信永中和東風汽車零部件事業(yè)部構建統(tǒng)一采購平臺項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-08 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程控制 目標管理 5W1H原則 who when where which what how 5R原則 Right: Vendor Quality Time Price Quantity 東風汽車公司零部件事業(yè)部 10 我們提供的咨詢服務內(nèi)容及成果 統(tǒng)一采購平臺 ? 組織設計 ? 決策權限劃分 ? 崗位說明書制定 注： *采購專業(yè)軟件開發(fā)與設計由專業(yè)軟件開發(fā)公司與信永中和共同完成； 最終文件隨企業(yè)實際情況有所增減。 ? 供應商管理辦法 ? 合約管理辦法 ? 交期管理辦法 ? 物料管理辦法 ? 成本管理辦法 ? 運輸管理辦法 ? 貨款支付管理辦法 ? ? ? 采購計劃制定流程 ? 供應商初選流程 ? 詢價與招標議標流程 ? 供應商確定流程 ? 合約簽訂流程 ? 采購流程 (含外協(xié)外購件、臨時性、零星采購等 ) ? 交貨流程 ? 驗收與讓步驗收流程 ? 退貨流程 ? 貸款支付流程 ? 合同管理流程 ? ? ? 供應商管理數(shù)據(jù)庫 ? 物料需求計劃軟件平臺 * 組織體系 規(guī)章制度 管理流程 信息平臺 內(nèi)容與成果 東風汽車公司零部件事業(yè)部 11 冀東水泥 廣州地鐵總公司 我們提供采購相關咨詢服務的客戶 東風汽車公司零部件事業(yè)部 12 根據(jù)項目的不同 ， 我們的項目咨詢程序大致可分為 2030 個步驟 。下列是我們項目程序較關鍵的步驟 ， 其中界定需求 、 診斷及初始報告 、 深入診斷 、 問題界定 、 方案論證 、 中期匯報 、 最終方案 、制定實施制度 、 實施培訓是我們項目程序的重要步驟 。 最終方案 制定實施制度 中期匯報 方案論證 深入診斷 問題界定 界定需求 初步診斷 初始報告 實施培訓 我們的工作方法 東風汽車公司零部件事業(yè)部 13 項目工作計劃 主要階段 主要內(nèi)容 20/10 31/10 01/11 15/11 30/11 31/12 項目前期 1. 了解客戶需求 2. 確定項目目標 3. 界定項目范圍及成果 4. 其他合作事宜 現(xiàn)場及外圍 調(diào)研 1. 資料收集／外圍調(diào)研 2. 事業(yè)部領導訪談 3. 項目范圍及成果確認 方案框架設計 1. 確認設計原則 2. 方案框架設計 3. 中期匯報 文件制度起草及培訓 1. 文件制度起草 2. 項目溝通確認 3. 方案培訓 ? 上述時間表僅為初步安排，具體的時間安排在項目實施時可能會作適時的調(diào)整 ? 項目各階段開始時間由雙方溝通后最終確定 東風汽車公司零部件事業(yè)部 14 項目人員投入 鑒于本項目的特點 ， 我們擬組成以信永中和管理咨詢合伙人唐占庫為責任合伙人的咨詢團隊 。 具體人員的角色安排如下： 責任合伙人 :唐占庫 ? 總體項目把握，各階段報告的審閱 /定稿 ? 資源配置 ? 決策 支持合伙人 :李煥玲 ? 提供技術及信息支持
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