【文章內(nèi)容簡介】 總體質(zhì)量的目標(biāo)。同時，為了更好地發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，對所有項目檢查頻率均提高到部頒標(biāo)準(zhǔn)的兩倍以上。根據(jù)業(yè)主驗收提出的要求，確定維修的調(diào)整內(nèi)容，派遣足夠的人員和設(shè)備進(jìn)行整改。在缺陷責(zé)任期內(nèi)組織人員到現(xiàn)場檢查，及時解決存在的問題（但因交通事故或人為破壞等外因造成的損壞除外）。根據(jù)業(yè)主要求隨時提供與本項目有關(guān)的技術(shù)咨詢和服務(wù)。四、工期的保證體系與措施一、工期保證體系為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務(wù)實、精干的管理組織機(jī)構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機(jī)械和人力），充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制并完善施工進(jìn)度計劃，充分運(yùn)用統(tǒng)籌法對進(jìn)度安排進(jìn)行動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機(jī)械和人力），充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制并完善施工進(jìn)度計劃，充分運(yùn)用統(tǒng)籌法對進(jìn)度安排進(jìn)行動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。公司將組建項目部，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。 施工方案科學(xué)、合理、可行，施工中盡可能采用立體交叉作業(yè)，合理組織流水與穿插。 現(xiàn)場建立碰頭會，例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部管理人員、作業(yè)隊長，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設(shè)單位、工程監(jiān)理參加，項目經(jīng)理、作業(yè)隊長、業(yè)務(wù)人員及有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會解決不了的，影響施工進(jìn)展的，需要總指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會加以解決的各種問題。保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ?，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。 建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度計劃管理體系。 二、工期保證措施科學(xué)編排本工程的日常工期及交叉施工的工期，建立本項目工程的專用賬戶，保證本項目資金?？顚Ｓ?，同時在需要的時候可以從公司的營運(yùn)資金中抽調(diào)資金，保證本工程的順利實施。具體方案如下：做好施工準(zhǔn)備選拔工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的管理人員組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術(shù)工人隊伍。根據(jù)本工程的施工特點，做好施工調(diào)查，對施工難點、重點和關(guān)鍵項目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，主動與相關(guān)承包人取得聯(lián)系，求得配合，達(dá)成施工配合協(xié)議，減少干擾，確保施工按計劃進(jìn)行，避免因施工配合不力而影響施工的順利進(jìn)展。完善施工組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理配置勞動力、測試儀表、施工機(jī)具，并保證充足的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。技術(shù)管理保證措施詳細(xì)審核圖紙，做好現(xiàn)場初測和施工定測，編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。認(rèn)真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備供貨商提供的安裝手冊和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報季、月、旬、周施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。并附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素影響重新達(dá)到原設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報告或要求重新修改后遞交。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，利用先進(jìn)的測試手段進(jìn)行設(shè)備的測試工作，縮短工期。加強(qiáng)組織管理合理組織、配備勞動力和施工機(jī)具，使工程形成以關(guān)鍵工序為主的流水作業(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計算機(jī)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵項目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問題，隨時根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程的成本分析。實行項目法施工管理，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，爭取各有關(guān)單位的大力配合。按照合同規(guī)定的開工日期開工，嚴(yán)格計劃管理。項目經(jīng)理部每月召開一次生產(chǎn)會議，制定下達(dá)月、旬生產(chǎn)計劃，各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結(jié)會，將影響工期的因素及時反饋項目經(jīng)理部，以便隨時掌握施工動態(tài)，并及時解決施工中存在的問題。施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序原則進(jìn)行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。在工程實施前向監(jiān)理工程師提交季度進(jìn)度計劃及施工方案，并待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每月最后10天向監(jiān)理工程師提交工料機(jī)動態(tài)表、工程量報審表、下一月度的施工進(jìn)度計劃。加強(qiáng)人員管理工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理，只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進(jìn)行。我方在進(jìn)度實施過程中將采取以下措施：挑選有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊伍進(jìn)場施工，確保工期的順利完成。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高施工隊伍整體素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹立工期觀念。明確施工人員的崗位責(zé)任，完善分配制度，強(qiáng)化激勵機(jī)制，建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度三環(huán)相扣的獎懲制度，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。通過技術(shù)交底，使施工人員了解本工程的特點、難點。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，避免工程返工。在非常規(guī)時期，我方將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實本工程的施工隊伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。做好物資供應(yīng)工作物資供應(yīng)是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計劃進(jìn)行控制，我方物資管理過程中將采取以下措施：提前做好工地料庫建設(shè)，具備接收、存儲材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進(jìn)場的要求。設(shè)備材料及時訂購，確保工程施工的需要。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。嚴(yán)格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開箱檢驗和進(jìn)場檢驗，并作好記錄和簽認(rèn)工作，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設(shè)備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。配備充足的交通工具，由專人負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作，提前計劃，盡早安排，以保證工程進(jìn)度的需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進(jìn)度情況，及時修正供應(yīng)計劃。隨時對物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施，保證物資供應(yīng)能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。對物資管理人員采取分片包干責(zé)任制，一個物資員具體分管一個作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對用料計劃，杜絕因現(xiàn)場物資供應(yīng)拖工期的后腿。五、安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理保證體系安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全生產(chǎn)管理體系：公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。按照國家和招標(biāo)文件關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，建立完善安全管理體系，成立各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長參加的工程安全管理小組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。建立三級安全組織體系，項目經(jīng)理部設(shè)安全保障組，配備安全工程師，施工作業(yè)隊設(shè)專職安全監(jiān)察員，班組設(shè)兼職安全監(jiān)察員，在施工過程中自上而下按照“抽檢”、“復(fù)檢”、“跟蹤檢查”三個監(jiān)督檢查等級分別實施檢查任務(wù)。制定和完善從項目經(jīng)理、作業(yè)隊長到操作工人的崗位安全責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤。派專人配合監(jiān)理工程師工作，隨時接受業(yè)主安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理的安全職責(zé)：對安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案的同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。當(dāng)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題；制定改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施；對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。安全工程師安全職責(zé)：做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作；貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)；督促實施各項安全技術(shù)措施；開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)。安全保證體系框圖二、安全生產(chǎn)管理保證措施建立、健全各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善的安全體系，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，安全管理要縱向到底，橫向到邊。項目經(jīng)理部定期進(jìn)行檢查，防止敷衍了事。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、冒險作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，保持良好、安全、文明的施工條件。施工機(jī)械專人專機(jī)，嚴(yán)禁無證操作。專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對參加施工人員的培訓(xùn)工作。工具材料要妥善保管，設(shè)專人負(fù)責(zé)材料、工具的保管、發(fā)放，避免浪費、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)助當(dāng)?shù)毓膊块T做好施工現(xiàn)場和工地附近的治安保衛(wèi)工作，施工期間，開展與當(dāng)?shù)厝罕娐?lián)防活動。認(rèn)真做好防火、防盜工作。機(jī)械室內(nèi)作業(yè)，禁止吸煙。工作完成后，必須認(rèn)真檢查，防患于未燃。材料、工具嚴(yán)禁放在公路處，不準(zhǔn)在公路上滾動或拖動任何物品。與監(jiān)理單位或隨工人員緊密配合，聽從指揮、確保安全。施工用電安全在施工過程中堅持做到安全用電，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)置都要安裝地線，不合適的電訊器材嚴(yán)禁使用，庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。接零線：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48MM2，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。用電管理：安裝、維護(hù)或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。機(jī)械設(shè)備安全所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)確保良好，各種技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章操作，大型機(jī)械的保險限位位置、防護(hù)指示器等必須齊全可靠。駕駛及指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)定程序要求進(jìn)行操作，駕駛員做好例保和記錄。各類安全（包括制動）裝置的防護(hù)罩、蓋齊全可靠。機(jī)械與輸電線路（垂直、水平方向）按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，機(jī)械停放盡可能穩(wěn)固，防止機(jī)械滑動的發(fā)生，造成嚴(yán)重事故。纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。機(jī)械持技術(shù)性能牌和上崗操作牌。須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前，操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用。設(shè)備夜間作業(yè)設(shè)置良好的照明設(shè)備。并充分照明。防火安全建立經(jīng)理部、施工小組二級防火責(zé)任，明確職責(zé)。重點部位和倉庫需配置消防器材，一般部位宿舍如食堂等設(shè)常規(guī)消防器材。施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。施工人員人身安全開工前進(jìn)行道路交通安全教育、學(xué)習(xí)。在駐地及施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語。所有施工人員統(tǒng)一配備反光安全工作服及安全帽。施工時設(shè)置施工標(biāo)志、警示燈等以確保施工人員安全。我們還將為所有施工人員投保工程意外傷害險，在駐地采取良好的衛(wèi)生防護(hù)措施，配備防止傳染病及常用的急救藥物，在炎熱高溫條件下施工時，提供各種防暑降溫措施，確保施工隊伍的戰(zhàn)斗力。六、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施嚴(yán)格按照國家《環(huán)境保護(hù)法》、《水土保持法》、《野生動物保護(hù)法》《全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》、《全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)綱要》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》、《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收管理辦法》、 《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位對本工程提出的環(huán)境保護(hù)方案，接受環(huán)境保護(hù)部門對本單位環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督，使工程施工對環(huán)境（水土保持、水環(huán)境、聲環(huán)境、大氣環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、土壤結(jié)構(gòu)、自然保護(hù)區(qū)、野生動植物）的影響減小到最小。一、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系建立完善的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)。組建項目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，配備專職人員負(fù)責(zé)施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作。抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)的管理與指導(dǎo)工作，積極主動接受建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門、監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。各施工隊建立環(huán)境保護(hù)室，由各施工隊長擔(dān)任組長，配備兼職環(huán)保人員，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；工班設(shè)兼職環(huán)保員，負(fù)責(zé)班組作業(yè)及日?；顒悠陂g的具體工作。二、環(huán)境保護(hù)、水土保證措施本投標(biāo)人的環(huán)境方針為：保護(hù)環(huán)境，清潔生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防污染本項目的環(huán)保和水保方針本投標(biāo)人定為“預(yù)防為主、全面策劃、綜合防治、因地制宜、加強(qiáng)管理、注重效果”，大力開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)、水土保持方面的教育，讓參建職工了解生態(tài)環(huán)境保護(hù)、水土保持工作的重大意義，懂得其重要性并努力做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。在施工過程中，堅持以人為本，采取科學(xué)管理措施，保護(hù)植被，減少植被破壞；保護(hù)山地和自然景觀，避免因施工引起土地沙化、山地萎縮、水質(zhì)污染及新的環(huán)境災(zāi)害；限制人為活動范圍，減少主動破壞。合理規(guī)劃施工場地、施工營地及施工便道。施工駐地、便道、施工現(xiàn)場設(shè)在遠(yuǎn)離環(huán)境敏感區(qū)，主