薪酬要素組合優(yōu)化模型(編輯修改稿)
2025-07-16 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限定為5500，；●薪點(diǎn)值直接影響公司整體薪酬調(diào)整水平，具體點(diǎn)值數(shù)可根據(jù)企業(yè)效益進(jìn)行調(diào)整（ 暫可定義為1點(diǎn)/元，未來企業(yè)效益好，依次類推）●考慮員工的未來職業(yè)發(fā)展需要和崗位評價(jià)、定級需要，將其崗位共分為30級等級工資用途 ●固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的計(jì)算基數(shù)●事病假工資計(jì)算基數(shù)●其他相關(guān)基數(shù)職等一等二等三等四等五等職級123456789101112131415薪點(diǎn)值4504805105505906306807307808909801050115012501350職等六等七等八等九等十等職級161718192021222324252627282930薪點(diǎn)值150016501800200022002400265029003150345037504050455050505500 相關(guān)職等序列劃分職位序列（代號）適用崗位職等12345678910高管序列（GG）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理√√中干序列（ZG）各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部部長√√基層序列（JC）各事業(yè)部科長、車間主任、各部門主管等等√√√普通序列（PT）各職能部門、業(yè)務(wù)單位事務(wù)人員、銷售人員及生產(chǎn)系統(tǒng)各主要生產(chǎn)操作人員√√√專業(yè)序列（ZY）公司各相關(guān)技術(shù)和專業(yè)崗位√√√√√√ 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說明A、崗位工資 ：●依據(jù)員工所從事的崗位工作對企業(yè)的價(jià)值，所給予的固定薪資崗位工資=等級工資分配比重系數(shù)●崗位工資將按月考勤情況發(fā)放不同職系崗位工資所占等級工資比重分配表職系等級工資崗位工資比重標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資比重高管職系（GG）80%20%中管職系（ZG）85%15%基層管理（JC）90%10%普通序列（PT）90%10%專業(yè)系列（ZY）85%15%員工的崗位工資不與其考核業(yè)績掛鉤，但應(yīng)與其月度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤實(shí)得崗位工資=應(yīng)得崗位工資月度考勤分?jǐn)?shù)B、浮動(dòng)工資：依據(jù)員工所從事的崗位工作績效表現(xiàn)，所進(jìn)行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)浮動(dòng)工資=標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資員工考核系數(shù)員工考核結(jié)果對應(yīng)考核系數(shù)表考評結(jié)果優(yōu)良中差考評系數(shù)1舉例：假如一名技術(shù)員，他的等級工資根據(jù)薪點(diǎn)表應(yīng)該是1800元，其中1600元為固定工資，200元為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資。按照月度扣除的規(guī)定，到季度末時(shí)，其扣除的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資總額為600元，事業(yè)部部長對其進(jìn)行考評，如果考評業(yè)績?yōu)閮?yōu)，其
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