期要求，特作以下布置。技術(shù)準備工程技術(shù)人員熟悉相關(guān)資料，充分結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)要求，保證施工順利進行。保證管道和門窗的安裝質(zhì)量工地進場準備(1)根據(jù)工程的工作量,進場開工前必須有臨設(shè)用地,臨設(shè)用地在施工隊進場前一個星期內(nèi)完成,同時,工地保衛(wèi)人員先行進入工地.(2)工地現(xiàn)場布置完成后,各種現(xiàn)場施工機具、車輛等必須進場.(3)同時項目經(jīng)理填寫開工報告書、申請施工許可證,上交施工人員名單、工地施工出入證等,申報臨時暫住戶口卡.施工前的準備(1)按施工場地整齊堆放各種材料,組織施工機械設(shè)施的架設(shè)、安裝與調(diào)試.(2)遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度.(3)做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生,安全消防等項目工作,堅持文明施工,創(chuàng)建安全文明工地.(4)進場前對場地工作人員做好技術(shù)交底為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目標：工程總體目標：嚴格按設(shè)計施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達到優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)。按進度計劃如期竣工。我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署，確定最佳施工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確定項目經(jīng)理人選，實行項目經(jīng)理崗位責任制，在工程投標前公司將召開工程部，技術(shù)部及項目經(jīng)理討論會。經(jīng)公司高層領(lǐng)導評論后，根據(jù)～“德、才、政、績”進行綜合考評，確定該工程項目經(jīng)理人選，然后由項目進行組閣，確定該工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全負責人、施工隊長等，提交詳細的施工組織計劃，并負責施工實施。為保證工程如期完成，我公司編制了詳細的施工計劃外，在工程施工中特別加強如下幾個方面的工作：在本工程中公司內(nèi)部推行項目經(jīng)理責任制，工程分兩個工作面，開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成。切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。我公司各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。技術(shù)方面技術(shù)人員公司技術(shù)部5人，全部由建筑,機械及其它專業(yè)大學畢業(yè)的。在材料選用方面本工程上使用的各種材料,我們嚴格按照招標文件要求，具體采用最后還與甲方共同協(xié)商確定。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證收書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具述證明外，還附有使用年限。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)