【文章內(nèi)容簡介】 紀要形式及時發(fā)布。 持證上崗制度 實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。 現(xiàn)場材料設備管理制度 建立健全現(xiàn)場材料設備管理制度，現(xiàn)場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。化工油漆等危險品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內(nèi)。 計量管理制度 建立健全計量管理制度，按1S09001標準要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。 第四章工程質(zhì)量檢測體系 材料檢驗程序和方法 1）. 對材料質(zhì)量嚴格按照公司質(zhì)量程序文件中的相管規(guī)定進行，對進場物資材料進行全面的檢驗和試驗，不合格品按不合格品的控制程序進行控制。 2）. 建立物資驗收臺帳。即定期檢查各種材料的質(zhì)量證明資料，與材料員、計劃和合同負責人緊密聯(lián)系，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復實報告和實體質(zhì)量，并認真切實做好臺帳。 3）. 對進場原材料按規(guī)范要求進行取樣送檢。檢測單位應具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門認可。材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣時材料員應提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。施工取樣應由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認可后方使用該材料。 4）. 具體檢測項目按規(guī)范、省市及業(yè)主相關規(guī)定進行。 施工過程質(zhì)量檢驗方法 1）. 在施工過程中，對于主要分項工程和重點部位質(zhì)量標準的保證項目、基本項目、允許偏差等，針對具體情況和規(guī)范要求，制定相應的檢驗批及檢驗方法，并對檢驗人員進行交底，貫徹實施。 2）. 在施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底各專業(yè)均采用三級制，也即技術負責人→專業(yè)工長 →各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 3）. 對各檢驗批、分項工程要做好標識，標識數(shù)據(jù)真實可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量檢測員復查表示時發(fā)現(xiàn)與實際不符時即可要求工程全部標識。 4）. 檢驗批、分項工程驗收后，應將驗收情況統(tǒng)計列明分項工程名稱、報驗人、質(zhì)量監(jiān)控驗收等級、驗收人和驗收情況等。 隱蔽工程驗收 1）. 隱蔽工程驗收是對隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。把好隱蔽工程驗收檢查關是保證工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認真做好隱蔽工程驗收。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術管理程序，完善隱蔽工程檢查和驗收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標。 2）. 建立“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目部技術負責人組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，由項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認可；同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。 3）. 建立“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，項目部每周對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，施工班組每天對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。 4）. 所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。 5）. 重點部位實施作業(yè)令簽發(fā)制度。如混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開機進行混凝土工程施工。 6）. 嚴格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術管理文件以及省市有關工程竣工驗收備案的規(guī)定要求，進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全、真實可靠。 7）. 建立嚴格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 竣工驗收 在工程最終整體驗收前，為保證各項工作的插入，應提前進行單項驗收。工程最終整體驗收應按合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。 第五章工程施工質(zhì)量控制 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 項目部將就影響項目施工質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴 加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。 項目施工質(zhì)量控制因素人的控制對材料、設備的控制施工機械設備的控制施工方法的控制 環(huán)境的控制 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制圖 人的控制 人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力將決定著一切質(zhì)量活動的成果， 因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。 人的控制內(nèi)容包括：組織機構的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行辦表現(xiàn)、組織紀律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積極性。 項目部對人的控制，主要措施和途徑是： 1）. 以項目部制定的創(chuàng)優(yōu)目標及項目經(jīng)理的職責為中心，選擇具有大學學歷，經(jīng)過施工員上崗培訓、項目經(jīng)理培訓、全面質(zhì)量管理學習及具備多年施工實踐、質(zhì)量意識強的人員組成負責此工程項目的質(zhì)量管理領導班子，并配備具有大中專學歷、技術員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)檢員證、試驗員證或材料員證的施工員、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員組成工程項目管理組織機構，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。 2）. 嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務態(tài)度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉包，以防資質(zhì)失控。 3）. 堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。 4）. 加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術培訓。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。 5）. 嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動行為。 材料、設備的控制 1）. 材料的控制 (1) 材料采購 采購的材料必須根據(jù)工程的特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮，采購材料應根據(jù)施工進度提前安排。 (2) 材料檢驗 材料質(zhì)量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標準相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應的材料同樣應進行質(zhì)量檢驗。 (3) 材料的倉儲和使用 運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。為此，一方面應合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料按不同類別排放、掛牌標識，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導。 施工機械設備的控制 施工機械設備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。 1). 項目部將按照技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。 2). 從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應類型的性能參數(shù)。 3). 在施工過程中，定期對施工機械設備進行校正，以免誤導操作。另外，選擇機械設備必須有與之相配套的操作工人相適用。 施工方法的控制 施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關鍵： 1). 施工方案隨工程進展而不斷細化和深化。 2). 選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復討論與比較，選出最佳方案。 3). 對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結構部位等，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。 環(huán)境的控制 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立公司的良好社會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設活動。 1). 自然環(huán)境的控制 掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制訂施工方案、施工計劃和措施時，能夠從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā)，建立地基與基礎施工對策，防止地下水、地面水對施工的影響，保證周圍建筑物及進下管線的安全；從實際條件出發(fā)做好冬雨季施工項目的安排和防范措施；加強環(huán)境保護和建設公害的治理。 2). 管理環(huán)境控制 主要是根據(jù)承發(fā)包合同結構，理順各參建施工單位之間的管理關系，建立現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進、相互制約、協(xié)調(diào)運轉的作用。此外，在管理環(huán)境的創(chuàng)設方面，還應注意與現(xiàn)場鄰近的單位、居民及有關方面的協(xié)調(diào)、溝通，做好公共關系，以取得他們對施工造成的干擾和不便給予必要的諒解和支持配合。 3). 勞動作業(yè)環(huán)境控制 首先是做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的機械設備、材料構件、道路管線和各種臨設的布置。其次是落實現(xiàn)場安全的各種防護措施，做好明顯標識，注意確保道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風照明措施。第三，加強施工作業(yè)場所的落手清工作，每天下班前應留出5分鐘進行場所清理收拾。 工程質(zhì)量目標控制 質(zhì)量控制是施工項目管理的全過程，貫徹質(zhì)量第一的方針，要以“預防為主”，搞好 “三控制”，注重“事前控制”，嚴格“事中控制”，對“事后控制”不放過，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 質(zhì)量目標控制事前控制 事中控制 事后控制 施工準備階段 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工機械設備質(zhì)量控制制定管理制度制定質(zhì)量控制點圖紙自(會)審 技術質(zhì)量交底 施工階段 按設計圖施工按施工組織設計（方案）施工按規(guī)范要求施工施工過程質(zhì)量控制做好動態(tài)控制，保證安全,質(zhì)量，進度目標的實現(xiàn)開展QC活動做好各項紀錄，檢查表竣工驗收階段竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定 工序的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點。 針對影響質(zhì)量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點（工序管理點），實行重點控制，是保證工程質(zhì)量的基礎。 工序質(zhì)量控制點的設置原則 1）. 重要的和關鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位； 2）. 質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)； 3）. 施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)； 4）. 質(zhì)量標準或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目‘ 5）. 對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位； 6）. 采用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。 編號名 稱編號名 稱1滑模施工工序8門窗安裝工程施工工序2模板施工工序9防水工程施工工序3鋼筋施工工序10預埋件、預留洞口施工工序 4混凝土施工工序11預埋件、預留洞口施工工序 5砌體工程施工工序6粉刷工程施工工序7樓地面工程施工工序 第六章 工程質(zhì)量控制方法 本工程項目在施工過程中將采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO90012000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA循環(huán)工作方法，解決問題，提高質(zhì)量水平，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 PDCA循環(huán)由計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個階段 組成工作成循環(huán)，其工作步驟如下： 1. 計劃（Plan） 項目部通過每月一次，班組及分包單位每周一次的質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量上的常見病和多發(fā)病，針對工程中的一些技術復雜、難度大的項目，質(zhì)量要求高的項目，以及新工藝、新技術、新結構、新材料等項目，依據(jù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)反映問題。 通過開分析會反映的數(shù)據(jù)或問題，找出影響質(zhì)量的主要因素，制訂改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃。 2. 實施（Do） 提出改善質(zhì)量的措施計劃后，首先做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術落實和物資落實。有關人員要經(jīng)過訓練、實習并經(jīng)考核合格再執(zhí)行。其次，計劃的執(zhí)行，要依靠質(zhì)量管理體系。 3. 檢查（Check） 檢查采取措施的效果。也就是檢查作業(yè)是否按計劃要求去做的？哪些做對了？哪些沒有過到要求？哪些有效果？哪些還沒有效果？