戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)文化之間關(guān)系研究(編輯修改稿)
2025-07-16 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)；不同體制的組織間企業(yè)文化存在著差異，差異導(dǎo)致了管理行為或決策模式選擇等的偏向；兩種體制的組織在諸多方面存在著交互作用。本研究采用的主要方法：l、案例分析,選擇若干典型企業(yè)進(jìn)行訪談為提高研究的構(gòu)思效率服務(wù)。文獻(xiàn)整理法，在知網(wǎng)、SSRN、Google學(xué)術(shù)上對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行整理，共取樣78個(gè)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略管理的資料。統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用SPSS 。企業(yè)文化樣本共25個(gè)項(xiàng)目有支持方面的(如鼓勵(lì)新主意、受到不好的對(duì)待、關(guān)心員工個(gè)人問題)、革新方面的(尋求新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品)、目標(biāo)方面的(具體說明工作目標(biāo)) 等。人力資源問題包括人員選拔與配備、人員培訓(xùn)、工作績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展與晉升、報(bào)酬與獎(jiǎng)金制度、員工參與管理、工作質(zhì)量管理等10 方面40個(gè)項(xiàng)目，均采用5分制。三、實(shí)證分析（一）信度與效度檢驗(yàn)信度。我們采用記分法對(duì)相關(guān)樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用系數(shù)來估計(jì)量表的內(nèi)部一致性。結(jié)果表明，人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)文化規(guī)則、革新、符合要求。效度。對(duì)企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系作分析，其結(jié)果表明，企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略在各因素上存在著廣泛相關(guān)，支持了研究的假設(shè)。這說明研究具有良好的構(gòu)思效度，詳見表2。 表2 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)結(jié)果規(guī)劃導(dǎo)向革新導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向支持導(dǎo)向戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制顯著性為P（二）企業(yè)文化及其體制的關(guān)系運(yùn)用主成分分析方法分析了25 個(gè)項(xiàng)目，并采用陡階圖法得出因素。四因素為規(guī)則導(dǎo)向、革新導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和支持導(dǎo)向。%。研究發(fā)現(xiàn)，研究總體的平均得分值 沿規(guī)則導(dǎo)向、革新導(dǎo)向、支持導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向因素依次遞減，規(guī)則最高。在不同的所有制中國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的趨勢(shì)與總體一致，這可能與我國(guó)文化背景更強(qiáng)調(diào)支持 (合作、關(guān)系) 有關(guān)。合資企業(yè)則出現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向分值超過支持導(dǎo)向分值現(xiàn)象，表明合資企業(yè)更強(qiáng)化 目標(biāo)管理。但是不同所有制在企業(yè)文化四因素的得分水平非國(guó)有企業(yè)最高，國(guó)有企業(yè)除了革新導(dǎo)向一項(xiàng)低于合資企業(yè)外，其它因素均高于合資企業(yè)。股份制維度對(duì)企業(yè)文化的影響上，我們發(fā)現(xiàn)股份制企業(yè)的得分均高于非股份制企業(yè)，股份制企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向得分值高于支持導(dǎo)向的得分值。結(jié)合方差分析，我們可以得出在革新、支持因素上不同所有制類型企業(yè)存在著顯著差異（p）。前者主要表現(xiàn)在國(guó)有、合資與非國(guó)有企業(yè)的差距；后者表明我國(guó)企業(yè)比合資企業(yè)更注重支持。股份制企業(yè)與非股份制企業(yè)在革新導(dǎo)向上有顯著差異 (p.)。但兩種組織體制間沒有存在顯著交互作用。表3 基于體制的人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織文化回歸結(jié)果HRM計(jì)劃HRM控制HRM實(shí)施作用合計(jì)規(guī)則支持革新目標(biāo)規(guī)則支持目標(biāo)革新規(guī)則革新支持目標(biāo)全部++00+++0++007國(guó)有++00+++0++006
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