組建建筑智能事業(yè)部建議書(編輯修改稿)
2025-07-16 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司；這樣操作固然有一定好處，但也會(huì)帶來一系列的問題，問題如下：a) 利潤流失:目前行業(yè)利潤本就不高，這類分包無疑會(huì)造成利潤流失b) 管理混亂：施工現(xiàn)場需要多部門協(xié)同操作，分包后自然就成了多公司協(xié)同合作，其合作難度無疑會(huì)很大程度的增加c) 質(zhì)量失控：由于分包，公司將不會(huì)組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，因而在該類項(xiàng)目上無法對施工質(zhì)量、施工工藝有效掌控，無疑會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量帶來一定的隱患 針對上述問題，建議公司組建建筑智能化事業(yè)部，事業(yè)部具體的經(jīng)營思路如下：1. 從量與質(zhì)兩方面合理配置各部門人員，加快、加強(qiáng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2. 完善事業(yè)部各項(xiàng)制度建設(shè)，促使市場、技術(shù)、工程、器材、行政各方面聯(lián)接通暢；3. 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，建立研發(fā)隊(duì)伍，確立事業(yè)部的核心競爭力。4. 先行開發(fā)公司內(nèi)部資源，消化公司內(nèi)部的智能化項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)組建和資質(zhì)申請相對成熟的時(shí)候可以開發(fā)和挖掘外在項(xiàng)目四、 管理框架分析1. 總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是本事業(yè)部優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，須作好施工組織總設(shè)計(jì)，對勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計(jì)的程序框圖，它直觀表明了施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，事業(yè)部需要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理和施工協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。由公司副總經(jīng)理李峰擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，旨在直接調(diào)動(dòng)技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時(shí)協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員以及外部技術(shù)力量（前期），以保證對此項(xiàng)目的快速響應(yīng)和支持。2. 人員構(gòu)成及職能：1) 項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目發(fā)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用
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