【正文】 培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場的培訓(xùn)： 由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；現(xiàn)場施工管理：根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下： 安全，質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)； 下周的工作安排。：安全生產(chǎn)保證措施嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,并采取以下措施:(1)在建筑外雙排腳手架周邊設(shè)置安全網(wǎng),防止高空墜物,砸傷行人。(3)高空作業(yè)時(shí)須系安全帶，禁止穿皮鞋，不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。(5)施工用電有良好的接地裝置，電線接頭必須套上安全管，嚴(yán)禁使用無絕緣的導(dǎo)線。(7)工地易燃易爆物品須有專人保管，現(xiàn)場堆放符合防火規(guī)定，并有“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)識。(9)現(xiàn)場安全員必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)提出，并立即要求操作人員進(jìn)行整改，重大安全隱患要及時(shí)向上級匯報(bào)。堅(jiān)決服從總包單位的統(tǒng)一管理，虛心接受總包單位的監(jiān)督檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位文明施工工作。(4)工地每月至少組織兩次施工現(xiàn)場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理，全面檢查，制表以榜公布，堅(jiān)持獎、懲兌現(xiàn)。(6)工地各項(xiàng)專業(yè)管理制度者應(yīng)有文明施工內(nèi)容，如庫存物資維護(hù)保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。(8)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)資料完備，項(xiàng)目部文明施工日志、自檢材料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全、有效。(9)大力開展項(xiàng)目部內(nèi)外各專業(yè)管理之間的文明施工競賽活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，努力實(shí)現(xiàn)文明施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平，確保我司項(xiàng)目部成為省市面上先進(jìn)文明施工單位。房屋日常維護(hù)與維修（一）施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進(jìn)行的根本保證。（3）編制施工圖預(yù)算：做出勞動力和主要材料需用量及進(jìn)場計(jì)劃。（5）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。材料機(jī)具準(zhǔn)備：（1）按照編制的材料用量計(jì)劃，落實(shí)施工材料的貨源和運(yùn)輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備；（2）組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作；（3）安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作；（4）對周轉(zhuǎn)性材料，按照計(jì)劃組織進(jìn)場 。（2）組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。施工管理體制的設(shè)置原則（1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。建立本工程項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理須做到善始善終完成該項(xiàng)目。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。（2）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。（4）提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。（6）加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。（2）高空作業(yè)必須帶安全帶，并將安全帶拴在牢固處，非作業(yè)及無關(guān)人員不得上屋頂。（4）對易燃物品要嚴(yán)加保管，不得到處亂放。對操作人員要進(jìn)行培訓(xùn)。（7）在施工范圍內(nèi)設(shè)滅火器、水桶等消防器材。裝修維護(hù)與維修（一）施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進(jìn)行的根本保證。（3）編制施工圖預(yù)算：做出勞動力和主要材料需用量及進(jìn)場計(jì)劃。（5）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。材料機(jī)具準(zhǔn)備：（1）按照編制的材料用量計(jì)劃，落實(shí)施工材料的貨源和運(yùn)輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備；（2）組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作；（3）安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作；（4）對周轉(zhuǎn)性材料，按照計(jì)劃組織進(jìn)場 。（2）組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。施工管理體制的設(shè)置原則（1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目管理層由建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。（2）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。（4）提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。(6)加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。細(xì)部質(zhì)量控制:工程細(xì)部是不易控制質(zhì)量常犯質(zhì)量通病的地方，細(xì)部質(zhì)量的好壞關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣。樓梯抹灰（1）樓梯間墻面抹灰，采用水泥砂漿抹面，養(yǎng)護(hù)不少于7天，方法同內(nèi)墻抹灰。抹灰工程本工程內(nèi)墻為混合砂漿墻面，因此采用原漿收光工藝；內(nèi)墻抹灰前應(yīng)檢查安裝工程預(yù)埋的管線有無遺漏，并沖筋、規(guī)方；施工中重點(diǎn)注意對門窗洞口與陰陽角以及電氣箱、盒等細(xì)部的處理。抹灰工程的重點(diǎn)是防止墻面開裂。門窗洞口抹灰工藝復(fù)雜，必須細(xì)化其抹灰工藝。樓地面工程：在內(nèi)墻抹灰結(jié)束后及時(shí)插入作業(yè)。油漆工程：油漆時(shí)基層應(yīng)干燥、干凈，根據(jù)油漆的性質(zhì)決定溫度、濕度及空氣流通程度。油漆的工作稠度應(yīng)加以控制，以涂刷時(shí)不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時(shí)，應(yīng)在前一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最后一遍時(shí)，不得在油漆中加入催干劑(1)嚴(yán)格掌握砂漿配合比，并隨攪拌隨用，不得剩余。(3)對剩余材料，尤其是新材料，必須嚴(yán)加保管，并及時(shí)處理，以免失效。第三章 主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)劃 擬投入的主要物資計(jì)劃工程材料計(jì)劃是根據(jù)承包范圍所需材料編制的。物資采購必須提前組織進(jìn)場。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場。，以符合實(shí)際，安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設(shè)置的設(shè)置。本工程施工場地布置的具體原則是：車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。施工場地布置時(shí)考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實(shí)際情況，在場地一側(cè)布置一個(gè)大門,并且設(shè)置門衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。第五章 勞動力安排計(jì)劃勞動力和材料投入計(jì)劃及保證措施 勞動力安排計(jì)劃為保證本工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，根據(jù)勞動力需用計(jì)劃（詳見附表）及工程進(jìn)度，及時(shí)組織各類專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，對作業(yè)隊(duì)伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達(dá)5級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好考聘工作，必須做到持證上崗。為確保本工程材料設(shè)備的連續(xù)供應(yīng)，組織成立現(xiàn)場材料和設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，材料員任副組長，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員。一、材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度可以獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料、設(shè)備資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。二、材料和設(shè)備計(jì)劃管理措施根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計(jì)劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（二）編制主要材料設(shè)備月度供應(yīng)計(jì)劃由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧?、物資設(shè)備計(jì)劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進(jìn)場時(shí)間要求，組織進(jìn)場后現(xiàn)場施工、監(jiān)理、業(yè)主三方交接驗(yàn)收。 本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。（二）材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。2．生活區(qū)：因本工程施工場地狹小，采用生活區(qū)和施工區(qū)分開的布置方案，生活區(qū)在場地外布置，在入口處設(shè)置門衛(wèi)室，禁止非施工人員擅自進(jìn)入；區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、會議室、倉庫等。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃四級管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果為我司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施，并督促各相關(guān)工長完成每日、每周的進(jìn)度計(jì)劃。建立生產(chǎn)例會制度，每星期1~2次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度的部位應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。按招標(biāo)書要求，本工程施工總工期確定為92天，將嚴(yán)格按照工期要求執(zhí)行。一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審定的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù),重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。加強(qiáng)材料檢驗(yàn),及時(shí)提供材料合格證試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。經(jīng)過系統(tǒng)計(jì)算分析并考慮留有充分備用后，計(jì)劃了需要的施工機(jī)具種類與數(shù)量，主要施工機(jī)械設(shè)備的具體情況詳見后章。水源利用現(xiàn)場市政管網(wǎng)給水。為了保證安全生產(chǎn)、文明施工,依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及現(xiàn)場實(shí)際情況編制本臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理及措施 把各專業(yè)段的人員根據(jù)不同的構(gòu)筑物分成各個(gè)作業(yè)隊(duì)。、墻面防水在工程施工前，必須將地面、墻面防水各細(xì)部做法、節(jié)點(diǎn)處理細(xì)節(jié)問題與設(shè)計(jì)院探討清楚，務(wù)必做到萬無一失。進(jìn)場的材料必須具備原材出廠合格證及質(zhì)量指標(biāo)證明文件，進(jìn)場的防水材料必須按國家相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備的收發(fā)放制度，所有材料、半成品、成品、部件必須有合格證或質(zhì)保書，并作好標(biāo)識。作好管道的灌水試壓工作，保證系統(tǒng)無滲漏。對裝飾材料應(yīng)按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求進(jìn)行定貨，在進(jìn)行材料的驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)抽查材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求。在裝飾施工階段應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行成品保護(hù)。本工程施工過程中擬采用二級交底模式：首先是項(xiàng)目總工根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書對本工程工藝流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)交底。首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員均要求有一定的技術(shù)等級和相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工過程中進(jìn)行考核，對不合格的施工人員堅(jiān)決辭退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。第三，施工管理人員，特別是施工工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，為他們解決施工難點(diǎn)，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。工程材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料，將直接關(guān)系到整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)安全，因此在各種材料進(jìn)場時(shí)，包括水泥、砂、石、防水材料、裝飾材料、安裝材料及其它一些輔助施工用材料，一定要求廠家隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書以及市建委推薦使用證書，主要材料要求報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。由于本工程混凝土采用商品混凝土，在澆筑前，必須有攪拌站提供的混凝土配合比報(bào)告，澆筑時(shí)作好符合要求的試塊、并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送到權(quán)威部位試壓，確?，F(xiàn)澆砼的施工質(zhì)量。以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在組織管理上，成立黨工團(tuán)支部；在施工管理上，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。我單位承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：建立健全安全保證體系，提高全員安全意識，