【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略/經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求的一致性；2) 各部門(mén)計(jì)劃措施對(duì)目標(biāo)支持的有效程度；3) 各部門(mén)所需要的相關(guān)部門(mén)支持是否得到保證；4) 資源保障要求的可行性。 運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行修正后，形成《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，交運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，于 12 月 5 日前報(bào)決策委員會(huì)評(píng)審。 決策委員會(huì)對(duì)《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，并提出調(diào)整意見(jiàn)。運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)調(diào)整意見(jiàn)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行修訂，并將修訂完成的《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)董事長(zhǎng)CEO審批。 運(yùn)營(yíng)管理部于 12 月 10 日前將《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》以書(shū)面形式下發(fā)總部各部門(mén)和各項(xiàng)目公司分解后執(zhí)行。 月度計(jì)劃編制 總部各部門(mén)根據(jù)下達(dá)的部門(mén)年度計(jì)劃，編制部門(mén)月度工作計(jì)劃，《部門(mén)月度計(jì)劃》制訂后，與相關(guān)配合部門(mén)經(jīng)理溝通確認(rèn)配合要求，經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月 25 日交運(yùn)營(yíng)管理部審核，確?！恫块T(mén)月度計(jì)劃》符合《部門(mén)年度工作計(jì)劃》和各項(xiàng)目《項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃》對(duì)責(zé)任部門(mén)的完成時(shí)間要求，并由運(yùn)營(yíng)管理部備案至相關(guān)副總和總經(jīng)理。 各項(xiàng)目公司根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織項(xiàng)目公司各部門(mén)編制月度工作計(jì)劃，經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，報(bào)總部運(yùn)營(yíng)管理部備案，并交至項(xiàng)目公司綜合部存檔。 計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估與考核 各部門(mén)及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行月度計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督，對(duì)潛在計(jì)劃延期問(wèn)題及時(shí)提出預(yù)警。 每月 2 日總部各部門(mén)填寫(xiě)上一月的《部門(mén)月度計(jì)劃》中“完成情況”和“偏差原因分析”內(nèi)容，并匯總至運(yùn)營(yíng)管理部；運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)日常計(jì)劃督進(jìn)情況及完成情況跟蹤，填寫(xiě)“驗(yàn)證結(jié)果”和“考核處理意見(jiàn)” ，與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，并編制《公司月度計(jì)劃執(zhí)行與分析報(bào)告》 ，將它與各部門(mén)月度計(jì)劃考核意見(jiàn)于次月 4 日共同提交各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、評(píng)估后，匯總至總部人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 運(yùn)營(yíng)管理部在公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改要求后，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的落實(shí)情況并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，在下月計(jì)劃總結(jié)與分析中列明整改驗(yàn)證結(jié)果。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整與總結(jié) 在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間因內(nèi)外部環(huán)境的變更，計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)可提出年度工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。總部職能部門(mén)提出申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總至運(yùn)營(yíng)管理部；各項(xiàng)目公司下屬部門(mén)提出申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后匯總到總部運(yùn)營(yíng)管理部。影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的因素包括以下幾點(diǎn)：1) 公司領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整公司戰(zhàn)略，重新制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2) 國(guó)家政策發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)算發(fā)生變化；3) 公司領(lǐng)導(dǎo)決定增加（或縮減）新任務(wù)，如增加新項(xiàng)目，延緩原有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度；4) 市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大有利或不利變化，需要調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，如整體銷(xiāo)售市場(chǎng)的冷暖、市場(chǎng)原材料價(jià)格的漲跌；5) 工作進(jìn)展與計(jì)劃已出現(xiàn)較大偏差，需要按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整；6) 發(fā)生不可抗力；7) 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它事項(xiàng)。 計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部、運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂， 并即時(shí)下發(fā)至各部門(mén)和各項(xiàng)目公司。 每年 7 月，運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合每月的計(jì)劃執(zhí)行分析情況、計(jì)劃調(diào)整審批結(jié)果，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行檢討和修訂，經(jīng)運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，審批確定后重新下發(fā)相關(guān)部門(mén)。 每年 1 月，運(yùn)營(yíng)管理部組織總部各部門(mén)/各項(xiàng)目公司進(jìn)行年度工作總結(jié)，編制年度工作總結(jié)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后，由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行匯總，交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。4. 支持性文件 無(wú)5. 相關(guān)記錄 GEMDALEP1JH01R01《公司年(月)度計(jì)劃》 GEMDALEP1JH01R02《部門(mén)年(月)度計(jì)劃》《公司月度計(jì)劃執(zhí)行與分析報(bào)告》 第二節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制定 項(xiàng)目論證通過(guò)并獲得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)后， 運(yùn)營(yíng)管理部組織項(xiàng)目公司確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。 項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期開(kāi)發(fā)情況組織編制分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，由運(yùn)營(yíng)管理部組織決策委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審；通過(guò)后，項(xiàng)目公司與各部門(mén)溝通，共同編制確認(rèn)各專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃， 以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。 批準(zhǔn)后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目公司的考核依據(jù)，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃和月度計(jì)劃并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案。 計(jì)劃編制要點(diǎn)：1) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃是各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體《工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》 ；2) 計(jì)劃必須表達(dá)各階段、各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的時(shí)間安排（起點(diǎn)和終點(diǎn)） ，以及各業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)系；3) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃以 PROJECT 軟件編制，采用慣例的橫道圖（甘特圖）方式表達(dá)，并加以文字說(shuō)明。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行控制 項(xiàng)目公司必須每月月底召開(kāi)計(jì)劃工作分析例會(huì)，并與次月 5 日前向運(yùn)營(yíng)管理部報(bào)告上月月度計(jì)劃完成情況、執(zhí)行偏差和擬采取措施。 運(yùn)營(yíng)管理部每月 10 日前將各項(xiàng)目公司的月報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)總部相關(guān)職能部門(mén)，便于各部門(mén)及時(shí)跟蹤各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況。 若計(jì)劃出現(xiàn)或即將出現(xiàn)延遲，運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目公司發(fā)出預(yù)警，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)自身或與總部部門(mén)協(xié)作，采取有效措施保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 若計(jì)劃出現(xiàn)延遲影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整方案報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總經(jīng)理審批后進(jìn)行調(diào)整。但仍需按原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核。 無(wú) GEMDALEP1JH02R01《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》 第三節(jié)工程質(zhì)量管理流程 施工前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙交底，并形成《施工圖交底紀(jì)要》 。 設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙技術(shù)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，必要時(shí)出具《設(shè)計(jì)變更單》 。 工程部、監(jiān)理單位對(duì)施工單位編制的施工方案及質(zhì)量控制措施進(jìn)行審核，報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 工程部對(duì)監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。 建立樣板 材料供方提供建筑材料樣板，并交與工程部建立材料樣品庫(kù)。 監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備對(duì)照樣板進(jìn)行檢查。 防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門(mén)窗、幕墻、外立面裝飾、毛坯房、公共部位精裝（包括其他需要建立樣板的項(xiàng)目） 、管道綜合等，必須要求施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板和工法樣板（明確分項(xiàng)的施工工藝和工法） ，報(bào)工程部、監(jiān)理單位驗(yàn)收通過(guò)后，方可大面積施工。 對(duì)涉及建筑效果、使用功能的分項(xiàng)工程，除了按 要求外，工程部還必須提前 13 天通知監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部(設(shè)計(jì)部門(mén)確定是否通知設(shè)計(jì)單位)、營(yíng)銷(xiāo)部，驗(yàn)收后方可施工。 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控 施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)控。 工程部專(zhuān)業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并將巡視檢查結(jié)果記錄在《現(xiàn)場(chǎng)工程管理日志》中。 監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正。 工程部組織每周一次的工程項(xiàng)目管理檢查，編制檢查清單，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查記錄表》和《監(jiān)理單位檢查評(píng)價(jià)表》 ，將檢查結(jié)果進(jìn)行反饋并考核。 監(jiān)理單位按《監(jiān)理大綱》每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告報(bào)工程部。 監(jiān)理除了召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)外，還應(yīng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，以解決多專(zhuān)業(yè)配合等難點(diǎn)問(wèn)題；工程部必要時(shí)也可組織項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出管理重點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)。 工程部根據(jù)監(jiān)理公司月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告分析，編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》質(zhì)量部分內(nèi)容，報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)。 運(yùn)營(yíng)管理部定期對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行巡查，具體按《工程巡查作業(yè)指引》執(zhí)行。 施工質(zhì)量事故處理 施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理單位及工程部并立即組織事故處理。 監(jiān)理單位接通知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，必要時(shí)經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工單位組織事故處理，并填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告》 ，在事故處理完畢后，工程部組織對(duì)處理部位的重新驗(yàn)收，報(bào)告經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總部運(yùn)營(yíng)管理部備案。 驗(yàn)收階段 施工過(guò)程到工程竣工， 工程部應(yīng)組織中間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 各類(lèi)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《工程驗(yàn)收管理指引》 。4．支持文件 《材料設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引》《工程巡查作業(yè)指引》《工程驗(yàn)收管理指引》5．相關(guān)記錄 無(wú)1. 流程圖 第四節(jié)工程進(jìn)度管理流程 編制工程進(jìn)度計(jì)劃 工程部接到公司批準(zhǔn)的 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》 后， 主導(dǎo)編制 《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施，同時(shí)與施工單位就進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行深度溝通，以取得一致意見(jiàn)， 《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后下發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。 施工單位應(yīng)在開(kāi)工前 15 天內(nèi)，提交《施工組織設(shè)計(jì)》 ，每月 25 日前分別編制下一個(gè)月的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。 工程進(jìn)度檢查 監(jiān)理單位根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》 、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月 25 日匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)工程部審核。 工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》 、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月底由工程部匯總形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》并于當(dāng)月 25 日前報(bào)備至項(xiàng)目公司總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)管理部。對(duì)工程月進(jìn)度計(jì)劃延誤超過(guò) 3 天的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實(shí)施，對(duì)拖延 5 天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 工程部對(duì)未完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向施工單位以《工程整改通知單》形式發(fā)出預(yù)警或召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)通知監(jiān)理單位，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等） 、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。 工程部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《現(xiàn)場(chǎng)工程管理日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲，則應(yīng)按照 處理。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施工進(jìn)度確需延遲《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》 ，由工程部報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行調(diào)整；若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行調(diào)整。 工程部應(yīng)嚴(yán)格按照合同中有關(guān)進(jìn)度要求的條款對(duì)施工單位實(shí)施管理。如因施工單位原因造成《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》延誤，工程部應(yīng)按合同實(shí)施處罰；同時(shí)，工程部應(yīng)提出趕工方案和措施，或?qū)Α俄?xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整的，還需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)抄送營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。 進(jìn)度變更（ 《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》日期調(diào)整超過(guò) 15 天）由工程部出具工期調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，還需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)及時(shí)更新《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》 ，同時(shí)抄送營(yíng)銷(xiāo)部備案。4．支持文件 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程》5．相關(guān)記錄 GEMDALEP1GC02R01《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》 GEMDALEP1GC02R02《項(xiàng)目工程月報(bào)》 GEMDALEP1GC01R03《現(xiàn)場(chǎng)工程管理日志》1．流程概況 2．工作程序 第五節(jié)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備作業(yè)指引 工程部根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。 施工組織設(shè)計(jì)的編制 工程部要求施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工 15 日前編制《施工組織設(shè)計(jì)》 。 施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》 （含施工方案）報(bào)監(jiān)理公司、工程部審核；《施工組織設(shè)計(jì)》的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 施工單位項(xiàng)目管理架構(gòu)2) 施工順序及施工方法3) 施工機(jī)具配置及其布置4) 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求5) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施6) 施工質(zhì)量計(jì)劃及保證措施7) 施工資源計(jì)